André Luiz Pontoni Wachowicz

- Mais de 20 anos de experiência como Supervisor e Analista Sênior das áreas PCM, PCP, Logística e Processos, nas áreas de Produção e Serviços. Projetos de monitoramento de mercado e redução de custos. 
- Execução de projetos melhoria de processos e redução de estoque, obtendo altos ganhos com otimização e venda de materiais em desuso, nas áreas de produção e serviços.
- Desenvolvimento de processos e ampliação de fornecedores logísticos. Otimização da 
malha viária, estoque, gestão do atendimento, negociação, obtendo saving de R$1,5 mi/ano. Melhora do atendimento ao cliente com maior qualidade e agilidade. 
- Participação na Implantação de MRP SAP (ORACLE e MAPICS), definindo parâmetros, 
atuando no desenho de processos, criando manuais e registros de dados para obtenção do cerificado. Elaboração e gestão de indicadores. 
- Experiência na gestão de equipes múltiplas, envolvendo liderança e aperfeiçoamento de 
profissionais e equipes de alta performance, respeitando a diversidade e individualidade de cada um. Capacitação e controle orçamentário.
- Reconhecido como agente de transformação, trabalho em equipe, com visão estratégica associado a capacidade de execução e resiliência nas crises. Gestão de operações logística e industriais, influenciando na transformação das pessoas e de empresas, na busca 
contínua pela excelência e eficiência operacional.
- Utilização dos Conceitos e Técnicas da filosofia LEAN e de melhoria contínua. Experiência na Gestão Ambiental no processo produtivo - ISO 14001. Avaliação constante do modelo de negócio e satisfação dos Clientes, para elaboração de planos estratégicos, Projetos de 
implantação de Kaizen e 5’s, análise de custos e rentabilidade de investimentos, 
desenvolvimento de novos produtos/processos através de viabilidade econômica.

- 12/2018 a 10/2022 - SEARA ALIMENTOS (Empresa do Ramo Alimentício)
►Analista de Planejamento e Logística SR.
- Planejamento da logística de materiais nacionais e abastecimento de 46 plantas no Brasil
- Elaboração e execução do plano de abastecimento das unidade 

-  Desenvolvimento de carteira de fornecedores. Implantação de projetos de parceria e fidelização para minimizar perdas no processo, obtendo Saving de R$1,5 mi ao ano,melhorando o atendimento ao cliente com maior qualidade e agilidade,
- Desenvolvimento e acompanhamento dos indicadores e ações para reversão dos desvios de metas.

- Pós Graduação em Gestão de Logística – Universidade Positivo – 2019
- Administração de Empresas – FAE Business School - 1998
- Técnico em Mecânica – CEFET/PR, atual UTFPR - 1993.