Camila Lousada

Mais de 20 anos de experiência em Auditoria, Processos, Riscos, Controles Internos, Projetos e mais atualmente ESG. Trabalhei em empresas como PwC, Mazars, Unimed e hoje na empresa de tecnologia para o município de São Paulo como gerente de ESG, Gestão de Riscos e Controles Internos

Jan/2018 – momento Prodam São Paulo, SP 

Gerente ESG, Gestão de Riscos, Controles Internos

• ESG: implantação da agenda ESG na Prodam, definindo ações, levantamento de iniciativas e projetos que estejam aderentes aos ODS definidos pelo Pacto Global e alinhados ao planejamento estratégico da empresa. Responsável pela elaboração do Relatório de Sustentabilidade e Communication of Progress (COP).

• Gestão de Riscos e Controles internos: realizando levantamento, mapeamento, classificação, análise, plano de ação, matriz de riscos e relatórios estratégicos sobre riscos para alta administração, conselho administrativo e comitê de auditoria estatutário

• Gerente do PMO e Processos: Gerente de escritório de projetos responsável por: Implementação de metodologias (Agile/ Waterfall /Hibrida) treinamento, manutenção e documentação dos projetos. - Gerenciamento de times de gerentes de projetos: administração e controle de tarefas, gerenciamento de conflitos, programas de treinamentos. - Gerenciamento de portfólios: em acordo com a estratégia organizacional, supervisionando múltiplos projetos. - Reportar periodicamente aos diretores, superintendentes e presidência o andamento dos projetos mais importantes para o cidadão paulistano. - Controle de horas dos colaboradores e dos projetos. - Acompanhamento das atividades e entregas dos fornecedores externos contratados e correção dos desvios identificados pelos gerentes dos projetos. Gerente de Processos Gerente de escritório de processos responsável por: - Gerenciamento da equipe que realiza a criação, atualização e análise dos processos principais da empesa, incluindo levantamento, desenho, modelagem, acompanhamento, monitoramento e realiza mudanças no processo a fim de melhorá-lo. - Criação de planos de ação junto às áreas fins - Participação de comitês estratégicos para melhoria e transformação dos processos da empresa 

Jun/2017 – Jan/2018 Mazars São Paulo, SP 

Gerente de Projetos Atuação em projetos de Duo diligence visando a aquisição da unidade do Brasil pela unidade da Colômbia (Avianca). Condução de reuniões via call e presencial com os times da Colômbia e Brasil. Reuniões entre a instituição financeira (americana UBS) intermediário da aquisição juntamente com a auditoria (PWC). Participação de reuniões internacionais em Bogotá (CO) Condução do projeto com os times locais de FIN e TI. Controle das horas e budget do projeto. 

Jun - Set/2015 Unimed Paulistana São Paulo, SP 

Gerente de Processos e Projetos Responsável pelo escritório de projetos e processos, onde liderava as equipes de gerente de projetos aplicando as melhores práticas do PMBOK. Definição e priorização dos projetos junto a diretoria executiva e superintendência de Tecnologia da Informação. Follow-up semanal com os gerentes de projetos sobre o andamento dos projetos para posterior reporte a diretoria e superintendência. Acompanhamento dos projetos visando assegurar a entrega nos prazos, no escopo e com qualidade. Revisão dos processos da empresa procurando agregar valor as entregas operacionais e objetivando oportunidades de melhoria. Contratação, remanejamento e mentoring dos gerentes de projetos e analistas de processos, de forma que pudessem atender a vários projetos simultâneos. Garantir que as metodologias de projetos e processo se mantivessem aderentes ao implementado. Implementação de escritório de processos, onde era responsável pela contratação, treinamento e controle dos recursos (analistas de processos). Revisão dos processos mapeados e modelados, visando a correta aplicação das técnicas de levantamento de processos. 

