Ana Barretta

Sou gerente de projetos com 18 anos de experiência na área. Amo o que eu faço e procuro sempre me aprimorar para poder atingir resultados melhores ou de maneira mais eficiente. 

Sou analítica, organizada, disciplinada e responsável. Tenho como perfil de gestão uma líder servidora e que procura estimular os conflitos positivos convergindo para a harmonia e eliminando os confrontos. Adoro trabalhar em cada fase do ciclo do projeto, onde cada uma tem suas particularidades. Assim como é muito gratificante ver os resultados dos projetos contribuirem diretamente com as metas estratégicas da organização.

Afinal o que é uma meta sem um plano? Somente um desejo 

Tenho um background na área de sistemas de informação, foi por meio dos projetos de tecnologia que descobri minha paixão pelos projetos. Iniciei com projetos de sistemas de diversas complexidades, ajudei a estruturar escritório de projetos e então tive a oportunidade de fazer a gestão de projetos de negócios (Comercial, Supply Chain, Engenharia (Capex),  Finanças,..) além de gerenciar um portfólio onde a conexão com a estratégia e o valor agregado do escritório de projetos eram evidentes. 

Tive como principais realizações

• Gestão Estratégica de Portfólio com 10-15 projetos prioritários para a Organização
• Atuei como Business Partner para C Levels, apoiando o alinhamento estratégico de projetos e ajustando rotas de acordo com cenários de mudança.
• Principais projetos que atuei na Gestão:
  • Programa da maior e mais moderna planta de papelão ondulado do mundo (US$ 135MM) nas frentes de trabalho de start-up e migração de produtos. 
  • Gerenciei projetos confidenciais de possibilidades de expansão de negócios.
  • Programa de implementação e start-up de uma cartonagem (US$ 5MM).
  • Projeto de precificação comercial com uso de IA
  • Otimização e melhorias de processos de Supply Chain
  • Projetos de Capex acima de US$ 5MM
  • Projeto de implementação do sistema de Manufatura e Logística (M.E.S – Majiq) em dois novos sites industriais, o que permitiu maior eficiência produtiva e planejamento logístico, gerando benefícios estimados de US$ 5 milhões.
  • Implantei o escritório de projetos e, atuando como PMO da área, estabeleci processos padrões de gerenciamento de projetos, templates de técnicas e ferramentas, indicadores (prazo, custo, qualidade), reuniões de auditoria e criei um comitê para controle integrado de mudanças conforme o conjunto de práticas de gerenciamento de projetos PMBok. Com a implantação deste PMO, obtivemos maior número de projetos concluídos no prazo e no custo acordados com as áreas clientes.

Essa carreira me capacitou com habilidades de comunicação e negociação para lidar com stakeholders de diferentes níveis (C-Levels).

Ao longo de toda minha trajetória o pensamento Lean sempre me acompanhou. Acredito na cultura de desperdício zero e agilidade dentro dos projetos de melhoria contínua nos quais atuei também em várias oportunidades da minha carreira.

Formação em análise de sistemas

MBA em gestão de projetos com extensão na Califórnia

Inglês avançado, Espanhol intermediário

Ceritificação PMP e Green Belt