Alessandro Custodio do Prado

Sou formado em Tecnólogo em Logística, com 16 anos de experiência na área, atuando em várias cadeias como recebimento, armazenagem e distribuição de produtos perecíveis e secos, capaz de coordenar operações logísticas internas e externas, tenho grande vivência em Transportes e Distribuição, Customer Service, Supervisão de Materiais e Logística Reversa.  

Como Profissional de Logística eu tenho a habilidade de Planejamento e Priorização de tarefas e isso me permite definir e cumprir prazos, e ainda cooperar com outros times.  Atuei na implantação de projetos de otimização e controle de frota, Capacitação e desenvolvimento de equipe de entrega, controle de estoque e sistema de gestão utilizando a metodologia PDCA, LEAN, obtendo redução de custos com uma operação interna enxuta e eficiente para entrega de resultados factíveis, capaz de cumprir as atividades diárias com qualidade.  

Planejamento de novos projetos desde elaboração doDPO até start e acompanhamento do ramp-up da operação.

Possuo conhecimento nos sistemas SAP, WMS, TMS (Protheus/ e sistemas de monitoramento Sascar, Ravex, Comprovei, HBSIS Lincros, Angellira e Demarco.  

Comfrio Soluções Logística • Limeira SP.• Ago/2022 – Ago/2023.  

• Armazenagem, distribuição e transporte.  

Coordenador Transporte e distribuição.

Responsabilidades:

 Coordenar distribuição em 4 unidades abrangendo todo interior de São Paulo com unidades em Limeira, Bebedouro, Bauru e Rio Claro, com uma carteira de mais de 6 clientes, com operações, com necessidades de atendimentos diferentes, motivando e capacitando todo time para entregar sempre o melhor nível de serviço para todos, movimentação com volume médio de 7.5k, 9 mil entregas com uma frota média de 100 veículos sendo fixo e spot na distribuição e 6 conjuntos de carretas para transferência de unidade produtora para abastecimento do CD.

Gestão de equipe 15 pessoas diretas e mais de 140 pessoas indireta divididos em 3 turnos nos setores de Gestão, Recepção de veículos, Recebimento, Separação e carregamento de veículos frigorificados e Programação de Expedição, Croos Docking, com aumento de 20% do quadro de pessoas e veículos em operações com sazonalidade.  

Planejamento novos projetos desde descrição DPO até início da operação (CD Rio Claro).

 Planejamento e Gestão de operações especiais, prospectando fornecedores, e capacitando para executar as operações sem perder nível de serviço.

 Gestão de Indicadores (KPIs), Produtividade, Qualidade, Custos Frete e Logístico e Nível de Serviço.

SMS: Gestão do pilar SMS (Saúde, Meio Ambiente, Segurança), onde a segurança e a integridade das pessoas estão em primeiro lugar e nenhuma urgência ou prioridade justifica o não cumprimento das regras.

BTJ AQUA   • Americana/SP • Mar/2022 – Ago/2022.  

 Empresa no ramo alimentício de produção e processamento de tilápia.

Coordenador de Logística e distribuição.

Responsabilidades:

Responsável pelo projeto de desativação, transferência do CD de Itupeva e montagem e start CD em Americana SP.

Coordenei 100% do projeto desde prospecção de fornecedores de materiais e MO para desativação, transferência e execução e montagem, até o start da operação escrevendo a DPO operacional e transporte.

BRF S/A (Sadia, Perdigão) • Limeira/SP  Jun/2008 – Fev/2022.  

 Multinacional no ramo alimentício.  

Supervisor de Logística e distribuição.  

Responsabilidades:

Atuando desde 2008 com logística, armazenagem e distribuição, responsável pelo atendendo uma malha em média de 50 cidades do interior de São Paulo.

SSMA: Gestão do pilar SSMA (Saúde, Segurança e Meio Ambiente), onde a segurança e a integridade das pessoas estão em primeiro lugar e nenhuma urgência ou prioridade justifica o não cumprimento das regras.

Gestão de equipe 04 pessoas diretas e 106 pessoas indireta divididos em 3 turnos nos setores de Gestão, Recepção de veículos, Recebimento, Separação e carregamento de veículos frigorificados e Programação de Expedição, Croos Docking, com aumento de 40% do quadro de pessoas e veículos com operação Final de Ano.  

Gestão de Indicadores (KPIs), Produtividade, Qualidade, Custos Frete e Operador Logístico e Nível de Serviço.

Planejamento e Gestão de operações especiais, prospectando fornecedores, e capacitando para executar as operações sem perder nível de serviço.

lGestão Operador, atuando em conjunto, nas qualificações da equipe carregamento, buscando melhorar a qualidade e produtividade.  

Gestão de frota e qualificação equipe entrega buscando melhorar o atendimento e o nível de serviço (ONTIME).

Implantação projeto Lean TSP Limeira, alavancando os resultados financeiros e de nível de serviço.  

Implantação e acompanhamento projeto GIF (Gestão interna de fornecedores) TSP Limeira.  

Operação OFA, (Operação final de ano), implantar e gerenciar a operação final de ano de comemorativos, processo com crescimento de 40% em números de entregas e volumes, normais, especiais e porta a porta, comparando com processo normal.  

Atendimento Logístico e Novos Projetos.  

Sou formado em Tecnólogo em Logística