Carlos Borsa

Profissional com mais de 30 anos de experiência em Gestão de Projetos , Controle de Qualidade, Manufatura ( Lean Manufacturing, Kaizen ),Criação e implantação de planos de Manutenção, Criação e implantação de Lay outs industriais, grande experiência em Vendas Técnicas e Consultoria à Industria . Sólidos conhecimentos em desenvolvimento de processos de soldagem, corte materiais, manufatura (estamparia, pintura e soldagem, linhas de montagem) e desenvolvimento de métodos e processos de produção .
Profunda experiência em Produção Industrial e Desenvolvimento de Lay-outs

Embaixada dos Estados Unidos da América - 05/2015   a 02/2020   

Overseas Building Operations  - Departamento responsável pela construção e reforma das instalações (Embaixadas e Consulados) no mundo.                                        

Cargo
Engenheiro de Garantia e Qualidade – Engenharia Mecânica

Atividades:
Responsável técnico na gestão de qualidade das empresas contratadas para implantação/ reforma das redes hidráulicas (água potável, redes sanitárias e incêndio) e ar condicionado central nos Consulados de Porto Alegre, Recife e Rio de Janeiro; 
Responsável técnico pela  documentação junto a Área Regulatória 
Responsável técnico pela análise/ cálculo  de custos de alterações nos projetos.
Gestor dos processos de manipulação e descarte de resíduos contaminantes nos projetos de Porto Alegre e Rio de Janeiro.
Participante do grupo de estudos para alteração nos processos de instalação das linhas água potável no Consulado do Rio de Janeiro
Responsável técnico pelo Controle de Não Conformidades (Abertura do Processo, Análise de Causa, Análise de Custos, Relatórios de Solução e Pendências) dos projetos no Sistema ProjNet Sistema Oficial do Departamento de Estado USA)
Principais Realizações:
Participante do grupo de estudos para alteração nos processos de instalação das linhas água potável no Consulado do Rio de Janeiro, resultando na inclusão do projeto sugerido nos processos de reforma de maneira a ser replicado nos projetos em nível global.

Walmart Brasil Ltda   Porto Alegre – 09/2006 à 05/2013
 Multinacional de Varejo –  + 50.000 funcionários                                                

Cargo:Coordenador de Store Planning
Atividades:
Reportando ao Diretor de Departamento,
Gerindo uma equipe de 12  pessoas , responsável pela gestão dos projetos de reforma e  levantamentos de necessidades e novos  equipamentos por loja – em nível nacional. Também responsável por projetos de implantação de novas lojas na região sul do Brasil (análise de lista de materiais , cronogramas de entrega de equipamentos e abastecimento das lojas)

Principais Realizações:
Redução de 35% no valor total de compras com revisão das listas de  compras de equipamentos;
Redução de 15% no tempo total de instalação de equipamentos nos projetos com a revisão das operações de instalação nos projetos de reforma e implantação de novas lojas;
Treinamento das equipes de funcionários das lojas Walmart na região sul;

Cargo: Gerente Regional de Manutenção e Facilities – 04/2005 a  09/2006 

Atividades:
Reportando ao Diretor de Departamento,
Gerindo uma equipe de 20 profissionais; responsável pela gerência das atividades de manutenção   preditiva, preventiva e corretiva da Regional Norte-Litoral do Walmart Brasil;
Introdução de planos  de manutenção, alterando o processo; de manutenção corretiva para manutenção preventiva;
Desenvolvimento das capacidades dos mecânicos através de treinamentos e cursos;
Desenvolvimento de novos fornecedores de equipamentos, consumíveis e fornecedores de mão de obra.

