carlos godas

•            Gerenciar Projetos (Waterfall – PMBOK – Ágeis/Scrum – Lean - Kanban); PMO ( todos os Controles PMBOK); Montar e Manter Equipes; Implementação de OKR’s; Relacionamentos internos e externos; Gestão de Escopo; Gestão de Orçamentos/Budget; Gestão de Custos - CAPEX e OPEX; Gestão dos Cronogramas, Estratégias e Status Report; Gestão da Qualidade e Testes; Administração de Processos, Funcionalidades e Produtos; Gestão das Metodologias; Dimensionar e Viabilizar Projetos. 
•            Condução de Projetos Ágeis (agile - scrum) atuando como Agile Coach, tratativas do Discovery /Lean Inception, Gestão e apoio na construção do Backlog do projeto, Agile Master no treinamento, orientação e implementação do modelo Ágil nas Empresas (Transformação Ágil). Também atuei como PO e Scrum Master, administrando Product BackLog (organizando e priorizando histórias), Grooming, Sprint Planning Meeting estabelecendo Sprint Backlog, gerenciando Daily scrum meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective com os membros da equipe e também utilizando o Management 3.0 para manter os grupos(squads e stakeholders) engajados e motivados.
•            Gestão de Operações e Contratos em toda a sua extensão; Ajustes das Estratégias dos Contratos com os clientes; Gestão de Orçamentos/Budget; Gestão de Custos - CAPEX e OPEX; Administração de Processos, Funcionalidades e Produtos; Gestão das Metodologias a serem utilizadas; Dimensionar e Viabilizar Projetos. 

