Andre Luiz Ferraz

Carreira com 24 anos de experiência, atuando em Produção, Qualidade, Manutenção, Engenharia e Logística em cargos de liderança, em empresas multinacionais do segmento automotivo e equipamentos elétricos.

Expertise em gerenciamento de áreas industriais, com foco na redução dos custos e melhora da performance (Programa Lean), implementando boas práticas e inovações culturais e tecnológicas.

Vivência em gestão de operação em plantas no Brasil e na Europa compartilhando conhecimento da análise financeira P&L (profit and loss) para desdobrar as ações necessárias na área industrial.

Sucesso na gestão de pessoas, inclusive grupos gerenciais, nas áreas de Produção, Qualidade, Manutenção, Logística e Engenharia Industrial com impacto significativo nos KPIs.

Habilidade na implementação de ferramentas do Lean Manufacturing, lean 6sigma, com foco na gestão visual, Power BI, Shop Floor management / Programa 5S.

Experiência na gestão de projetos desde o desing review, definição e validação dos meios de fabricação e qualificação do processo, conforme APQP. 

Formações internacionais na gestão de plantas produtivas na França, Japão e Itália.

Atuação hands on na melhora de qualidade dos processos produtivos com base na implementação das ferramentas FMEA / MASP / 8D / Matriz de priorização /PPAP/ MSA.

Engenheiro de Produção – Universidade Estadual do Rio de Janeiro – RJ – 2005.

Inglês e Francês em nível avançado.

ROMAGNOLE abril/2024 – maio/2025

Gerente Industrial Sênior

Responsável pela gestão da planta da Romagnole transformadores e SmartGrid, com 3 plantas independentes, sendo transformadores para distribuição até 300KVA, transformadores industriais até 7MVA e trafos a seco até 7.5MVA. 

Equipe de 1600 funcionários. 

Fornecendo para os mercados de concessionárias, exportação USA e América latina.

Responsável por um orçamento na ordem dos R$60 milhões em gastos de fabricação.

Capex em torno de R$70 milhões para modernização e ampliação da capacidade produtiva.

Reporte direto ao Diretor da Unidade e com interface ao CEO do Grupo.

Identificação dos gargalos que dificultavam o atendimento das metas (teoria das restrições), o que resultou no melhor ano financeiro da história da empresa.

Implementação de uma gestão visual eficiente, o que possibilitou comunicar com todos os níveis as metas e o engajamento necessário para o nosso desempenho global. 

Organização das reuniões de Shop floor, trazendo método e métricas claras e melhorando o processo de escalonamento e tomadas de decisões.

Desenvolvido um programa de melhoria contínua onde conseguimos por 13 meses consecutivos ganhos no volume de produção.

Ganho de produtividade global de 54% no último ano rolante.

Manutenção do resultado do EBITDA no primeiro trimestre de 2025, mesmo com uma queda importante no faturamento, que só foi possível devido a redução dos custos de fabricação (CPV).

Implementação de automação de processos, com objetivo de melhora da qualidade e ganhos de produtividade, principalmente com a introdução de robôs de solda para o processo de caldeiraria.

Planejamento e execução de um programa 5S que trouxe uma melhora expressiva nos fluxos produtivos e contribuiu de maneira importante para ganho de produtividade.

Elaboração do programa Top Produção que tinha como objetivo premiar os colaboradores destaques que conseguiam superar as metas diárias e não possuíam faltas.

MA Automotive Brasil outubro/2009 – abril/2024

Gerente Industrial – junho/2017 - abril/2024

Responsável pelas áreas de Produção, Qualidade, Logística (supply chain) , manutenção de máquinas (linhas de prensas e ilhas de solda), ferramentas de estampo e engenharia, fornecendo para cinco grandes montadoras, com budget anual na casa dos R$ 37 milhões e uma equipe de cerca de 450 pessoas. Reporte ao Diretor de Planta e matricialmente aos Diretores Globais, localizados na Itália, e representando a empresa junto aos clientes em reuniões de gestão e ou de crises quando necessário.

Implementação de projetos de melhoria contínua “lean seis sigma” para superar gargalos mantendo um ritmo de redução dos custos industriais superiores a R$ 1,5 milhão/ano e com impacto positivo nos KPIs.

Redução em 50% do valor do Capex através de reutilização de equipamentos industriais e identificação na equipe das características individuais que contribuíram na implementação (como robotização de linha manual, compactação de processos, comunização de utilidades, entre outros).

Redução do valor médio do estoque (trend warehouse) de 6% para 4,5% ao ano, implementando uma gestão compartilhada e visual no chão de fábrica.

Resultados satisfatórios na pesquisa de clima organizacional, acima de 85% de aprovação, mostrando que melhora da performance e respeito aos colaboradores devem sempre andar juntos.

Redução na ordem de 48% nos custos da não qualidade, eliminando retrabalhos, excesso de inspeção e diminuição significativa do refugo, e melhorando o atendimento aos clientes.

Convidado em 2018 pelo Headquarters da MA para assumir uma das plantas no norte da França.

Condução do planejamento estratégico no Brasil, que fez com que a empresa superasse as crises da indústria automotiva, com criatividade e competência.

Reconhecimento oficial por três anos pelas boas práticas e inovações na comissão do Cluster automotivo de Resende, como Top em aplicação e inovação.

Responsável pelo plano estratégico de compactação da fábrica para redução dos custos fixos e melhora da saturação, otimizando mão de obra, equipamentos e energia.

Gerente de Produção – outubro/2013 – junho/2017

Condução da evolução da cultura da empresa, utilizando ferramentas do modelo Deming, reduzindo os custos de fabricação e melhorando a performance financeira (EBITDA de 0,2% para 10,2% ao ano).

Reestruturação das equipes de Produção, otimizando a gestão e reduzindo o valor total do custo da equipe de liderança.

Supervisor de Engenharia – março/2012 – setembro/2013

Engenheiro de Processos – outubro/2009 – março/2012

Segula do Brasil maio/2007 – outubro/2009 

Gerente de Projeto

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo, com foco na geometria, elaboração dos estudos de cadeia de cota, planos de controle e definição dos pontos de geometria (GD&T), coordenando uma equipe multifuncional entre brasileiros e franceses. Atuação em convergência entre as áreas de produto e estilo, validação dos meios de produção e controle e dos índices de qualidade de aspecto do veículo, desde a pré-série até o Start of Production (SOP). Reporte ao Gerente do Programa.

Michelin do Brasil fevereiro/2005 – maio/2007 

Engenheiro da Qualidade

Responsável de qualidade das linhas de montagem de pneus na fábrica de Campo Grande - RJ. Análise dos defeitos e correlação desses com o processo de fabricação, para implementar correções e ou revisões do processo de maneira a eliminar as anomalias. Preparar e animar as reuniões de qualidade com a Gerência e Direção da fábrica.

PSA Peugeot Citroen março/2002 – fevereiro/2005 

Analista de Geometria de carroceria - responsável pelas linhas da plataforma 1.

FORMAÇÃO ACADÊMICA 

Engenheiro de Produção – Universidade Estadual do Rio de Janeiro - RJ – 2005.

CURSOS COMPLEMENTARES

Gestão de Planta – UMC – Arras - França – 2019.

Black Belt – Engie – in company – RJ - 2018.

Core Tools Qualidade IATFCurso – SETEC – in company - RJ - 2017.

IDIOMAS

Inglês e francês avançados.