Alexandre Scherer

Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de gerenciamento de projetos de P&D e de transformadores.
Responsável por liderar o time de Gestores de Projetos de transformadores de grande porte na planta de Canoas - RS, garantindo o desenvolvimento, a execução, instalação e comissionamento com qualidade, custo, escopo e prazos estabelecidos. 
Garantir a governança e controle do portfólio de projetos seguindo as melhores práticas de gestão de projetos e de acordo com as políticas e procedimentos definidos pela empresa. Responsável pelo Custo, Receita e Margem Bruta de projetos nos mercados nacionais, LATAM e americano.
Facilidade de administrar e negociar com grandes clientes gerindo contratos de clientes chaves, com capacidade de liderança e gestão de pessoas, visão 360 e foco no cliente. Excelente habilidade de planejamento, organização, senso de urgência, gerenciamento de tempo e team player. Adaptável e resiliente às mudanças com mentalidade empreendedora e foco em resultados / soluções.

Líder Processo Gestão de Projetos – 06/2022 – 11/2023

Responsável por liderar o time de Gestores de Projetos de transformadores de grande porte na planta de Canoas - RS, garantindo o desenvolvimento, a execução, instalação e comissionamento com qualidade, custo, escopo e prazos estabelecidos. Desenvolver a equipe de gerenciamento de projetos em direção à mentalidade Prolec e aos objetivos individuais dos indicadores de desempenho. Assegurar a correta gestão dos riscos (risk management) e das mudanças, reinvindicações/demandas (claim management). Garantir a governança e controle do portfólio de projetos seguindo as melhores práticas de gestão de projetos e de acordo com as políticas e procedimentos definidos pela PROLEC GE. Responsável pelo Custo, Receita e Margem Bruta de projetos nos mercados nacionais, LATAM e americano.

• Reduzi em 30% as atividades sem valor agregado, realizando a análise e mapeamento dos processos do time comercial para definição de atividades, WIP (Work in Progress), gerenciar a ocupação da equipe (workload) e garantir a adequada distribuição dos projetos para a melhor execução.
• Redução de 20% de atrasos de faturamento dos eventos intermediários dos projetos.
• Redução de 25% de multas por atrasos na realização dos eventos intermediários de contratos nacionais e internacionais.
• Desenvolvi continuamente a área de gestão de projetos para que esteja estruturada de acordo com o modelo de negócios da empresa com recursos adequados e dirigida adequadamente, orientando, motivando e desenvolvendo a equipe.
• Garantir a gestão do desenvolvimento da equipe buscando integração e melhoria contínua para atingir os resultados de acordo com as estratégias da empresa. Bem como designar os gerentes de projeto de acordo com as suas competências e habilidades.

Lead Project Management Specialist – 05/2021 – 05/2022

Responsável pelo gerenciamento de todas as etapas dos projetos de transformadores de reatores de grande potência dentro da organização, desde o kick-off inicial com o cliente, desenvolvimento do projeto, compra materiais, fabricação, ensaios, entrega e comissionamento nas subestações dos clientes nacionais e internacionais. Foco em proteger os interesses da organização enquanto cumpre com os compromissos firmados com o cliente, compreendendo habilmente a realidade de diferentes motivações, interesses e objetivos.

• Gerenciei time de projeto/recursos (incluindo fábrica, engenharia, suprimentos, equipe campo no suporte à execução do projeto.
• Gerenciei e relatei todos os aspectos financeiros do projeto, incluindo orçamentos, custos, margem, faturamento e cobrança de contas a receber. 
• Gerenciamento de riscos e oportunidades do projeto.
• Coordenei a execução do contrato, de acordo com o escopo e prazo de entrega, visando cumprir em tempo hábil com os compromissos e expectativas junto ao cliente.

Gerente de Projeto – 06/2009 – 09/2020

Responsável pelos projetos estratégicos levantados no STRAP assim como os projetos externos da Honeywell oriundos da Lei de Informática para cumprimento da obrigação legal, gestão dos investimentos. Liderança de mais de 15 colaboradores multifuncionais (engenheiros, técnicos, inspetores, produção e fornecedores) garantindo a execução, qualidade e nos prazos estabelecidos. Reporte ao Diretor Engenharia. 

• Geri de mais de 35 projetos de NPI (New Product Introduction) desde o lançamento da ideia, desenvolvimento do Business Case até a primeira produção e venda (turn key).
• Reduzi em 30% o custo da solução de medição de energia através de um projeto de VE (Value Engineering) representando uma economia anual de sete milhões de reais.
• Implementei processo de PoC (Prova de Conceito) no desenvolvimento de hardware, mecânico e firmware de medidores de energia, obtendo uma redução no prazo total de lançamento de um novo produto na ordem de 30%.
• Reduzi em 50% no tempo de aprovação do produto no INMETRO com o desenvolvimento de uma nova abordagem no acompanhamento da certificação e novos modelos de documentação de projeto para certificação do produto no mercado nacional.       
• Liderei os Exercícios de Posicionamento de Produto para identificação de gaps em nossos portfolios, análise mercadológica e viabilidade técnica;
• Definição de escopo de projeto e seus objetivos técnicos, análise de investimentos, financeiros (EBIT), análise de riscos, qualidade e outros;
• Gerenciei os projetos de VE (Value Engineering) utilizados para otimizar os custos do ciclo de vida do projeto, economizando tempo, aumentando os lucros, melhorando a qualidade, ampliando a participação no mercado (Market Share), solucionando problemas e/ou utilizando recursos de forma mais eficientes;
• Desenhei e implementei processo PPB na organização, obtendo um aumento de 70% nas vendas dos produtos incentivados desde o primeiro mês de implantação.
• Participei de Grupos de Trabalhos (GTs) como representante da empresa junto a órgãos oficiais no desenvolvimento Regulamentos Técnicos Metrológicos (RTM) do INMETRO.

FORMAÇÃO EDUCACIONAL

• MBA Gestão Empresarial – UNISINOS, 2008.
• Graduação Engenharia Elétrica – UFRGS, 2003.
• Técnico em Informática Industrial – SENAI Visconde de Mauá, 2000.
• Ensino fundamental e médio – Colégio Militar de Porto Alegre, 1995.