ALEXANDRE MACHADO

Experiência nas áreas administrativa, financeira, contábil, controladoria, auditoria, RH, suprimentos, TI e facilities, envolvendo planejamento estratégico, reestruturação e implantação de processos.
Atuação na gestão financeira como contas a pagar, contas e receber, faturamento, departamento pessoal, Cash Flow, gestão de budget, cobrança, negociação com bancos, análise para viabilidade econômica de contratos e projetos de investimentos.
Planejamento e realização de auditoria de processos internos, financeiros e de contabilidade, Due Diligence e Valuation, juntamente com a apresentação de resultados ao Conselho Administrativo.
Implantação da área de controladoria como políticas e processos de melhoria contínua, criação de cargos e salários e participação nos resultados.
Realização dos procedimentos internos e controle de qualidade alinhados com compliance e ISO 37001.
Relacionamento e captação de recursos BRDE, BADESUL, BNDES e bancos privados para investimentos, assim como emissão de debêntures, negociação com fornecedores, clientes públicos e privados.
Gerenciamento de equipe com mais de 50 colaboradores diretos e indiretos envolvendo controle de KPIs, ações de melhoras práticas e gestão de indicadores de desempenho.
Gestão das rotinas operacionais de tributos diretos e indiretos, controle de operações com lucros não realizados upstream e downstream”, bem como análise e gerenciamento de sistemas para as áreas financeira, contábil e orçamento.

02/2023 – Atual        CSG – CAMINHOS DA SERRA GAÚCHA S/A
Concessão de rodovias  

Diretor Administrativo Financeiro

Responsável pela diretoria  administrativa e financeira, com abrangência nas áreas de Controladoria, Contábil, Financeiro, Suprimentos, RH, Comunicação, Segurança do Trabalho, Qualidade, Facilities e Ouvidoria.

Organização da estrutura de administrativa

Implantação do modelo de gestão e  preparo da estratégia orçamentária, modelos financeiros e estrutura de financiamento para projeção de fluxo de caixa de projetos;

Implantação e gestão do orçamento;

Análise de viabilidade financeira e controle orçamentário de projetos;

Habilitação de regimes de incentivos fiscais (REIDI)

Atuante na captação de recursos de longo prazo, fontes de financiamento relacionamento com fundos e instituições financeiras e atração de investidores;

Administrador de fontes de receita e investimento de recursos;

Acompanhamento de resultados, gestão por indicadores e apresentação ao conselho administrativo;

Organização da estrutura administrativa e aplicação de políticas corporativas;

Responsável pelas diretrizes de processos, rotinas e cumprimento de prazos legais junto ao poder concedente;

Implantação de melhorias por meio de automatizações de processos;

Definição da estrutura de classes financeiras e gerenciais, garantindo a correta apropriação de contas;

Controle e avaliação de projetos;

Gestor da governança e políticas do negócio

Estruturação para implantação das ISOS 9000, 14001, 17025 e 39001;

Escolha e implantação de ERP ;

Acompanhamento de resultados, gestão por indicadores apresentação ao conselho administrativo;

08/2017 02/2023   CRVR (GRUPO SOLVI)
Companhia Riograndense de Valorização de Resíduos. 
 

Gerente Administrativo Financeiro
 

Responsável pelas áreas administrativa e financeira, envolvendo faturamento, departamento pessoal, TI, contas a pagar, contas a receber, cash flow, suprimentos e facilities.
Atuação em planejamento e gestão orçamentária, análise para viabilidade econômica de projetos e de contratos.
Captação de recursos BRDE, BADESUL, BNDES e bancos privados para investimentos, assim como emissão de debêntures, negociação com fornecedores, clientes públicos e privados.
Gerenciamento de equipes de até 51 colaboradores, sendo 10 diretos na Matriz e 40 indiretos nas unidades operacionais.
Responsável por garantir o cumprimento de políticas, procedimentos internos da Holding e controle de qualidade alinhados com compliance e ISO 37001, assim como interface com a área contábil na aplicação das normas de IRFS.
Acompanhamento e análise de resultado e desempenho econômico financeiro da matriz e das unidades operacionais, por meio de indicadores e controle de KPIs, bem como auditoria de processos internos e financeiros e apresentação ao Conselho Administrativo.
Principais resultados:
Reestruturação do departamento administrativo e de processos.
Redução de 10% no OPEX com reeducação orçamentária.
Redução de 80% na inadimplência de clientes e renegociação de dívidas antigas.
Integração do faturamento com o SAP.
Implantação do Power BI para controle e gestão de indicadores
Automação de workflows para processos administrativos.
Captação de recursos financeiros para investimentos em plantas operacionais.

