Carlos Alberto Carazzai Castilho

Perfil resumido: engenheiro mecânico, pós-graduado em Administração pela UFPR, com diversificadas experiências, nas áreas Administrativas, de Suprimentos, Projetos e Consultiva. Extenso treinamento no Brasil e exterior e fluente na língua inglesa. 

Consultorias ´Nextplan e Connect 2016-2023:

• Elaborei pré-projetos de Parcerias Público Privadas (PPPs), projetos de segurança pública e identificação veicular, saneamento e educação, entre outros;
• Pesquisei e realizei pré estudos para novos negócios/processos;
• Reestruturei áreas de negócio e seus respectivos processos administrativos;
• Organizei novos empreendimentos e projetos inovadores; 
• Trabalhei em Projetos de fusão e aquisição de empresas, elaboração de planos e modelos de negócio, projetos de gestão em geral. 

Volvo do Brasil Veículos Ltda 1997-2015:

• Negociei contratos, desenvolvimento e melhoria das relações comerciais;
• Nacionalizei sistemas complexos do trem de força de veículos: motor e caixa de câmbio, eixos traseiros, eixos dianteiros, embreagens, eixos cardans, resfriadores e redutores de emissões;
• Apoiei a criação do planejamento de estratégias de negócios globais em diversos segmentos industriais;
• Vivenciei experiencias globais, com exposição internacional;
• Desenvolvi um sistema para análise de rotas Logísticas, que conduziu a uma economia para a empresa de MR$ 3,0 por ano, com investimento zero;
• Auditei presencialmente diversos fornecedores, visando a identificação de ações de melhoria, planejamento e acompanhamento de alterações, assegurando conformidade com capacidade, custo e prazos de entrega;
• Trabalhei com diversas tecnologias e processos de fabricação: fundição de aço e alumínio, forjamento, injeção plástica e sopro, usinagem, tratamento térmico, pintura, solda, entre outros;
• Reduzi custos com fornecedores através de planos de alteração de produtos, processos, logística e embalagens;
• Construí uma extensa rede de contatos de negócios no Brasil e no exterior;
• Realizei reportes mensais para os Stakeholders;
• Conduzi projetos de nacionalização de componentes e de linhas de produção, incluindo escopos globais, seguindo os conceitos do PMBOK;
• Geri e executei Projetos de linhas de produção – área civil, elétrica e mecânica; 
• Analisei riscos de negócio e tomei ações pertinentes;
• Planejei e geri qualidade, prazos, custos, orçamentos e recursos humanos em minha carteira de projetos;
• Dirigi equipes multifuncionais de gerentes de projeto especialistas em diferentes áreas (compras, logística, embalagem, qualidade, engenharia, finanças, pós-venda);
• Principais projetos concluídos:
• Linha de montagem da caixa automatizada Volvo, incluindo o plano desenvolvimento de novas fontes de fornecimento para engrenagens, eixos, rolamentos, e carcaças fundidas. Custo total do projeto: MR$ 25;
• Linha de montagem do motor Volvo 11 litros, incluindo o plano de nacionalização de componentes. Custo total do projeto na ordem de MR$ 4,0.

Votorantim Cimentos 1988–1997: 

• Implementei dois sistemas informatizados de Gestão de Compras e de Materiais;
• Conduzi a reestruturação do Departamento de Materiais;
• Implementei um sistema de delivery de materiais aos diversos usuários nos pontos de utilização;
• Reduzi os custos de estoques através de um plano de gestão integrada; 
• Ampliei os resultados de vendas de materiais inoperantes, mas com valor de mercado;
• Integrei com as com outras áreas da empresa, para garantir o alinhamento eficiente dos processos de compras;
• Identifiquei oportunidades de melhoria, bem como adotei soluções inovadoras;
• Melhorei a acuracidade dos estoques através de um sistema de inventário que incluía a investigação de causas e ações corretivas pertinentes;
• Gerenciei a importação de inúmeros equipamentos para as fábricas do grupo; 
• Adquiri matérias primas: carvão, óleo BPF e coque de petróleo, representando cerca de 40% das compras totais da empresa em valor);
• Liderei a equipe de compradores, garantindo a excelência operacional, o desenvolvimento contínuo dos membros da equipe e o cumprimento dos prazos e metas estabelecidos;
• Identifiquei e avaliei de fornecedores chave, negociando preços competitivos e acompanhando indicadores de desempenho – KPI´s;

Desenvolvi e implementei estratégias de sourcing.

• 1980-1985 Universidade Federal do Paraná – Engenharia Mecânica Plena
• 1991 - Universidade Federal do Paraná – Pós Graduação em Administração Industrial.
• Especialização em Negociação Internacional – FAE/CDE-Curitiba Brasil.
• “Wings to Lead” – Programa de Desenvolvimento em Compras – European Institute of Purchasing Management – Site Archamps – França;
• “Power Training” – Programa de Desenvolvimento Gerencial - Chalmers Advanced Management Programs – Gotemburgo - Suécia/Lyon – França;
• Gerenciamento de risco – “International Institute of Learning” – Curitiba – Brasil;
• Administração de materiais e a cadeia de suprimento – Fundação Getúlio Vargas;
• Certificação de PMP ® preparação curso - PMI ®-Fundação Getúlio Vargas;
• Programa Executivo Coaching e de desenvolvimento profissional – Arco Consultoria;