Andre Fiori

AF Consulting Supply Chain & Logistics | Consultor Autônomo | 10/2019 – Atual | Brasil

• Reengenharia de operações logísticas e otimização de malha para grandes embarcadores e transportadores.
• Estudo Logístico para posicionamento de Unidades industriais e Armazéns.
• Implantação de Área de Projetos & Pricing de Logística e capacitação de profissionais de logística.
• Desenvolvimento de modelos de precificação de frete e construção de RFQs, RFPs, BIDs e tabela de fretes.
• Avaliação e direcionamento na implantação de Torre de Controle Logístico.
• Avaliação e direcionamento para contratos com fornecedores de transporte.
• Criação de ferramentas de auditoria e relatórios para identificação gargalos operacionais e oportunidades de otimização.
• Automatização de processos manuais e criação de ferramentas para autoatendimento a fim de aumentar a produtividade.
• Realização de benchmarks para identificar melhores práticas em análise de dados e processos avançados, adaptando-os às operações estudadas.

G2L Logística | Gerente Executivo de Projetos Logísticos | 11/2021 – 04/2023 | Barueri – SP

• Estruturação da área de projetos e liderança de equipe multidisciplinar (projetos, qualidade e excelência operacional)
• Desenvolvimento de modelos matemáticos de precificação de frete e tabelas.
• Liderança da equipe de projetos (FTL, florestal, frota própria e armazenagem).
• Estudo técnico-financeiro para investimento de R$50MM em frota e semirreboques.
• Implantação de ISO 9001, excelência operacional e licenças para transporte no Mercosul.
• Suporte ao S&OP e avaliações de sistemas ERP, TMS e WMS.

Principais resultados: Otimização de processos logísticos e redução de falhas; Maior eficiência na precificação e gestão de fretes.

BBM Logística | Gerente de Projetos Logísticos | 03/2020 – 11/2021 | São José dos Pinhais – PR

• Estruturação da área de projetos e liderança de equipe multidisciplinar.
• Desenvolvimento de modelos matemáticos de precificação de frete e tabelas.
• Liderança de projetos de transporte FTL, LTL, intermodal e internacional (Mercosul).
• Avaliação de sistemas ERP, TMS e WMS, propostas de melhoria, otimização de processos e operações.
• Gestão do cronograma de propostas técnicas e cotação.

Principais resultados: Zero projetos entregues fora do prazo; Aumento da taxa de conversão de projetos de 2% para 10% em cinco meses; Crescimento de EBITDA em 3 pontos percentuais.

Tegma Gestão Logística S.A. | Gerente de Projetos Logísticos | 12/2010 – 08/2019 | São Bernardo do Campo – SP

• Liderança de implantação de sites logísticos, operações FTL, Milk Run e cross-docking.
• Gestão do desenvolvimento de soluções para logística e pricing para: Transporte FTL e LTL, armazenagem e movimentação para empresas automobilística, metal mecânica, química, varejo, mineração, alimentícia, tecnologia, dentre outras.
• Gestão da equipe de projetos e implantação.
• Liderança em operações complexas com times multidisciplinares.
• Desenvolvimento de projeto inbound e gestão de embalagens; criação de novo nicho de mercado 3PL.

Principais resultados: Aumento de faturamento anual em R$36MM; Implantação de Torre de Controle; Elevação da taxa de conversão de projetos de 9% para 16% em um ano.

Transportes Della Volpe Ltda. | Engenheiro de Planejamento Logística | 04/2010 – 08/2010 | São Paulo – SP

• Projetos de redução de custos e análise de viabilidade para abertura de filiais.
• Otimização e aumento de produtividade da frota própria.
• Análise de viabilidade entre Frota própria x Frota agregada x Frota de terceiros.
• Gestão operacional do pátio e minimização de veículos parados.

Principais resultados: Redução do tempo de manutenção de veículos de 7 para 4 dias; Diminuição da média de veículos parados no pátio das manhãs de 7 para 0,5 diariamente.

Atmosfera Gestão e Higienização de Têxteis SA | Coordenador de Planejamento de Logística | 07/2005 – 11/2009 | Jundiaí – SP

• Projetos de transporte, revisão de malha e reestruturação logística.
• Análise de viabilidade e implantação de novas unidades de operação.
• Gestão de transporte terceirizado (mais de 100 motoristas).
• Planejamento estratégico e operacional da logística da empresa.
• Elaboração de KPIs e caderno de encargos para contratação.
• Gestão e desenvolvimento da equipe de logística.

Principais resultados: Redução de custos logísticos em 15%; Aumento da ocupação da carga dos veículos.

Companhia Brasileira de Distribuição – GPA | Analista de Planejamento de Logística | 10/2004 – 07/2005 | Osasco – SP

• Gestão de fornecedores de transporte para abastecimento de lojas.
• Negociação de fretes rodoviários.
• Criação de KPIs e controle do tempo de estadia de transportadores.

Principais resultados: Otimização de recursos em 80% e economia de 10% com reajustes de fretes.

Holcim Brasil S.A. (Atual CSN) | Supervisor de Logística | 01/1999 – 11/2003 | São Paulo – SP

• Gestão de S&OP, estoques e orçamento de logística.
• Análise de mercado potencial de venda e planejamento de demanda.
• Supervisão da logística de resíduos industriais e pós-venda (negociação e contratação de serviços terceirizados).
• Criação e implantação de projetos de redução de custos.
• Criação e análise de relatórios gerenciais.

Principais resultados: Economia anual de aproximadamente R$1,0 milhão/ano por meio de intervenções logísticas estratégicas.

• MBA em Gestão de Negócios | Fundação Dom Cabral – FDC | 01/2017 – 07/2018
• Engenharia de Produção Mecânica | Faculdade de Engenharia Industrial – FEI | 01/1993 – 12/1998