Jan/2014 - Mar/2015 C. R. L. Gonzalez – EPP São Paulo, SP 

Consultora de Processos e Projetos Atuando como consultora externa na Unimed Paulistana, comandava uma equipe de aproximadamente 30 consultores. Tinha como responsabilidades o levantamento, mapeamento, análise, identificação de GAPs nos processos, principalmente na área de Contas Médicas, Intercâmbio (atividade realizada pelas Unimeds), Faturamento de Prestadores e Central de Atendimento. Além disso, fui responsável pela implantação do Escritório de Projetos, aplicação da metodologia, documentação, controle e report de aproximadamente 30 projetos de TI e Operacionais 

2004 - 2012 Mazars São Paulo, SP 

Gerente Auditoria de Sistemas Atuando como gerente da auditoria de sistemas, atendendo a clientes de todos escritórios da Mazars no Brasil, participando de projetos internacionais que envolvem clientes globais. Parte do comitê de tecnologia da Mazars, no que tange a políticas e procedimentos. Liderando equipes nos seguintes projetos: ▪ Revisões de controles internos e infra-estrutura de TI. ▪ Revisões de segurança de TI. ▪ Testes computadorizados para suportar auditoria contábil. ▪ Revisões pré e pós-implantação de sistemas. ▪ Revisões e testes de controles internos a fim de atender a regulamentações internacionais (SOX, Cobit, SAS70, ITIL, etc). ▪ Apoio a processos de Due Dilligence em sistemas e controles de TI. ▪ Suporte a auditoria interna de clientes. ▪ Desenvolvimento de material que suporta a área de TI interna da empresa. ▪ Participação em projetos internos relacionados a adequação de processos, políticas e procedimentos da área de TI. 

1998–junho/2003 PwC São Paulo, SP 

Consultora de Segurança de Dados e Informações Como parte do grupo de implementação da área de Segurança para a América Latina desenvolvi as seguintes atividades: ▪ Revisão e manutenção da metodologia de Segurança de Dados a ser implantada na América Latina. ▪ Revisão, tradução e manutenção da Políticas de Segurança de Dados e do ambiente de Tecnologia para América Latina. ▪ Revisão, manutenção e elaboração de Guias Práticos para revisões de segurança nos escritórios da Firma. ▪ Desenvolvimento de campanhas de conscientização de usuários, incluindo módulos de cursos, documentos, alertas e posters para divulgação e distribuição das Políticas de Segurança. ▪ Elaboração e aplicação de checklists, físicos e lógicos, de Segurança da Informação. ▪ Desenvolvimento de cursos na área de segurança. Palestrante e instrutora dos mesmos para todos os departamentos da Firma. ▪ Supervisão às revisões de segurança e apoio aos escritórios da América Latina no que diz respeito à cultura de segurança. ▪ Aplicação das Políticas de Segurança com relação a e-mails utilizando ferramenta específica. ▪ Desenvolvimento de aplicações Lotus Notes. ▪ Participação em projetos internacionais, trabalhando junto ao grupo de segurança global da Firma. ▪ Avaliação, compra, catalogação e documentação de softwares. ▪ Gerenciamento dos contratos de seguro de equipamentos de informática. 

1995–1998 PwC São Paulo, SP 

Auditora de Sistemas Como parte do grupo de Auditoria de Sistemas, realizava trabalhos voltados ao cliente externo: ▪ Análise de Risco e Controles Internos do ambiente de informática. ▪ Aplicação de Guias Práticos relacionados à revisão de segurança relativos às atividades de TI nos clientes. ▪ Suporte à auditoria contábil, através da análise e geração de relatórios gerenciais

Graduação 1993–1995 Faculdade de Tecnologia – FATEC Santos, S. Curso: Processamento de Dados. 

Pós-graduação 2000–out/2001 Fundação Getúlio Vargas Santos, SP. Curso: Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação

Certificados:

• ESG na Prática: Proteção e Geração de Valor. IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Emitido em mar de 2022 · Sem data de expiração
• Gender Equality: How Business Can Accelerate the Pace of Change. United Nations Global Compact. Emitido em mar de 2022 · Sem data de expiração
• How to Understand and Take Action on the Global Goals. United Nations Global Compact. Emitido em mar de 2022 · Sem data de expiração
• Introduction to ESG. Corporate Finance Institute (CFI). Emitido em nov de 2021. Sem data de expiração
• Scrum Fundamentals Certified. SCRUMstudy - Accreditation Body for Scrum and Agile. Emitido em nov. 2019. Sem data de expiração.

Idiomas:

• Inglês, Espanhol - fluentes
• Português - nativo