Bernardo Kovalski

Eu trabalho além dos números. Eu desenho como o negócio enxerga, decide, cobra e entrega performance.

Ao longo de mais de 10 anos, atuei na interseção entre estratégia, finanças e operação em três mundos que se conversam: serviços financeiros e investimentos, real estate e indústria.
Hoje, me posiciono como um híbrido entre Engenheiro de Finanças e Gerente de FP&A / Performance.

Como Engenheiro de Finanças, eu:
• Desenho modelos de negócio, P&L, drivers e cenários que explicam onde o negócio realmente ganha ou perde dinheiro.
• Estruturo modelos financeiros, business cases e teses de investimento para decisões de crescimento, expansão e rentabilidade.
• Repenso pricing, margens e alocação de capital, conectando estratégia, risco e retorno.

Como Gerente de FP&A / Performance, eu:
• Organizo budget, forecast e análises de variação (real vs. plano) com disciplina, narrativa executiva e foco em ação.
• Traduzo dados em histórias claras para diretoria e conselho – não só o “o que aconteceu”, mas o “e agora, o que fazemos com isso?”.
• Crio e rodo rotinas de gestão de performance (KPIs, rituais, painéis) que conectam financeiro, comercial e operação.

Alguns resultados recentes:
• +15% de crescimento em carteiras de investimentos, alinhando estratégia, metas e funil comercial.
• Mais de R$ 2,5 milhões em contratos imobiliários estruturados como investimento, com modelagem de fluxo de caixa e retorno para os clientes.
• R$ 2,5 milhões/ano em economias na indústria, via projetos de eficiência operacional e otimização de packaging e supply chain.
• KPIs e relatórios 80% mais rápidos, com automação e integração de dados (ERP, SQL, Power BI).

No fim do dia, meu trabalho é simples de explicar (e complexo de fazer):
construir sistemas de decisão que façam o negócio ganhar dinheiro de forma consistente – e garantir que o ciclo de FP&A use esse sistema todos os meses.

A direção que estou seguindo
Atuar como Gerente / Senior Manager de FP&A, Performance, Strategy & Performance ou Business/Value Management, em contextos onde finanças não são só “meio de controle”, mas alavanca de decisão – especialmente em:
• bancos, fintechs e casas de investimento,
• empresas de bens de consumo,
• negócios industriais e de serviços com alta complexidade operacional.

Se fizer sentido conversar sobre isso – ou sobre como transformar números em decisões que realmente mudam o resultado – estou à disposição.

Sou engenheiro mecânico e gerente de finanças e performance com mais de 10 anos de experiência na intersecção entre estratégia, FP&A e operação, atuando em três mundos que se conectam: serviços financeiros e investimentos, real estate e indústria.

Ao longo da carreira, tenho trabalhado para ligar P&L, fluxo de caixa e KPIs à rotina do negócio, garantindo que metas, orçamento e decisões saiam do Excel e cheguem de fato ao dia a dia dos times e da gestão.

Na prática, atuo em três frentes principais:

Planejamento e FP&A – modelos financeiros, cenários, budget, forecast, análise de variações e planos de ação para resultado e caixa.

Gestão de performance – definição e acompanhamento de KPIs, rituais de gestão, painéis e leituras executivas para diretoria e C-level.

Business partnering – apoio direto a áreas de negócios (comercial, produtos, investimentos e operações), traduzindo dados em decisões e projetos concretos.

Já liderei projetos de eficiência operacional, melhoria de margem, redefinição de portfólio e estruturação de teses de investimento, sempre com foco em escala, disciplina financeira e tomada de decisão orientada a dados.

Fluente em português, inglês e francês, trago visão analítica, perfil mão na massa e forte capacidade de transitar entre números, operação e estratégia em ambientes dinâmicos e em transformação.

Sou graduado em Engenharia Mecânica e tenho um mestrado, que reforçou minha base quantitativa e analítica, com foco em projetos, modelagem e tomada de decisão orientada a dados.

Essa combinação de formação técnica e visão sistêmica me ajuda a transitar com naturalidade entre operação, finanças e estratégia – estruturando problemas de forma lógica, construindo modelos sólidos e conectando análises ao impacto real no negócio.