BRUNO BARROS

Solar Coca-Cola

Supervisor de Produção                                 07/2021 – 02/2022

Responsável por supervisionar 10 colaboradores, acompanhando o trabalho da equipe  garantindo que estejam sendo executados seguindo os padrões de qualidade e utilizando o método do TPM. 

Desempenhos e resultados: 

Trabalhando próximo da equipe, realizando follow-up constante dos nossos resultados e direcionando esforços nos indicadores os quais não estávamos atingindo as metas. Nesse período conseguimos elevar os resultados da eficiência de 39,82% para 76,88%.

ELIS BRASIL 

Supervisor de Produção                                 03/2020 – 07/2021

Responsável por supervisionar 40 colaboradores e prover recursos para a execução das rotinas da operação, acompanhando o trabalho da equipe de produção garantindo que estejam sendo executados seguindo os padrões de qualidade e buscando a melhoria contínua no processo. 

Desempenhos e resultados: 

Conseguimos como desafio inicial criar um fluxo de entrada e saída do material para melhorar o processo e o resultado do projeto foi a redução do índice de retenção da planta, aumento no volume do produto entregue aos clientes elevando o indicador de assertividade de 65% para 90%.

BALL CORPORATION

Supervisor de Produção                                 06/2016 a 07/2019

Responsável por liderar uma equipe de 29 colaboradores. Coordenação do desempenho da fábrica, envolvendo orientação no planejamento da produção de acordo com metas e conforme demandas da área de PCP e garantia dos preceitos normas de segurança, saúde e qualidade.

Desempenhos e resultados: 

Em certa turma tive o desafio de melhorar o clima organizacional e os resultados da operação. Para atingir esses resultados desenvolvi uma estratégia de comunicação e conduzi um trabalho conjunto de follow-up que nos ajudou alcançar a eficiência produtiva de 91% e melhorar a interação entre setores da turma.

LATAPACK-BALL

Especialista de produção                                          02/2014 a 06/2016

Responsável pela redação de relatórios gerenciais diários de acompanhamento da produção e consumo de insumos. Atuei como KeyUser SAP e Sistema O2P dando suporte full-time ao setor da produção e participei voluntariamente do projeto de redução de perdas em um setor da produção aplicando a metodologia DMAIC, o qual, recebi o certificado Green Belt Lean Six Sigma. Tive também a oportunidade de tirar as férias da gerência da planta.

Desempenhos e resultados:

Na implantação da metodologia DMAIC fui responsável pela alimentação do dashboard e suporte da equipe de produção na aplicação das ferramentas de qualidade, análise dos dados e implantação das melhorias. Nesse projeto de melhoria conseguimos reduzir em 50% as perdas de 0,48% para 0,24% e reduzir significativamente também o custo com spare parts.

Mecânico de produção especializado                                    02/2012 a 02/2014

Mecânico de produção pleno                                     02/2009 a 02/2012

Mecânico de produção trainee                                  02/2005 a 02/2019

Especializado (MBA) em Investimento Financeiro e Private Banking, IBMEC (Agosto de 2020) - Concluído;

Graduado em Engenharia de Produção, Faculdade Área1 (Julho de 2019) – Concluído.