QUALIFICAÇÕES PROFISSIONAIS

• Gerenciamento de TI, de Portfólio, de Programas e Projetos em todas as suas fases e necessidades, Management 3,0 e Ind 4.0. 
• Atuação no Levantamento, Concepção e Especificação de Novos Projetos, Demandas ou Novas Funcionalidades a serem desenvolvidas. Garantindo a aplicação das Metodologias e/ou frameworks ágeis.
• Gestão dos Projetos de TI junto aos clientes Internos e Externos garantindo a aplicação das cerimônias ágeis visando resultados de Grande Valor Agregado ao Product Owner e ao Projeto.
• Conhecimentos de várias áreas de Negócios como: Seguros, Vendas de Planos Odontológicos, Previdência Privada, Capitalização, Bancária (Garantias, Cobrança, Crédito, Riscos de Crédito, Análise de Crédito, Contas-Correntes, Cartões, Automação Bancária, Meios de Pagamentos, Leasing, Empréstimos (CDC, CP, Consignado, etc.), Gerenciamento de Contratos, RH, Faturamento, Contábil, Supply Chain, Ativo Fixo, Planejamento de Produção e Custos.
• Habilidade em Administração de Pessoas de forma Humanizada, identificando os recursos necessários, gerenciando as relações de trabalho, como também atribuindo responsabilidades individuais, delegando tarefas, supervisionando atividades, Montagem de equipes, tanto alocadas nos clientes como equipes próprias, motivando o desenvolvendo das mesmas apoiando recursos e clientes na evolução técnica e profissional.
• Implementação de novas técnicas, metodologias e frameworks buscando maior eficiência, eficácia e qualidade nos projetos (Métodos: PMI(Pmbok), Waterfall, Frameworks Ágeis – Scrum / XP / SAFe / Lean / Kanban / DevOps e também Transformação Ágil).
• Realização dos Ritos Ágeis: Definição e Priorização das Estórias (PO), Definições dos Backlog’s(PO e SM), Refinamento dos Backlogs(Grooming – Stakeholders, PO e SM), Realização das Sprint’s Planning’s(PO-SM), Daily’s, Sprint Review(SM), Final Sprint e Sprint Retrospective(SM) com a equipe técnica e áreas envolvidas (Atuações como PO junto aos Stakeholders). Auxiliando nas entregas de valor, conduzindo reuniões, removendo impedimentos e gerando indicadores alinhados com as estratégias dos projetos e das Empresas.
• Grande vivência em levantamentos de requisitos de Negócios e funcionais, especificações técnica e funcional, contatos com clientes e usuários de sistemas de várias áreas (Stakeholders) para estruturação funcional e técnica dos Produtos (MVP) e Projetos.
• Gerenciamento da comunicação através da geração, armazenamento e distribuição das informações dos projetos e negócios de forma oportuna e adequada (Matriz responsabilidades/Riscos/Status Report).
• Orientar equipes técnicas sobre regras de negócios, funcionais, metodológicas e orientação ágil em demandas, projetos e manutenções. 
• Avaliação de contratos e das exigências necessárias para a obtenção dos resultados e objetivos exigidos (RFP). 
• Estruturação para utilização de Fábricas: Software, Projetos, Testes e Manutenções de Sistemas.
• Modelagem e Mapeamento de Processos dos Negócios (IDEF/BPM).
• Controle do Escopo e Administração dos Projetos, na busca de que os mesmos sejam concluídos com sucesso e no Prazo.
• Modelagem de Dados dos Projetos (MER / BI / DW).
• Planejar, estimar e controlar os custos dos projetos de modo a viabilizar a sua execução e conclusão com base no orçamento.
• Dimensionamento/Estimativa dos projetos através de Pontos de Função (APF) e para projetos ágeis: Planning Pocker, BurnDown, Velocity, Lead Tim/Cycle Time, entre outras.
• Criação e execução de planos de trabalho para os projetos, revisando e ajustando as necessidades das áreas envolvidas.
• Geração e Acompanhamento de Cronogramas em todas as suas etapas (MS-Project). 
• Gestão dos Riscos dos projetos (Matriz de Risco e Responsabilidades).
• Gerenciamento dos Recursos, Produtos e Documentos exigidos pelos projetos, garantindo aderência a metodologia ou framework    utilizados.
• Desenvolvimento de materiais e realização de treinamentos das novas demandas para as áreas usuárias, multiplicadores, equipes técnicas e outros;
• Administração dos Acordos de Nível de Serviço (SLA), dos contratos e dos projetos, a fim de garantir a Qualidade dos Serviços e seus Prazos de Entrega.
• Gerenciamento de Testes em geral, ou seja, Testes Funcionais, Usabilidade, Regressivos, Integração, BDD/TDD/ATDD/ATDP, com a devida  aderência a metodologia ou framework para obter a qualidade requerida nos projetos (QA).
• Controle dos Produtos Metodológicos gerados e a gerar, alinhados a metodologia da empresa para projetos (PMO). 
• Montagem de Propostas Comerciais (RFP e Concorrências) e montagem de Score Cards das avaliações necessárias. 
• Visualização de Novas Soluções, apoiando e oferecendo a infra-estrutura necessária ao desenvolvimento dos projetos. 
• Sólida atuação no processo de terceirização, tanto de mão de obra técnica como também na parceria com outras empresas na busca de maior eficácia e minimização dos custos de desenvolvimento de sistemas e projetos.

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS

Periodo: Nov/2022 a Data Atual

Empresa: Noorden Consultoria em Informática Ltda.

Função: Gerente de Projetos Alocado na Redhat

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Gestão de Pessoas e Projetos alocados em clientes como Telefônica, Claro entre outros. Gestão dos Projetos de TI junto aos clientes garantindo a aplicação dos processos, controle do Forecast, Alocações necessárias, visando a implementação dos Projetos Redhat nos clientes.Controle dos custos, cronogramas e relacionamento com as várias áreas onde ocorreram os projetos nos clientes.Acompanhamento da Equipe Técnica, de Produtos, de Planejamento e de Produção na implementação dos projetos, Priorização junto aos envolvidos; Orientação e Participação das várias reuniões do andamento do Projeto (Status Report); das reuniões de Revisão do Aprendizado ao longo do projeto, das reuniões de Retrospectiva no Final do Projeto; Reportar os avanços, controle de custos e riscos dos projetos utilizando a ferramenta Salesforce;

Periodo: Fev/2021 a 09/2022

Empresa: Opah Consultoria em Informática Ltda.

