Alexandre Barbabela Rocha Júnior

Engenheiro Mecânico pela UFMG e pós-graduado pela PUC Minas. Profissional que busca sempre os melhores caminhos utilizando um planejamento estratégico e um controle efetivo de projetos e processos. Ávido por conhecimento, e que busca sempre estar em sintonia com as pessoas e a empresa.
12 anos de experiência em gerenciamento de grandes e pequenos projetos, definição e aprimoramento de metas e gestão de processos internos de empresas.
Atuação direta com planejamento e controle, controle de custos e de indicadores para otimização de processos. 
Certificado Green Belt pela Seta desenvolvimento gerencial relativo a metodologia Lean Six Sigma e análise estatística de indicadores.
MBA em Data Science e Data Analytics.
Fluente em Inglês e Português. Espanhol Intermediário.

Especialidades:
- Gestão de indicadores (kpi's)
- Gerenciamento de projetos
- Domínio de ferramentas estatísticas
- Gerenciamento de processos 
- Metodologia Lean – Six Sigma
- Microsoft Office Avançado (Word, Excel, PPt, Project, Outlook).
- Domínio em softwares diversos, como Solidworks, Autocad, POWER BI e ferramenta COMPOR
- Programação em C, VBA e SQL, Python, R.
- Trabalho em equipe.
- Business Inteligence
- Contratos

Consórcio Tractebel - MCA 2020 – 2023
Engenheiro de Projetos I Contratos | Indicadores
 Gerenciamento de Contratos da Samarco Mineração, de projetos de infraestrutura, obras civis e industriais de grande e médio porte, garantindo a execução dos serviços e a saúde financeira dos projetos.
 Desenvolvimento de ferramentas de coleta de informações para alimentar bancos de dados de contratos.
 Coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento das informações para dar suporte a decisões estratégicas.
 Elaborar dashboards em Power BI para gerências, apresentando indicadores importantes e/ou críticos para ações imediatas.
 Integração de dados de áreas diversas, para um controle mais apurado do andamento do contrato.
 Desenvolvimento de um sistema de avaliação de fornecedores implicando em uma pontuação que dá suporte à área de suprimentos para futuras contratações.
 Elaborar, monitorar e revisar processos e procedimentos.

CelCorp 2018 – 2020
Consultor Associado
 Treinamentos para colaboradores da ArcelorMittal, visando desenvolvimento de uma metodologia de
gestão de excelência.
 Diagnóstico para melhoria interna de processos.
 Captação e análise de indicadores para otimização de gerenciamento de rotina interna da ArcelorMittal Bioflorestas.
 Desenvolvimento de ferramenta para aquisição e geração automática de dados em ação emergencial da CTIT/UFMG.
 Realização de análise estatística de indicadores de venda, e de desempenho de pessoal, gerando novo plano de metas interno para distribuidora.
 Responsável pelo Projeto de Sistema automatizado para aquisição de dados de clientes. Sistema que executa também análises pré-definidas dos dados para otimização de vendas.

CONFFID 2016 - 2018
Consultor em Engenharia | Projetos | Processos
 Gerenciamento de obra de substituição de ponte em estrutura metálica, em linha férrea da VLI, com
análise de projeto, gerenciamento de pessoal e de materiais.
 Planejamento e controle de obra, acompanhamento, controle físico e financeiro.
 Gerenciamento de obras de pequeno porte para pessoas físicas.
 Desenvolvimento de orçamentos, e planejamento de obras para empresas parceiras.
 Estratégias de captação de clientes, divulgação da empresa, controle interno financeiro e de demandas e análise de novos negócios.

Concremat Engenharia 2012 – 2015
Engenheiro de Projetos
 Desenvolvimento de banco de dados de serviços e de metodologia de cálculo de custos indiretos para orçamento de serviços prestados à Vale.
 Análise de propostas, de viabilidade e de custos. Desenvolvimento de composição de serviços e preços, incluindo índices de produtividade.
 Gerenciamento de projetos, orçamentos e planejamentos detalhados de empreendimentos, com memorial de cálculo técnico e análises.
 Elaboração de Requisições Técnicas para contratação de empreendimentos, inclusive critérios de
medição de serviços.
 Análise financeira dos anos futuros, desenvolvimento de CAPEX e planejamento estratégico de
investimentos, definindo projetos mais impactantes.

VALE 2011 – 2012
Estagiário em Engenharia de Projetos
 Coordenação e acompanhamento de projetos de engenharia, desde o seu desenvolvimento, até o start up do empreendimento.
 Estratégias para aquisição de equipamentos, emissão de documentos técnicos e administrativos.
 Desenvolvimento de orçamento, com composição de preços de materiais e serviços, para contratação de obras.

UFMG – Centro de Pesquisas Hidráulicas 2009 – 2010
Estagiário em Engenharia de Projetos

Formação Acadêmica
 MBA em Data Science e Data Analytics – USP (2023)
 Pós-graduação em Engenharia de Manutenção – PUC-MG (2015)
 Graduação em Engenharia Mecânica – UFMG (2012)
Formação Complementar
 Green Belt – Lean Six Sigma – SETA – Desenvolvimento Gerencial (2017)
 Gerenciamento de Pleitos em Projetos – IETEC (2015)