Alécio Fukumoto

Trabalhei no GRUPO JACTO por 19 anos (multinacional brasileira com cultura oriental), passei por vários departamentos fabris, e depois finalizar minha graduação em Administração, fui para JACTO AGRÍCOLA, no setor de controladoria (CUSTOS), lá eu era responsável pelo gerenciamento dos relatórios de custos, despesas, finanças, inventários e apoio ao departamento comercial, compras e de projetos. Depois de 8 anos na área de custos, surgiu a oportunidade de me desenvolver como gestor, uma Coach (diretora de RH), me ajudou a desenvolver meu PDI, tive a oportunidade de aprender muito sobre RH Estratégico, Liderança e Gestão de Pessoas. A empresa também me proporcionou um intercâmbio no (Canadá).

Depois me mudei para Sorocaba-SP e comecei a trabalhar em uma empresa alemã (OBO BETTERMANN), trabalhei nesta empresa por 3 anos, onde exercia o cargo de GERENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO, foi um grande desafio para mim, aprendi sobre os indicadores de performance adotados por eles (KPIs), a eficiência da matriz em gerir e organizar todas as filiais ao redor mundo, e também um pouco sobre a cultura Alemã. Me desenvolvi em áreas administrativa, controladoria, finanças (FP&A), análises de resultados e gestão de equipes. Tive a oportunidade de enxergar todas as áreas de uma empresa e suas complexidades. Alinhar soft skills com as hard skills. Era responsável por uma equipe de 15 colaboradores, relatórios gerenciais, orçamento, forecast e fluxo de caixa. Uma experiência única, de me desenvolver na área financeira, planejamento estratégico, supervisão e organização dos resultados.

Depois surgiu a oportunidade na IMI-CCI (multinacional inglesa), onde exercia o cargo de COORDENADOR DE CONTROLADORIA; suporte a equipe para os reports apresentados à Califórnia (nossa sede), responsável pela preparação budget, forecast, análises de projetos (viabilidade e margens), planejamento estratégico, relatórios financeiros, supervisão dos indicadores e fluxo de caixa. Amei a experiência e a empresa.

Depois atuei em um projeto de implantação de PRICING e políticas de precificação (empresa nacional de educação - Viamaker).

PRINCIPAIS PROJETOS

• Implantação da área de pricing, entendo o mercado (TAM/SAM/SOM), a importância do orçamento e as previsões de vendas para tomada de decisão na hora de precificar, revisão de orçamento (Q1/Q2/Q3/Q4);
• Apresentação de Resultados para toda a empresa, melhorar a comunicação (KPIs; Operacionais/Táticos/Estratégicos);
• Viabilidade de alguns produtos aqui no Brasil, visto a importância do transfer pricing e análise de importação de demanda em estoque para ganho de market share e competitividade;
• Conseguimos demonstrar à área de engenharia e ao conselho da empresa, que 30% dos custos do novo produto (UNIPORT 4530), eram provenientes do câmbio e da falta de ajuste da área de compras, que registrava na árvore do produto um custo real e não planejado, o que viabilizou esse projeto audacioso de milhões de reais.
• Apoio a implantação de Budget e Forecast / Integração DRE-Balanço-Fluxo de Caixa / WACC / EVA;
• Implantação de Políticas Comerciais;
• Implantação endereçamento logístico;
• Implantação 5s;
• Implantação Valores/Missão/Visão.