Função: Gerente de Projetos – Operações e Pessoas – Atuando na VIA Varejo, Gerdau e 

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Gestão de Pessoas e Projetos alocados em clientes como Via Varejo, Gerdau entre outros. Gestão dos Projetos de TI junto aos clientes Internos e Externos garantindo a aplicação das cerimônias ágeis visando resultados de Grande Valor Agregado ao Product Owner e ao Projeto.Controle dos custos, cronogramas e relacionamento com as várias áreas onde estão ocorrendo os projetos nos clientes.Estimativa de Vários projetos (Planning Pocker, BurnDown, Velocity, etc...), Estruturação do Plano Estratégico da TI-Operações, Priorização dos Projetos junto às áreas envolvidas e Estruturação do Portfólio de Projetos junto aos clientes; Instrução da Equipe Técnica, de Produtos, de Planejamento e de Produção no uso do Framework Scrum(Transformação Ágil); Estruturação dos Product Backlogs e sua Priorização de  Estórias junto aos envolvidos; Refinamento do Backlog com a Equipe Técnica(Grooming), Geração dos Sprint´s Backlog com as áreas envolvidas e equipe técnica; Orientação e Participação das Sprint’s (Sprint’s Planning’s), das reuniões diárias (Daily’s), das reuniões de Revisão do Aprendizado das Sprints (Sprint Review), das reuniões de Retrospectiva no Final da Sprint(Sprint Retrospective), Estruturação de Dados dos Projetos – BI / DW, etc...;Reporte dos avanços e riscos dos projetos, utilização das ferramentas TFS/VSTS/AZURE, Jira , Project;Utilização de metodologias Waterfall (PMBok), Framework Agile (Scrum com JIRA, AZURE) , BI e DW para estruturação dos dados dos sistemas.Periodo: Maio/2020 a Janeiro/2021

Empresa: Sysmap Consultoria em Informática – alocado na SOMPO Seguros.

Função: Gerente de Projetos – PMO                                                                  

Descrição dos Projetos e Responsabilidades:Gestão dos Projetos de TI junto aos clientes Internos e Externos garantindo a aplicação das cerimônias ágeis visando resultados de Grande Valor Agregado ao Product Owner e ao Projeto.Implementação de OKR’s.Desenvolvimento de projetos relacionados à área de Seguros, com relacionamento com as várias áreas da Seguradora e participação na Implementação do Home Office.Administração dos projetos dos Seguros Auto/Residência/Vida, Precificação, BI / DW e Meios de Pagamentos.Mudança do Cálculo dos seguros, buscando cotações no mercado para equalização dos valores e concorrência.Utilização de metodologias Waterfall (PMBok), Framework Ágile (Scrum com JIRA, AZURE) , BI e DW para estruturação dos dados dos sistemas.

Periodo: Julho/2018 a Dez/2019

Empresa: Wayon Consultoria em Informática – alocado na FOXCONN Ind. e Com. De Produtos Eletrônicos Ltda. (Jundiaí).

Função: Gerente de Projetos – PMO – PO – Agile Coach

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Estimativa de Vários projetos (Planning Pocker, BurnDown, Velocity, etc...), Estruturação do Plano Estratégico da TI-Operações, Priorização dos Projetos junto às áreas envolvidas e Estruturação do Portfólio de Projetos; Estruturação da Gerência de Mudanças; Instrução da Equipe Técnica, de Produtos, de Planejamento e de Produção no uso do Framework Scrum(Transformação Ágil); Estruturação do Projeto DPS-On-Line(Planejamento de Produção e Custos - PCP); Estruturação do Product Backlog e sua Priorização de  Estórias junto aos envolvidos; Refinamento do Backlog com a Equipe Técnica(Grooming), Geração dos Sprint´s Backlog com as áreas envolvidas e equipe técnica; Orientação e Participação das Sprint’s (Sprint’s Planning’s), das reuniões diárias (Daily’s), das reuniões de Revisão do Aprendizado das Sprints (Sprint Review), das reuniões de Retrospectiva no Final da Sprint(Sprint Retrospective), Estruturação de Dados dos Projetos – BI / DW, etc...;Reporte dos avanços e riscos dos projetos, utilização das ferramentas TFS/VSTS/AZURE, Asana, Project; Geração de Documentação Oficial de P&D, garantindo a aderência do Projeto aos Orgãos Governamentais.Periodo: Maio/2016 a Setembro/2017

