Alessandro Rodrigues

Sou um profissional com ampla experiência na Gestão Industrial Estratégica em empresas nacionais e multinacionais, dos segmentos de Metalurgia, corte e dobra de aços planos e vergalhões, extrusão de poliéster,extrusão de condutores eletricos, fibra óptica, automotivo, têxtil e de bebidas.

Tecnico Mecatronica Coca Cola S/A o Planejamento e execução de projetos mecânicos, elétricos e eletrônicos.
o Montagem de componentes mecânicos, elétricos, hidráulicos e pneumáticos.
o Controle e execução dos planos de manutenção preventiva e lubrificação.
Supervisor de Produção Pepsi Cola o Responsável técnico por produtividade e qualidade.
o Setup de máquinas, controle de processo e equipamentos.
o Gestão de pessoas (30 colaboradores).
o Controle de insumos para melhoria contínua da qualidade dos produtos.
o Integração e treinamento de novos colaboradores.
Gerente de Produção Antex Ltda Responsável por gestão e controle da produção (120 colaboradores), análise da produtividade, dimensionamento de mão de obra, atuação em otimização de processos e melhoria contínua.
Forte atuação na área de PCP, elaborando os cronogramas de fabricação, visando a garantia de melhor alocação da Mão de obra, equipamentos e materiais.
Participação em reuniões relativas a desenvolvimento de novos produtos.
Definição dos turnos de trabalho para o ideal balanceamento da mão de obra direta.
Acompanhamento de auditorias externas, visando identificar as necessidades de alterações para permitir a obtenção das certificações.
Controle e definição da sistemática de manutenções preventivas e corretivas, projetos e layout.
Redução de 9% para 2% no indicador de resíduo com a implantação de projeto de melhoria em linha de extrusão de polímero.
Redução de 20% no tempo de setup de máquina, com a otimização da sistemática de lançamento de produção.
Gerente Industrial Conduspar - Condutores Elétricos Gestão estratégica de toda área de produção, com forte atuação nos departamentos de Metalurgia, Extrusão, Fibra Óptica, Manutenção e Engenharia de Projetos.
Controle dos indicadores industriais e elaboração de planos de ação.
Gestão de processos e pessoas (gestão de 330 colaboradores).
Supervisão da planificação da produção, otimizando recursos (mão de obra e fluxo produtivo) para aumento da produtividade.
Integração direta com o departamento de PCP e área de desenvolvimento de novos produtos.
Participação no projeto de implantação do Lean Manufacturing.
Controle das despesas gerais dos departamentos visando à contribuição para redução de custos.
Elaboração do plano anual de metas de produção, otimizando os recursos produtivos disponíveis.
Participação do GO LIVE SAP até o término de sua implantação como dono de Processo.
Gerente de Planta Tecverde Engenharia Gestão de toda área de produção, manutenção, qualidade, PCP, logística, suprimentos e compras.
Elaboração e implantação do projeto de controle e redução de custos fixos e variáveis.
Gestão de processos e pessoas.
Participação no projeto de implementação e adequação da NR-12.
Suporte na elaboração do budget anual, metas e indicadores de performance.
Otimização dos recursos produtivos disponíveis, realizando o planejamento de acordo com cada projeto.
Elaboração e implantação do projeto de controle de estoque e inventários.
Aumento da produtividade, gerando um ganho de produção de aproximadamente 35%.
Redução do índice de variação do Custo Projetado x Custo Realizado em 9%/mês, que representou uma economia de R$ 20 mil reais/mês.
Redução dos custos de manutenção terceirizada com a implantação do departamento de manutenção interna gerando uma redução de custos de R$10 mil reais/mês.
Gerente Industrial Perfimec - Solução em Aço Gestão dos departamentos de produção, manutenção, PCP e engenharia de métodos e processos.
Controle das despesas gerais dos departamentos
Gestão de toda a estrutura fabril da empresa com aproximadamente 90 subordinados diretos.
Responsável pela implantação do projeto de adequação dos equipamentos conforme a NR-12.
Implantação da cultura de gestão por indicadores.
Gerenciar inventários de processo e almoxarifados, realizando o inventário cíclicos, com objetivo de validar informações do sistema com o do físico.
Controlar métricas do setor KPIs, através da análise dos resultados seguido de reunião mensal com os setores de atuação para avaliação e definição do plano de ação para indicadores com baixo desempenho e apresentação mensal a alta administração com o objetivo de garantir o atendimento dos objetivos da empresa.
Elaboração do budget anual, metas e indicadores de performance.
Desenvolvimento e gerenciamento de trabalhos de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
Gerente de Planta Martiaço Artefatos em Aço Gestão dos departamentos de produção, manutenção, PCP, engenharia, logística, TI e compras.
Gestão de processos e pessoas (aproximadamente 90 subordinados diretos e indiretos).
Elaboração e implantação do projeto de controle e redução de custos fixos e variáveis.
Elaboração do plano anual de metas, com ênfase na otimização dos recursos produtivos disponíveis.
Controle dos indicadores de performance e desenvolvimento de planos de melhoria.
Suporte na elaboração do budget anual.
Dimensionamento de recursos de mão de obra direta para ideal balanceamento da produção.
Elaboração de planos de preventivas dos equipamentos e indicadores de gestão para o setor de manutenção.
Aumento de 15% no faturamento geral devido ao incremento de novos clientes.
Melhoria de 23% na produtividade em relação ao ano de 2019.
Redução de 12% com despesas de mão-de-obra por meio da reestruturação de equipes sem redução dos volumes de produção.

Técnico em Mecatronica Escola Técnica Duque de Caxias
Bacharel em Engenharia de Produção Universidade Estácio de Sá
MBA em Sistemas de Gestão da Qualidade UFPR