Arianna Pereira

Grupo Saint-Gobain | Estagiária de WCM | 11/2022 – 11/2023
Atuei na implementação de WCM, Lean Manufacturing e Kaizen, promovendo eficiência operacional, redução de desperdícios e melhoria contínua, impulsionando a cultura de inovação e excelência. Atividades e Resultados:

- Melhorei a eficiência administrativa do WCM, auxiliando na execução de atividades estratégicas e organizando a comunicação interna;

- Aumentei o engajamento dos colaboradores na implementação de ideias inovadoras e sustentáveis, focando na redução de custos e eficiência operacional;

- Capacitei novos colaboradores e treinei equipes em ferramentas WCM e projetos de melhoria contínua, promovendo uma cultura de inovação;

- Organizamos eventos como o Programa Inspira, aumentando a participação dos funcionários na melhoria de processos e redução de custos;

- Colaborei na elaboração e execução de projetos estratégicos, aplicando Lean Manufacturing, 5S e Kaizen para otimizar processos e reduzir desperdícios;

- Monitorei indicadores de desempenho (KPIs), identificando gargalos e propondo soluções para aumentar a eficiência operacional;

- Melhorei a comunicação entre setores, facilitando a troca de informações e garantindo alinhamento nas operações;

- Dei suporte às equipes de produção, garantindo maior sinergia e eficiência na execução das atividades.

Enfrentei resistência dos colaboradores à implementação do 5S e a falta de experiência inicial, superando esses desafios com orientação de profissionais experientes, estudei boas práticas e demonstrei proatividade ao promover uma comunicação clara. O resultado foi equipes mais engajadas e, mapeando às reduções de desperdícios operacionais em 58% em um ano, eliminação de 70 gaps na Matriz de Habilidades do Almoxarifado em três meses, permitindo reduzir o MTTR de 52% para 35% no primeiro ano, com consequência, o aumento da produtividade com a aplicação dos 5 sensos. O projeto também incluiu treinamento das equipes, garantindo maior envolvimento e adesão à cultura do 5S.

Studio Pub | Estagiária de Estoque | 05/2021 – 09/2021
Atuei no controle e gestão de estoque, garantindo precisão no fluxo de insumos, otimização de espaço e redução de desperdícios.

- Monitorei o controle de entrada e saída de mercadorias, reduzindo perdas no estoque e garantindo fluxo contínuo.
- Realizei o lançamento e conferência de notas fiscais no sistema TOTVS, assegurando conformidade contábil e transparência.
- Mantive o sistema de gestão de estoque atualizado, melhorando a agilidade e precisão no controle de insumos e bebidas.
- Implementei práticas de armazenamento eficientes, reduzindo desperdícios e otimizando espaço.
- Facilitei a comunicação entre as equipes de estoque, cozinha e bar, garantindo alinhamento das demandas e prevenindo interrupções operacionais.
- Melhorei a reposição de materiais, otimizando suprimentos e garantindo continuidade das operações.

Enfrentei o desafio da comunicação fragmentada entre estoque, cozinha e bar, que impactava a reposição de insumos, gerando atrasos e desperdícios. Para solucionar, implementei um sistema de atualizações regulares, garantindo o alinhamento entre as equipes e antecipação de demandas. Como resultado, eliminamos falhas operacionais, otimizamos a coordenação interdepartamental e asseguramos um fluxo de trabalho mais eficiente e sem interrupções.

Projeto Social Adote um Sorriso | Coordenadora de Suprimentos
Atuei na coordenação da equipe de suprimentos, garantindo organização, eficiência e cumprimento de metas. Com a implementação de ferramentas de qualidade e otimização de processos, aumentamos a produtividade da área, aprimoramos a gestão de estoques e fortalecemos a integração entre setores e fornecedores, promovendo maior eficiência e redução de desperdícios.

- Supervisionei e distribuí tarefas, garantindo fluidez operacional e engajamento da equipe.
- Implementei ferramentas de qualidade (Kanban, Just-in-Time, Lean e PDCA) para evitar excessos ou faltas de materiais.
- Otimizei o fluxo de pedidos e compras, fortalecendo parcerias e aprimorando a comunicação interdepartamental.
- Reduzi desperdícios com metodologias como PDCA e Ishikawa, garantindo maior controle e eficiência nos recursos.
- Padronizei processos com checklists (POP’s), minimizando retrabalho e falhas operacionais.
- Capacitei a equipe em melhoria contínua (Kaizen), incentivando participação ativa na busca por soluções.
- Apliquei 5W2H para estruturar planos de ação, garantindo assertividade na gestão de suprimentos.
- Viabilizei um estudo acadêmico sobre ferramentas de qualidade, conectando um colaborador à implementação da área do projeto social.

A baixa produtividade e falhas na gestão de suprimentos causavam desperdícios, atrasos e comunicação ineficiente com fornecedores, impactando a operação. Para solucionar, implementei Kanban, Just-in-Time e PDCA, otimizando estoques e reduzindo desperdícios. Além disso, padronizei processos e capacitei a equipe com Kaizen, promovendo melhoria contínua. Como resultado, alcançamos maior controle dos processos, redução de falhas e aumento do engajamento da equipe, além de um planejamento mais eficiente e processos mais ágeis e confiáveis.

Engenheira de Produção - UEPA