Alessandro Falco

Dasa 

Cargo: Coordenador Financeiro  

Atribuições: Coordenação administrativa e financeira das marcas Sergio Franco, Bronstein, Lamina, CDPI, Hospital CHN, São Lucas:  supervisão e recebimento de pagamento de caixa, faturamento, fluxo de caixa, contas a receber, contas a pagar, cobrança, inadimplência, conciliação bancaria, controle das contas bancarias da empresa, orçamento, projetos, nota fiscal, desenvolver estratégias financeiras para atingir os objetivos da empresa, relatórios financeiros para diretoria, identificar analises de riscos, reporte para diretoria, demonstrativos de resultados e analise de desempenho, gerenciar o orçamento da empresa, trabalho com equipe de contabilidade e controladoria, jurídico, compliance, monitorar os gatos do setor para que os mesmos estejam alinhando com as metas, gestão de pessoas, treinamentos com RH, fechamento de DRE, conciliação bancária, pagamento de fornecedores, baixa de pagamento, apuração mensal dos KPIs, cálculos de impostos, definir estratégias e projetos para o bom andamento do setor, supervisionar o saldo para identificar possíveis inadimplência,  estoque, emissão de nota fiscal, supervisão de auditoria (ISSO 9001), planejamento do faturamento “provisionamento”, extratos de faturamento, regras comerciais de faturamento com a utilização do processo BPM. Reuniões periódicas com os setores parceiros (contabilidade, atendimento, comercial e vendas, controladoria, jurídico) utilizando a metodologia Scrum. Tratamento da parte de custos, eliminando desperdícios e criando uma cultura de melhoria de processo com a metodologia de trabalho Lean. Criação de fluxograma de trabalho, checklist, execução de atividades utilizando a metodologia Kaban. Trabalho em equipe com todos os colaboradores, gestão da equipe, engajamento de todas as áreas do financeiro, planejamento e coordenação das atividades da equipe assegurando envolvimento e comprometimento, avaliação e desempenho, treinamentos utilizando metodologia Crystal. Indicadores financeiros DRE / PMR / ROB / PDD outros. 

Sistema SAP –  notas fiscais, baixa de pagamentos de fornecedores, boletos, fechamento financeiro.

Indicadores hospitalar: Faturamento, produtividade da equipe, experiência do paciente, taxa de mortalidade, intervalo de substituição, taxa de ocupação, giro de leitos, rentabilidade, produtividade clínica e tempo de permanência. 

Realizações: faturamentos entregues de acordo com seus cronogramas, arquivos xml postados de forma correta e dentro do prazo.

Recursos de glosas tratados em dia, enviados com carta de glosa, justificativas plausíveis para evitar devoluções ou perdas.   

Projetos de glosa: Glosa 0 e Guardiões de senha aplicado em todas as regionais da Dasa. 

Projeto Faturamento: digital: digitalizando todas as guias dos convênios que não são enviados as guias SADT. 

Projeto Faturamento: Sala de Guerra com setores glosa, faturamento, comercial aplicado em todas as regionais Dasa. 

Contas a receber realizei um trabalho na cobrança, tratando toda inadimplência e diminuindo bruscamente a PDD da empresa, trabalho esse replicado em outras regionais. 

Com o bom trabalho realizado na regional RJ, fui convidado para trabalhar em outras regionais da empresa. 

Responsável pela fusão de várias marcas em todo Brasil, colocando metodologia de faturamento e glosa (padrão Dasa). 

Conhecimento em tabelas TUSS/CBHPM/AMB, pacote, deflator, material e medicamento (Simpro / Brasindice).

Sistema SAP –  notas fiscais, boletos, fechamento financeiro.

Curso técnico de faturamento e contas medicas hospitalar – Senac 

Dasa

Cargo: Coordenador Comercial

Atribuições: Analise de todos os processos contratuais vigentes das marcas Sergio Franco, Bronstein, Lamina, CDPI, Hospital CHN, São Lucas (Rio de Janeiro), Delboni, Lavoisier, Hospital Santa Paula, Hospital Nove de Julho (São Paulo). Prospecção de credenciamento, gerenciamento de todos os cadastros com a utilização do processo BPM. Responsável pela atualização de negócios, criação de fluxograma de trabalho com a metodologia Kanban. CRM de vendas, treinamentos, reajustes, elaboração de indicadores para melhorias e controle, planejamento e implementação de estratégias de vendas, análise do mercado e identificação de oportunidades, monitoramento e análise dos indicadores de desempenho, campanhas de vendas. Agendamento de reuniões para alinhamento de processos internos e externos utilizando a metodologia Scrum. Contribuição no pós-venda junto ao setor de Marketing contratual de todos os contratos vigentes, conseguindo aumentar a quantidade de planos e vidas de todos os contratos. Abordagem de novos cliente e trabalho em equipe com a utilização da metodologia Crystal. Implantação de melhorias ao processo. Tratativas jurídicas, conhecimento em tabelas.   

Conhecimentos de informática Excel avançado, Power BI, Dashboard, Power Point, Google Sheets

Bons conhecimentos em sistema de gestão ERPs Tasy, Totvs, Protheus, Data Sul, Omie, Asa outros. 

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Graduado em Maketing 2010 – Estacio de Sá.

MBA - Pós Graduado em Grestão Empresarial 2012 – Univercidade Candido Mendes

Policlínica de Botafogo coordenador comercial 

Dasa _ analista e coordenador faturamento / contas médicas e comercial - RJ / SP  

MBA - Pós Graduação em Gestão Empresarial Financeira