Principais Realizações:
Implantação de planos de manutenção preditiva e preventiva que gerou uma economia de R$ 350.000,00/ano.
Redução de R$ 90.000,00/ano pela substituição de fornecedores e componentes (ex. rolamentos ) de segunda linha)
 

SONAE  Distribuição do Brasil S.A – Montenegro - 01/2003  a 04/2005
Multinacional  de Varejo

Cargo: Gerente  de Manutenção e Instalações  – Frigonal

Atividades:
Gestor de uma equipe de 24 profissionais;
Responsável pela gerência das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva do frigorífico da SONAE  em Montenegro-RS.
Desenvolvimento de novos fornecedores (equipamentos, consumíveis e mão de obra)

Principais Realizações:
Redução da emissão de poluentes e danos ambientais com a troca do combustível utilizado nas caldeiras, de BPF para BTE  (BaixoTeor de Enxofre) esta troca resultando em uma economia de R$ 145.000,00/ano;
Alteração do sistema de manutenção corretiva para preventiva com a introdução de planos de manutenção e desenvolvimento das equipes de mecânicos;
Desenvolvimento das capacidades dos mecânicos através de treinamentos e cursos;
Redução do impacto ambiental através do gerenciamento do projeto de separação das redes de água vermelha (sangue) e verde (estrume);
Redução de gastos de R$ 70.000,00/ano com a reforma total das câmaras frias e congeladas do frigorífico. 

Logocenter S.A – 10/2001 a 12/2002
Empresa de Tecnologia da Informação Varejo

Cargo: Consultor de Pré-Vendas

Atividades:
Prospectar e desenvolver novos clientes, levantamento de necessidades , apresentando soluções
e meios de melhoria de processos administrativos coma utilização do ERP Logix. 

Datasul   – Porto Alegre – 03/1998 a 10/2001
Empresa de Tecnologia da Informação Varejo 

Cargo: Gerente de Contas

Atividades:
Prospectar e desenvolver novos clientes, levantamento de necessidades , apresentar soluções
e meios de melhoria de processos administrativos com a implantação/utilização dos sistemas de banco de dados eletrônicos (Eletronic Resource Planning -  ERP) Magnum e EMS. 

Principais Realizações:
Negociação do Sistema ERP EMS (Eletronic Manufacturing Planning) Datasul com a empresa Recrusul S.A em uma venda de US$ 500,000,

MPVS Consultores Associados   -  03/1991 a 10/1997
Empresa de Consultoria Empresarial

Cargo: Engenheiro Consultor / Gerente de Projetos

Atividades:
Prestação de consultoria para empresas de médio e grande porte em nacional, auxiliando na solução de deficiências das empresas clientes e aumentando sua produtividade nas áreas de produção, logística e engenharia.
Reestruturação de departamentos, elaboração de novos controles de produção, estoques e recebimento de materiais.

Principais Projetos: 
Conservas Oderich S.A 
Oderich (São Sebastião do Caí):
Criação do lay-out industrial, redução dos tempos de produção.
Treinamento dos novos gerentes encarregados da Oderich S.A
Aumento em 200% de produtos fabricados por dia, após readequação das linhas de embalamento.

Grupo  Gethal: 
Metalurgica Gethal (Caxias do Sul) :
Desenvolvimento e implantação de novo lay – out 
E redução de custos de produção.

Madeireira Gethal (Itacoatiara – AM) :
Redefinição dos processos de manutenção,
Redimensionamento das equipes de produção .

Bertin S.A:
Curtume Bertin (Lins – SP):
Redução de 99% das horas extras da “ribeira”,introdução de novo método de produção que resultou na redução da equipe da ribeira em 287 funcionários para 105 funcionários,
Criação e implantação de plano de manutenção dos equipamento da Bracol
Bracol Charqueada (Lins – SP):
Introdução de novo processo de produção, resultando em uma redução do tempo de produção de 60%.

 

CAD – PUC/RS – 2017
Gerenciamento de Projetos  Nível I – USA Government  - 2015
Gerenciamento de Projetos Nível II - USA Government  - 2015
Gerenciamento de Projetos Nível III - USA Government  - 2015
Segurança do Trabalho Em Obras em Locais Abertos – USA Government – 2016
Segurança do Trabalho Em Obras em Locais Altos – USA Government – 2016

Gestão de Resíduos Poluentes Nível I – USA Government – 2016
Gestão de Resíduos Poluentes Nível II – USA Government – 2016
Gestão de Resíduos Poluentes Nível III – USA Government – 2016
Gestão de Sistemas de Ar Condicionado Nível I – USA Government – 2018
Gestão de Sistemas de Ar Condicionado Nível II- USA Government – 2018
Gestão de Sistemas de Ar Condicionado Nível III – USA Government – 2018