Empresa: GFT Brasil Consultoria em Informática – Alocado na SERASA

Função: Líder de Projetos

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Condução de Vários projetos de Construção e Atualização em Sistemas como: Score, Monitoramento de PF e PJ para inclusão nos cadastros de Negativação, Ofícios, Cartórios e Protestos (Concentre), Faturamento, Cobrança, Tratamento e Empréstimo para PME (Periscope), Informações de Agronegócios (Agrotools), Construção de Lojas e-commerce, B2B e B2C, entre outros (SERASA).Implementação de OKR’s.Avaliação das Estimativas das Propostas Comerciais, buscando viabilização do Desenvolvimento das mesmas entre GFT e SERASA.Atuação na viabilização Estratégica e da Implantação ligadas aos projetos: SERASA Consumidor e Limpa Nome. Utilização de metodologias Waterfall (PMBok); Framework Ágile (Scrum com JIRA), marketing digital (UI/UX), BI, DW e kimble – Controle Total do Portfólio de Projetos.Periodo: Março/2012 a Março/2016

Empresa: Resource IT – Alocado no Banco Santander

Função: Líder de Projetos

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Gestão dos Projetos de TI junto aos clientes Internos e Externos garantindo a aplicação das cerimônias ágeis visando resultados de Grande Valor Agregado ao Product Owner e ao Projeto.Levantamentos Internos detalhados e Estudos dos Pacotes de Mercado para compra de pacote de CRM e também contatos com os fornecedores, apuração de custos e Score Card de viabilidade de instalação dos mesmos (Odontoprev).
Contratação de Empresa para realização do detalhamento dos processos de criação de tickets e registro dos vários tipos de ocorrências e incidentes (Odontoprev).
Avaliação detalhada funcional, de custos, prazos e viabilidade de compra de pacotes (CRM) para soluções da Nova Gestão de Vendas, Retenção dos Clientes e Sistemática para Ampliação de vidas nos contratos existentes (novas vendas PF e PJ) (Odontoprev).
Estruturação do Núcleo de Qualidade e Testes do Banco Santander.
Gerenciamento de portfólio de projetos do Banco Santander.Levantamentos Funcionais e Estratégicos para vários projetos com a criação dos Portais e APPs referentes ao negócio Seguros do Santander e Zurich Seguros.
Gerenciamento dos Testes, Custos, Recursos e Fábricas envolvidos nos Processos de QA e Testes do Santander.
Desenvolvimento de vários projetos relacionados à área de Seguros, Capitalização e Previdência (Kiprev/Kiman) com relacionamento com as várias Seguradoras (Santander), Meios de Pagamentos e Implantação do pacote de Auditoria Interna.
Utilização de metodologias Waterfall (PMBok), Framework Ágile (Scrum com JIRA), BI e DW para estruturação dos dados dos sistemas.Periodo: Outubro/2008 a Fevereiro/2012

Empresa: Citibank S/A

Função: Gerente de Projetos

Descrição dos Projetos e Responsabilidades: Desenvolvimento de vários projetos relacionados à área de Seguros, Capitalização e Previdência com relacionamento com as várias Seguradoras e participação na Implementação do Home Office.Implementação de OKR’s.Administração dos projetos dos Seguros Auto/Residência/Vida, Capitalização, Previdência Privada e Meios de Pagamentos.Mudança do Cálculo de Juros para o Sistema de Cheque Especial.Estruturação dos Processos e Sistêmica da área de Crédito, Análise de Crédito, Gestão de Riscos e Empréstimos.Gestão do Projeto de Campanhas de Crédito.Utilização de metodologias Waterfall (PMBok), Framework Ágile (Scrum com JIRA) , BI e DW para estruturação dos dados dos sistemas.

