Aloisio Miranda

• Ampla experiência em Finanças (escopo completo), acumulando a gestão de distintas áreas como Revenue Growth Manangement, TI conduzindo transformação digital e interino também de RH e Supply Chain. Membro do board executivo.
• Experiência com turnaround em grandes empresas multinacionais e nacionais dos segmentos de Varejo, Atacado, Fast food e Bens de Consumo. 
• Forte atuação como Business Partner objetivando impulsionamento de volume, vendas e rentabilidade, com implementação da área de finance business partner em empresas de atacado (Makro), fast food (McDonald’s) e bens de consumo (Concha y Toro).
• Implementação e liderança da área de revenue growth management (pricing) em empresa de bens de consumo (Concha y Toro), suportando a estratégia, desenvolvimento da categoria e crescimento de volume, vendas e margem.
• Sólida experiência em planejamento estratégico e financeiro de resultado, balanço e fluxo de caixa, com remodelação e gerenciamento de fluxo de caixa e ações de melhoria de working capital e estratégia de investimentos e financiamento.
• Experiência em reestruturação e desenvolvimento de equipe com ganho de produtividade, melhoria de expertise, entregas e resultados. Melhoria em contratação e retenção de talentos.
• Vivência em estrutura matricial e experiência com reporting financeiro (IFRS e USGAAP), publicação de balanço, controles SOX, compliance e auditoria externa.
• Experiência em implantação e customização de sistemas ERP e sistemas de planejamento e reporting.
• Graduação em Ciências Contábeis, MBA Executivo em Controladoria e MBA Gestão Financeira e Controladoria. 
• Inglês e espanhol fluentes.

Vinícola Chilena, com faturamento anual de R$ 0,8 milhões anuais no Brasil, líder do segmento e em momento de crescimento no Brasil, listada na bolsa de Santiago-Chile

Head de Finanças, Revenue Management e TI – julho/21 - atual

Responsável por todas as áreas financeiras como controladoria, impostos, tesouraria, seguros, contas a pagar, cobrança e legal. Acumulando também TI e Revenue Growth Management, área que implementei. Como interino, responsável por RH e Suppy Chain.

Reporte direto ao General Manager. Responsável por 19 funcionários diretos e indiretos.

• Estruturação de equipe e mudança na forma de atuação, de finanças transacionais para suporte ao negócio (copiloto do negócio), resultando em crescimento de volume/faturamento e melhoria de rentabilidade.
• Implementação das áreas de comercial finance e revenue management com processos financeiros de suporte as áreas de Vendas e Marketing em estratégia e tomada de decisões.
• Condução de transformação digital com projetos em todas as áreas da empresa, como automatização de processos de vendas, logística e finanças no SAP. Suporte a tomada de decisão por meio de implementação de dashboards em Power BI.
• Revisão e centralização de processos financeiros transacionais na matriz.
• Melhoria significativa em pesquisa de clima da equipe, contratação e retenção de talentos.

Gerente financeiro e Administrativo – janeiro/21 – junho/21

Responsável por planejamento financeiro, tesouraria, contas a pagar, cobrança e pricing.

Restaurantes fast-food italiano, pertencente ao grupo Habibs com 280 lojas, lojas próprias e franquiadas e indústria própria. Faturamento anual de R$ 480 milhões/ano e 2.800 funcionários

Controller Financeiro Sênior

Controladoria e Planejamento Financeiro. Estruturação de M&A.

• Estruturação de modelagem financeira para M&A junto ao banco assessor Bradesco BBI.
• Revisão de processos que gerou redução do prazo de fechamento de 20 para 5 dias úteis.
• Implementação de projeções mensais de fluxo de caixa de médio e longo prazo envolvendo diversas áreas e criação de comitê mensal com diretoria para definições de ações de financiamento e investimento.
• Introdução do processo de post-mortem no comitê de investimento para avaliação e priorização de novas lojas, com base em retorno por tipo de lojas existentes, criando governança e controle junto aos gestores.
• Implementação de estudo de viabilidade de novos produtos.
• Implantação de projeção de resultado e melhoria das apresentações mensais de resultado para diretoria.

Operadora do McDonald’s em 20 países da América Latina. Empresa listada na bolsa de Nova York (NYSE).

Controller Corporativo Sênior

Planejamento Financeiro, Controle de Gestão (Business Partner), Reporting, Contabilidade (USGAAP e SOX). Faturamento anual de R$ 8,5 bilhões mais de 1.000 lojas. Reporte ao CFO, 24 funcionários diretos e indiretos.

• Reestruturei equipe de planejamento com ganho de eficiência, redução de headcount, atuação como business partner das áreas de negócio e melhoria nas entregas.
• Remodelei processo e ferramentas de análise de efeito preço, custo e mix na margem bruta (principal conta do P&L), resultando em análises financeiras acuradas e suporte para definições de novas ações de Marketing/Pricing e ganho financeiro de R$ 8 milhões/ano.
• Coordenei a revisão do processo de fechamento e apresentações mensais de resultados para board local e matriz, gerando acuracidade e confiabilidade, tornando as reuniões em discussão estratégica. 
• Liderei o desenvolvimento de relatórios e KPIs para estudos de viabilidade de investimento em restaurantes próprios e franqueados, o que otimizou tempo de análise e aprovação de projetos (450 projetos por ano -  lojas e quiosques - Capex de R$ 150 milhões anual).
• Implementei reuniões recorrentes de revisão e controle de gastos do escritório corporativo (G&A) e lojas com responsáveis de áreas, dando oportunidade de exposição ao meu time.
• Liderei o plano de desenvolvimento individual para analistas, anteriormente realizado apenas para gerentes. 

