Andressa Andrade

Profissional com onze anos de carreira atuando na gestão financeira e administrativa.
Experiência em planejamento financeiro e orçamentário, controle de fluxo de caixa, lançamentos contábeis e conciliações.
Tendo atuado também com gestão de equipes, auditoria financeira e planejamento estratégico.
Senso crítico, raciocínio analítico, visão estratégica, comunicação e criatividade e empatia resolução na de conflitos fazem parte do meu perfil.

COORDENADORA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA, CMP PREV ADVOCACIA PREVIDENCIÁRIA 

Desde março de 2022

• Gestão da equipe financeira: composição da equipe, feedbacks periódicos, direcionamento, supervisão e alinhamento das atividades;
• Supervisão da equipe de limpeza e manutenção do espaço físico;
• Controle do funcionamento de equipamentos e softwares utilizados pelas equipes;
• Supervisão da recepção e acompanhamento das avaliações dos atendimentos presenciais e telefônicos;
• Elaboração e controle do fluxo de Caixa diário, semanal e mensal;
• Fechamentos mensais: indicadores; escritórios parceiros; equipe comercial; apuração de resultado; e distribuição de lucro para cada configuração societária que compõe a empresa; 
• Acompanhamento das prestações de conta com clientes, controle de pagamento e inadimplência;
• Implantação de novos processos e elaboração do fluxograma do setor;
• Reorganização do organograma da empresa e dos setores;
• Redesenho do layout da empresa, de acordo com as novas diretrizes estratégicas;
• Supervisão das rotinas de RH: controle de ponto; contratos com advogados, estagiários e CLTs; fechamento de folhas e pró-labores da equipe jurídica;
• Acompanhamento dos pagamentos judiciais e cálculo de distribuição.

        Resultados:

        Ao assumir a Coordenação da CMP identifiquei a necessidade de redefinir o organograma da organização para que as atividades estivessem alocadas em sua área correspondente e as equipes tivessem alguém na chefia imediata que pudesse dar suporte à operação. Foi um grande desafio, mas, o processo correu bem e em poucos dias notamos uma melhora significativa no fluxo do trabalho. Junto a isso dei início ao redesenho dos processos e a documentação disso.

COORDENADORA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA, EAGLE TRACK

De setembro de 2020 até maio de 2021

• Auditoria de contas, receitas, despesas e lançamentos;
• Implantação de novos processos e indicadores financeiros;
• Implantação e acompanhamento mensal da DRE e lançamentos contábeis;
• Elaboração do planejamento orçamentário e financeiro da matriz e da filial; 
• Elaboração e controle do Fluxo de Caixa diário, semanal e mensal;
• Auditoria, negociação e reajuste de contratos;
• Relatório mensal dos gastos e faturamento em relação ao previsto;
• Acompanhamento mensal do endividamento e score da empresa;
• Negociação com clientes e fornecedores;
• Compras, orçamentos e reformas;
• Organização de eventos e treinamentos;
• Rotinas de RH: admissões, rescisões, controle de ponto, fechamento de folhas, cálculo de comissões e premiações;
• Apresentação mensal dos resultados e indicadores a Diretoria e Auditoria Externa.

     Resultados:

     Consegui demonstrar o real posicionamento financeiro da organização, sendo possível, assim, redesenhar as estratégias da empesa a partir de uma visão mais clara e assertiva.

     Também foi possível a redução de custos, com o implemento dos novos processos.

      Como integrante do Conselho Estratégico, minha missão foi incorporar as diretrizes do Conselho no planejamento financeiro e orçamentário e implantar novos processos administrativos alinhados ao plano estratégico.

COORDENADORA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA, CLÍNICAS DR. GUSTAVO LOPES DE LIMA

Dezembro de 2016 até janeiro de 2018

• Análise do negócio e reposicionamento no mercado;
• Redefinição de processos e estratégia de negócio;
• Desenvolvimento de uma comunicação integrada de marketing;
• Supervisão do atendimento e da conciliação das agendas das clínicas;
• Controle financeiro: caixa, contas a pagar e receber;
• Planejamento financeiro e orçamentário das clínicas; 
• Controle de custos;

Resultados:

     Redesenhando as estratégias de negócio, alterei nosso público-alvo e adicionei valor à empresa, isso refletiu diretamente no financeiro. Consegui aumentar o preço dos serviços e consequentemente a receita.

     Ao final de alguns meses de trabalho, a receita das clínicas teve um aumento próximo a 30%, as agendas estavam com lista de espera de 5 meses e estávamos contratando mais profissionais para a equipe técnica.

Cursando o último ano da graduação em Administração