Atuações Anteriores a 2008 em TI

     Periodo: Maio/1985 a Agosto/2008Empresas / Funções:CPM / Braxis (Consultor Especialista em Produtos e analista de Negócios - Produtos Bancários (Bradesco)Banco Safra (Gerente de Sistemas)POLITEC Ltda.:Correios e PM de São Paulo (Coordenador de Relacionamentos/Contas/Contratos) Nossa Caixa S/A e Caixa Econômica Federal (Coordenador de Projetos) Nestlé Brasil Ltda. (Líder de Projetos)Banco Fiat S/A (Consultor - Líder de Projetos)Banco Sudameris S/A (Consultor – Líder de Projetos)UNIBANCO S/A. (Analista de Sistemas Sênior – Líder de Projetos) Grupo Pão de Açúcar Ltda.      (Analista de Sistemas Sênior)Prodesp               (Analista de Sistemas Pleno)Grupo Vicunha (Analista Programador)

PROJETOS E PARTICIPAÇÕES em Ordem Cronológica

• Reciclagem e Recomposição de Aço Brasil e México “Scrapp” (Gerdau)
• Novo e-commerce B2C e seus Meios de Pagamentos (VIA Varejo)
• Serasa Consumidor e Limpa Nome (SERASA)
• Inclusão das pessoas nos cadastros de Negativação, Ofícios, Cartórios e Protestos; “Concentre” (SERASA)
• Tratamento e Empréstimo para PME “Periscope” (SERASA)
• Informações de Agronegócios “Agrotools” (SERASA)
• Lojas e-commerce, B2B e B2C e seus Meios de Pagamentos (SERASA)
• Avaliação de toda a estrutura interna e de CRMs de mercado para Implementação (Odontoprev);
• Estruturação e Implementação do Núcleo de Qualidade e seus Processos (Santander);
• Gerenciamento e Participação de vários projetos de Seguros, Previdência e Capitalização (Santander);
• Implementação do Projeto Autocompara (Santander); 
• Transformação da área de Seguros, Capitalização, Previdência e Empréstimos (Citibank)
• Estruturação dos Processos de Negócios e suas Funcionalidades (Bradesco); 
• Mapeamentos dos Negócios e funcionalidades dos sistemas de: Empréstimos, Leasing’s, Compror e Vendor, Análise de Crédito, Convênios, Garantias, Meios de Pagamentos e vários outros produtos de Ativos do Banco Bradesco; Confecção dos fluxos de Negócios, estruturação Funcional, customização dos fluxos e minimização dos custos dos vários sistemas do Projeto (Bradesco);  
• Gerenciamento da comunicação; administração das interdependências entre os vários sistemas envolvidos (Bradesco);
• Administração das Pessoas; palestrando, motivando e desenvolvendo as equipes (Bradesco);
• Criação e execução de planos de trabalho para os projetos; Planejar, estimar, orçar e controlar os custos dos projetos; APF (Bradesco);
• Administração dos Acordos de Nível de Serviço (SLA), dos contratos e dos projetos (Bradesco);
• Confecção, Acompanhamento de Cronogramas e Gestão dos Riscos dos Projetos (Bradesco);
• Criação de avaliações Técnicas e Propostas de solução (Bradesco);
• Levantamentos com clientes e usuários de sistemas de várias áreas (Bradesco);
• Gerenciamento de Workflow de Produtos (Bradesco).
• Gerenciamento Sistemas, recursos, custos e projetos de Análise de Crédito, Empréstimos (CP, CDC e etc.) e Leasing (Banco Safra). 
• SEDEX rastreado e Gestão do Contrato de Alocação dos recursos (Politec / CORREIOS / e PM de São Paulo).
• Caixa Aqui / Correspondente Bancário (Politec / Caixa Econômica Federal). 
• E-Commerce (B2C), E-business (B2B) e implantação do site (Nestlé), 
• Estruturação e Desenvolvimento dos Sistemas de Recursos Humanos (Nestlé), 
• Atualização dos Sistemas de Faturamento, Supply Chain e Ativo Fixo (Nestlé).
• Unibanco 30 Horas (criação das Centrais de Atendimento através de URA e Humano (Unibanco), 
• Re-engenharia da Compensação de Títulos e Cheques (Unibanco), 
• Produtos Contas-Correntes e Sistema de Contas-Correntes (Unibanco),                     
• Desenvolvimento e Manutenção nos sistemas de Recursos Humanos (Prodesp / Vicunha)