07/2015  02/2017 LINI & PANDOLFI ADVOGADOS ASSOCIADOS
Escritório de Advocacia. 

Gerente Administrativo Financeiro 
 

Responsável pela gestão das áreas financeira como controladoria, contabilidade, finanças, recursos humanos, suprimentos, administrativo, TI e infraestrutura, como reporte direto aos sócios.
Implantação de processos e metodologia de orçamento, proporcionando a criação de modleo de apresentação gerencial de resultados para a diretoria.
Atuação em auditoria interna de processos financeiros e de contabilidade, gestão de budget, cash flow, bem como negociação com bancos e análise de contratos.
Gestão de equipe de até 47 colaboradores, distribuídos em 7 unidades e Matriz, envolvendo planejamento estratégico e controle de KPIs.
Elaboração de relatórios gerenciais, análise de resultados e de desempenho comercial, assim como demonstrações financeiras e a gestão estratégica do negócio.
Planejamento e implantação das políticas de gastos, TI, controle de viagens, cargos e salários e participação nos resultados.
Responsável pela execução de obras de infraestrutura nas sedes e matriz.
Principais resultados:
Implantação de ERP para controle financeiro, contábil, orçamentário e viagens.
Economia de aproximadamente 30% com a renegociação de contratos por meio de reestruturação dos áreas de RH, TI e infraestrutura.
Redução de custos de aproximadamente 20% com a criação do departamento interno de controle de viagens.

06/2008  07/2015  GRUPO A EDUCAÇÃO S/A
Comércio e importação de livros, jornais, periódicos mídia impressa e eletrônica.

Gerente de Controladoria
 

Responsável pela área de controladoria envolvendo as atividades  de contabilidade, custos, financeiro, fiscal, orçamento e controles internos, assim como responsável técnico pela contabilidade de 9 empresas do grupo, 8 filiais da Holding e uma coligada no exterior em Portugal.
Gestão das rotinas operacionais de tributos diretos e indiretos, controle de operações com lucros não realizados upstream e downstream, bem como análise e gerenciamento de sistemas para as áreas financeira, contábil e orçamento.
Atuação na gestão financeira em contas a pagar, contas a receber, tesouraria e cobrança, Planejamento financeiro e Cash Flow, negociação com bancos e projetos de investimentos.
Gerenciamento de equipe de 15 colaboradores diretos envolvendo controle de KPIs, ações de melhoras práticas e gestão de indicadores de desempenho.
Responsável pelo departamento pessoal, com processos relativos à administração de pessoal, recrutamento e seleção e benefícios.
Implantação da área de controladoria e processos como sistemas de orçamento, fluxo de caixa, pagamento de fornecedores e conciliação de cartões de crédito, bem como correção no processo de apuração do custo de produção.
Elaboração de demonstrações financeiras Consolidadas BRGAAP, IFRS
Realização de auditorias externas e fiscais como Due Diligence e Valuation.
Planejamento e apresentação de resultados à diretoria e conselho de admisnitração, por meio de Forecast.
Gerenciamento e análise  do custo de produção e formação de preço.
Participação do comitê da qualidade estruturado para atender ao PGQP.
Principais resultados:
Implantação de exigências fiscais como Nfe, SPED Fiscal, EFD Pis Cofins, SPED Contábil e  SISCOSERV, ECF.
Aumento de 5 p.p. na margem EBITDA devido a implantação do orçamento matricial.
Migração da contabilidade/fiscal terceirizada para equipe própria.

MBA em Gestão Empresarial – FGV/2016.
Pós-graduação em Gestão de Controladoria – UFRGS/2006.
Graduação em Ciências Contábeis – Faculdade São Judas Tadeu/2000.
IDIOMAS