Alberto Camacho

Executivo de Recursos Humanos com vivência generalista em todos seus subsistemas, trago em minha trajetória experiências em projetos de fusões e aquisições em Bancos, implementações e transformação de áreas. Atuando em empresas multinacionais de grande porte;

Expertise em Relações Trabalhistas e Sindicais, gestão de conflitos e processos de transformação, apoio direto à liderança em suas tomadas de decisão de forma colaborativa - hands-on.

Minhas habilidades de leitura do core business, cenários estratégicos, capacidade de influência/credibilidade e engajamento de equipes que contribuíram para resultados expressivos às empresas por onde passei. 

Condução de projetos como: Gestão de Consequências, Frentes de Relações Trabalhistas e Sindicais em aquisições e fusões, BPO, RH Serviços, Shared Service (3 dimensões: Pessoas, Funçõese Estrutura), Crise Sanitária, Trabalho Assíncrono/Teletrabalho/Híbrido, Harmonização de Benefícios, Mitigação e Redução do Passivo Trabalhista, Gestão de Budget de Benefícios de 85MM e Payroll de 500MM.

Experiência em Conselhos Deliberativos e Fiscais de Fundos de Pensão de grande porte (9Bi), alteração de regulamentos, alocação investimentos e análise de rentabilidade

Tereos Açúcar e Energia Brasil                                                                                                                                                                março/2013 a março/2022

Multinacional (França) de grande porte com 10K empregados ­ no segmento em agronegócio sucroenergético.

Gerente Executivo de Relações do Trabalho

Responsável pela definição da estratégia de pessoas alinhada com os objetivos de negócios, bem como pelo desenho organizacional e suas estruturas à luz do plano global, Políticas Corporativas de RH, Apoio a Remuneração, Gestão de Benefícios, RH Serviços, Alimentação e Relações Trabalhistas e Sindicais. Liderança de time direto de 4 gestores com um total de 33 colaboradores em 8 Unidades Industriais e um Centro de Distribuição.

• Liderei iniciativas de melhorias digital e estruturação de processos de pessoas, através de diagnóstico detalhado, implantando ações para melhores práticas, controles adequados às necessidades do negócio, como resultado ganho de produtividade, redução do passivo trabalhista, inovação e melhoria do nível de serviço para melhorar a experiência dos colaboradores.
• Estruturei a centralização dos Serviços de RH e Atendimento ao Colaborador, redesenhando o processo, implementando indicadores de performance e qualidade, pesquisa e avaliação do atendimento, com a Implantação do Portal de RH, reduzindo o tempo médio de atendimento em 53%, SLA de Atendimento de 75% para 25% e reduzindo o custo em 33% - (BPO em 3 dimensões: Pessoas, Funções e Estrutura).
• Conduzi estudos para primarização e terceirização, bem como contratação e análise de fornecedores em seus riscos trabalhistas.
• Conduzi a implantação e gestão de Comitê Covid e Teletrabalho para garantir a saúde e segurança dos empregados e manutenção das operações. 
• Conduzi programa de desligamento incentivado.
• Desenvolvi processo de auditórias de RH nas operações com desenvolvimento de plano de ação, como resultado mudança de comportamento e melhor proximidade com as operações. 
• Elaborei e implementei o programa de Gestão Consequências alinhadas à estratégia do negócio.
• Implantação de KPI’s Trabalhistas em todos os níveis, com ênfase em Jornada Legal
• Participei da implantação do Plano de Gestão de Remuneração fixa e variável. 

GRSA Compass Group                                                                                                                                                          janeiro/2011 a fevereiro/2013

Multinacional (Reino Unido) de grande porte com 35K empregados ­ no segmento de serviços e alimentação.

Gerente de Relações do Trabalho 

Responsável pela implantação da área para Unidade Brasil, negociação do equilíbrio dos contratos de mão de obra, consolidação de boas práticas de mercado e implantação dos processos de atendimento as denúncias trabalhistas e sindicais, revisão do fluxo de processos de RH Remuneração, estruturação dos processos de negociações setorial e atuação direta com a área comercial na elaboração de contratos, fidelização e retenção de clientes.

• Liderei a construção de relacionamento com Entidades Sindicas e links Governamentais para 1.800 unidades de negócios em todo o Brasil e Negociações Coletivas Setorial;

• Implementei o tratamento de Gestão Conflitos e denúncias na ouvidoria;

• Revisei o programa de Remuneração fixa e variável e ampliação do Programa Participação dos Resultados na mitigação dos riscos tributários/trabalhistas, bem como elaboração de medidas para a Governança Trabalhista; 

Banco Santander – Brasil ­ maio/1997 a dezembro/2010

Multinacional (Espanha) de grande porte com 54K empregados ­ no segmento Financeiro.

Gerente de Recursos Humanos

Responsável pelas estratégias de Relações Trabalhistas e Sindicais do Banco, objetivando gerir as políticas e programas de Recursos Humanos, detectar oportunidades, avaliação e neutralização de ameaças trabalhistas, revisão de normas e políticas do Banco, assegurar em conjunto com o SESMET a aplicação das normas de segurança e saúde do trabalho, incentivando a tomada de consciência dos riscos e a prevenção a doenças ocupacionais;

• Representei o Banco junto às instâncias oficiais como o Ministério Público e Tribunal Regional do Trabalho, audiências públicas em Brasília, sindicatos, federações, confederações, centrais sindicais, associações de classes e profissionais, entidades governamentais, autarquias e outros...), participação nas negociações coletivas junto a FENABAN (acordos e conflitos) garantindo os interesses do Banco sempre visando manter um bom relacionamento com a comunidade;

• Estruturei a Gestão de Turnover em nível Nacional e Gestão de Acordos Judiciais e Extra Judiciais (CCV - Câmara de Conciliação Voluntária) junto as Entidades Sindicais, Criação e implantação da do Sistema de Gerenciamento de Crise Movimento Paredista do Grupo Santander e da FENABAN; Vivência nas Frentes de RH com todos os seus subsistemas, avaliação de neutralização de ameaças e crises, restruturação de processos e políticas de RH, metodologias e comunicação interna; 

Pós-Graduação | Especialista em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas - FIA-USP 2008;

Graduação | Bacharel em Administração de Empresas – OSEC 2002;

Artigo publicado ANPAD | Pesquisador sobre A Percepção dos Funcionários de RH sobre a Comunicação Interna em Processos de Combinação Empresarial – FIA 2008;