CONHECIMENTOS e ESPECIALIZAÇÕES

• Coach e Coach Humanizado,
• Gerenciamento de Projetos PMP/PMI/PMBOK, 
• SOA, Microserviços
• Sprint Design
• Design Thinking
• Framework Ágil (Scrum(com JIRA, AZURE, Trello), Kanban, Lean); 
• ITIL, Cobit,
• Análises de Negócios, Funcionais e Técnicas,
• Análise Estruturada; Análise Orientada a Objetos (OO, UML, RUP), 
• Qualidade Total (CMM e CMMI – Todos os níveis)
• Análise de Estimativas - Prazos e Custos (Análise Pontos Função (APF) – Ágeis: Planning Pocker, BurnDown, Velocity, entre outras).
• Conhecimentos gerenciais de SAP, EBS, Dynamics, Sugar, Siebel, Salesforce (kimble – Controle Total de Projetos), Kiprev / Kiman  entre outros.
• Utilização da ferramenta JIRA, AZURE entre outras para projetos utilizando SCRUM (Metodologias Ágeis).
• Conhecimentos em: Grande Porte (Mainframe IBM), AS400 IBM, Client-Server, WEB, Cloud(AWS) entre outros.
• Visão Gerencial e Técnica na utilização de vários bancos de dados como: ORACLE, SQL, NoSQL, PostgreSQL, ElasticSearch, Cassandra, DB2, ACCESS, ADABAS, VSAM e outros. 
• Habilidade no uso de ferramentas como: CIC'S, ROSCOE, JCL, Easytrieve, TSO, COBOL, NATURAL, GENEXUS, Websphere, 

        MQ-Series, Python, PHP, JAVA, Javascript, .NET, API(Rest), JWT, Spring Security, Spring Boot, React, entre outros. 

• Conhecimentos avançados de WINDOWS, Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, etc.), MS-PROJECT, VISIO e vários outros. 
• Conhecimento em ferramentas de testes como ALM11, Quality Center, ClearQuest e Mantis. 

OUTRAS LÍNGUAS

• Idioma: Inglês (intermediário)                      Instituição de ensino: União Cultural Brazil Estados Unidos
• Idioma: Espanhol            (intermediário)                      Instituição de ensino: Familiar
• Idioma: Italiano              (avançado)                             Instituição de ensino: Familiar

OUTROS CURSOS

• Design Thinking; 
• Coach e Coach Humanizado; 
• Líder Coach Humanizado; 
• Formação de Líder e Líder de Pessoas (+ Liderança); 
• Framework Ágil (Scrum/Kanban/Lean); 
• Gerenciamento de Projetos (PMBOK/PMP/PMI);
• ITIL; 
• Cobit; 
• Análise Estruturada de Sistemas;                     
• Excelência Gerencial; 
• Gerenciamento de Projetos, Processos e Negócios; 
• Análise de Estimativas de Prazos e Custos (Análise de Pontos de Função (APF));
• Excelência em Serviços; 
• Eficácia Profissional; 
• Técnicas de Apresentações Eficientes; 
• JAD; 
• Desenvolvimento de Consultores e Administração Recursos; 
• Metodologias de Estimativas; 
• Qualidade Total em Sistemas; 
• Atualização e Administração de Banco de Dados; 
• CICS; ROSCOE; TSO.

• Administração de Empresas (Faculdades Integradas Santana) 

         Início            :  janeiro/1986                 Término       :  dezembro/1989 

• Engenharia Elétrica (Faculdade de Engenharia Industrial - FEI) 

         Início           :  julho /1981                   Término       :  julho /1984