Comércio atacadista, parte do grupo global holandês SHV, com publicação local de demonstrações financeiras.

Financial Controller (Gerente financeiro) – outubro/15 - dezembro/17

Responsável por 8 áreas financeiras com 64 funcionários diretos e indiretos: contabilidade, tesouraria, contas a pagar, contas a receber, seguros, homologação e cadastro, folha de pagamento e recebimento de faturas com 74 lojas no Brasil, 10 mil funcionários e faturamento anual de R$ 8 bilhões.  Negociações de serviços financeiros com bancos, corretoras e seguradoras, adquirentes de cartões e transportadoras de valores. Responsável por publicação de balanço e auditoria externa em IFRS. Reporte direto ao CFO Brasil/Latam.

• Remodelei a ferramenta de projeção de fluxo de caixa direto da Tesouraria, obtendo assertividade nas projeções e redução de atrasos de pagamento a fornecedores. 
• Identifiquei e conduzi ações de melhoria de working capital como alongamento de prazo de pagamento em 8 dias, redução de estoque de baixo giro em 30% e monetização de créditos tributários.
• Implementei ERP Oracle para Brasil (projeto Latam) e melhoria em processos de ativo fixo, contas a receber, contas a pagar, liderando projetos de customização.
• Renegociei gastos com adquirentes de cartões de crédito, serviços de recolhimento de numerários e renovação de apólices de seguro, com redução de ~4% nos custos.
• Conduzi processo de regulação e negociação de sinistro de loja completamente incendiada e com problemas de licença de operação, recebendo indenização integral de bens materiais e lucros cessantes.

Gerente de Controladoria e Planejamento Financeiro – julho/13 – setembro/15

Planejamento financeiro (FP&A), processo de budget e forecasts de P&L, balanço, fluxo de caixa e KPIs. Reporte para Controller, com 7 funcionários diretos.

• Reestruturei a equipe de Planejamento com redefinição de atividades e atuação como Business Partner. 
• Conduzi a remodelagem da projeção de fluxo de caixa indireto, com abertura de todas as contas de balanço e envolvendo no processo todas as áreas que geram impactos no fluxo de caixa.
• Implementei o processo de budget via sistema Prophix com workflow para gestores de contas, obtendo acuracidade, confiabilidade e melhor gestão do processo de orçamento e redução de horas extras.
• Remodelei os cálculos de income taxes e seu reporting package (para current e deferred taxes), garantindo compliance (eliminando ponto de auditoria de anos anteriores), melhorando qualidade e prazo de reporting.

Grupo de concessionárias de veículos das bandeiras Volkswagen (Brasilwagen S.A.), Honda (SP Japan) e Kia (SPK) com 17 lojas e faturamento anual de R$1,1 bilhão.

Controller Financeiro 

Planejamento financeiro, contabilidade e impostos. Reporte ao CFO, com 12 funcionários diretos e indiretos.

• Desenvolvi um BI financeiro para montagem e análise ad hoc do P&L com interface do sistema contábil. Também reestruturei o plano de contas e processos de contabilização.

Varejista multinacional francesa, com faturamento anual de R$ 18 bilhões e 60 mil funcionários no Brasil.

Controlador de Gestão Corporativo e Reporting – dezembro/11 - dezembro/12

Planejamento financeiro do P&L, balanço e cash flow (budget, forecast) com reporte para matriz. Reporte ao Diretor de Controle de Gestão, com 8 funcionários diretos e indiretos.

• Conduzi a revisão do processo de budget e forecasts, obtendo qualidade e cumprimento de prazos.
• Desenvolvi relatórios e KPIs diários, semanais e mensais de vendas, margem, estoque por categoria, lojas, centros de distribuição para apoio a tomada de decisões das áreas de negócio.
• Conduzi comitê de cash flow para ações de melhoria de working capital, envolvendo áreas comerciais, supply chain, tesouraria e tributária.

Controlador de Gestão Comercial e e-Commerce (business partner) – julho/09 - novembro/11

Controlador de Gestão Custos e Investimentos (Marketing, Expansão, TI) – abril/07 - junho/09

Gerente Jr Controle de Gestão Operações (Divisão Hipermercados) – janeiro/06 - março/07

Coordenador Controle de Gestão Operações (Supermercados Regional MG) – outubro/03 - dezembro/05

Coordenador Controle de Gestão Logística – fevereiro/03 - setembro/03

Coordenador Contábil – janeiro/01 - janeiro/03

Analista Contábil – junho/99 - dezembro/00

• MBA Gestão Financeira e Controladoria - FGV SP – 2012.
• MBA Executivo em Controladoria - Universidade Santo Amaro SP – 2007.
• Graduação em Ciências Contábeis - PUC MG – 2002 (CRC SP-287178).
• Inglês e espanhol fluentes.