Alexandre Fraguas Arantes

Engenheiro Mecânico graduado pela PUC-PR,com MBA em Gestão Empresarial e Capacitação em Gerenciamento de Projetos. Grande experiência em indústria automotiva RENAULT, VOLVO e BROSE do Brasil.

Sólidos conhecimentos no Processo de Compras / Suprimentos , com foco na análise de estratégias e processos para Redução de Custos, Análise de Valor e Aumento de Competitividade.

Experiência em Desenvolvimento de Fornecedores e Vivência em Coordenação / Execução de Projetos;

Experiência Adicional : Desenvolvimento de Programas de Treinamento interno e conteúdos didáticos destinados à Capacitação e Desenvolvimento de Equipes; Cursos Desenvolvidos : 1.   Habilidades  de  Negociação;    2. Organização  Produtiva  e  Alta  Eficiência     3.  Mentoria Estruturada ;

  Áreas Interesse : Compras /  Projetos / Suprimentos /  Treinamento e Desenvolvimento  /  Mentoria  /  Áreas  Comerciais;

2018-04 - 2024-08       GERENTE DE COMPRAS 

HORSCH do Brasil - Fabricante Global de Máquinas Agrícolas

Materiais Diretos e Indiretos : Definição de  políticas e procedimentos de compras; Identificar e avaliar fornecedores que atendam aos critérios de qualidade, custo e prazo; Gerenciamento de níveis de estoque de materiais para evitar interrupções na produção; Negociação de contratos que garantam a melhor relação custo-benefício; Promoção de capacitação da Equipe; SAP para controlee análise estratégica; Realização de análises de mercado para identificar tendências e oportunidades de redução custo

Principais Realizações : 1. Responsável pela implementação e estruturação do departamento de Compras da Empresa; 2. Negociação e acompanhamento da construção de todo o Complexo fabril MBR$300; 3. Implantação do processo Fluxo de Aprovação de Requisições; 4. Apresentação em seminário Internacional (Eixos estratégicos e mercado brasileiro) aos fornecedores; 5. Iniciativa Treinamentos Corporativos; 6. Organização e Gerenciamento do evento : Supplier Day.

2015-02 - 2017-05       COORDENADOR PROJETOS

BROSE do Brasil - Fabricação e Desenvolvimento de Sistemas de Portas para Veículos

Responsável pela Gestão dos Projetos – Compras ; Coordenação e execução do controle de investimentos relacionados a peças, ferramentas e protótipos, com objetivo viabilizar novos projetos; Atuação e responsabilidade pela carteira de clientes : Toyota, Honda e Nissan

Principais Realizações : 1. Atuação direta na viabilidade econômica do projeto que possibilitou a Entrada de um novo cliente (Nissan) para a Brose do Brasil; 2. Negociação e melhora dos prazos das condições de pagamento dos fornecedores internacionais Redução obtida R$ 1,7 milhões/ano

2014-04 - 2014-12       GESTOR DE SUPRIMENTOS - Temporário

          ARTECHE – Equipamentos e Sistemas Elétricos

Responsável pelo gerenciamento das compras de materiais, serviços, gestão dos contratos e cadeia logística de   suprimentos; Estabelececimento de procedimentos e melhoria de processos da gestão industrial ; Elaboração dos Indicadores de controle da área de compras; Participação nas decisões e plano estratégicos, táticos e operacionais da empresa.

Principais Realizações: Recuperação do fluxode caixa da empresa atravésdas negociações comerciais e financeiras ( gestão dos pagamentos) com os fornecedores

2012-03 - 2014-03       COORDENADOR - STRATEGIC SOURCING

           AKER SOLUTIONS - Oil & Gas Industry

09/12 - 03/14Coordenador - Procurement Strategic Sourcing

Análise de Oferta e demanda, minimizando riscos e custos; Avaliação de dados de mercado e pré-qualificação fornecedores; Gerenciamento dos Contratos Corporativos ( Supplier Agreements : Ex: Contratos Petrobras ); Monitoramento da performance dos fornecedoresem termos de QCD. Principais Realizações : Desenvolvimento  de  Ferramentas  de Decomposição de  Custo( cost break Down ) ; Capacitário  e  Painel de fornecedores;

03/12 - 09/12 Coordenador - Projetos

Coordenação do funcionamento operacional do projeto; Planejamento, revisão, acompanhamento e controle dos planos de Orçamento, Riscos e Prazos dos projetos; Atuação na prospecção de novos negócios e fornecedores. Identificação de desvios e elaboração  de  planos  ação.Definição e acompanhamento dos cronogramas.

2001-05 - 2012-03       COMPRADOR / ANALISTALOGÍSTICA

           RENAULT DO BRASIL 

08/09 – 03/12       Compras Produtivas – Power Train

Atuação em novos projetosde desenvolvimento de Fornecedores e produtos (peças); gestão e negociação de contratos; Análise BenchMarking ( concorrência ) ; Análise de viabilidade econômica de novos projetos ; Gestão do Grupo Funcional (engenharia + compras + qualidade) no plano de redução de custo ; Organização de Workshops com fornecedores ;

Principais Realizações : 1. Quebra do monopólio mundial do fornecedor de embreagens; Negociação Hierarquizada. GanhoKR$ 550/ano. 2. Referencial Capacitário ( Análise, consolidação e tratativa dos problemas de capacidade produtiva dos fornecedores para garantir Projeto 60 v/h. )

 08/06 – 08/09  Materiais Indiretos & Ferramentais ( Estampo / Injeção )

Peças de reposição, protótipos, serviços e equipamentos Industriais de fornecedores nacionais e internacionais ; elaboração do painel de fornecedores; Gestão de Contratos; Elaboração de indicadores de performances ;

 Principais Realizações: 1. Projeto Make or Buy (Fer. Corte) 2. Responsável pela elaboração e padronização do fluxo de trabalho comum Entre Renaulte Nissan ( Cost Break Down técnico dos Ferramentais  de  estampo e injeção );

 05/01 – 08/06    Analista Logística / Programador Demanda (PCP)

Definição do Plano de Produção(CFO); Planejamento e  Sequenciamento do processo produtivo; Elaboração do Filme de Produção;Análise das restrições capacitaria do fornecedor ; Coordenação e ajuste da demanda comercial  às restrições de fabricação; 

 Principais  Realizações : Otimização  de   lotes por cor  no   processo  de  fabricação   dos   veículos, Ganho : R$ 450/ano.

1999-10 - 2000-10       COMPRADOR - Trainee

VOLVO DO BRASIL

Negociação de preços, prazos e condições de pagamento; Cotações de materiais e serviços; Pedidos e requisições de compras; Follow-up ; Visitas técnicas visando identificar as melhores oportunidades de compras;

Principais Realizações: Supplier Day_Volvo do Brasil : Consolidação e análisede dados e estruturação do plano de ação Fornecedores ; Apresentação dos conceitos e valores : Volvo (PQP) e Volvo Way

MBA, GESTÃO EMPRESARIAL

  FACULDADES OPET , Curitiba, Paraná – jan / 2006

ENGENHARIA MECÂNICA 

PUC - PR, Curitiba,Paraná – Dez/2000