Celso Dellalibera

Profissional sênior, com carreira nas áreas de auditoria e administrativo-financeira e liderança de áreas de negócio, em empresas nacionais de médio e grande porte, à frente de negociações e de decisões estratégicas. 

▪ Planejamento estratégico e liderança das áreas envolvidas no negócio: Finanças, Controladoria, Budget e Forecast, Impostos, Custos, Precificação/MKT, Contabilidade, Normas Internacionais (USGAAP & IFRS) e BRGAAP, incluindo Legal, IT, Avaliação de Projetos e de Negócios, Compras, Almoxarifado e RH. 

▪ Conhecimento do mercado agro, ferramentas de precificação, hedge, complexidade na distribuição e linhas de crédito nacionais e internacionais, incluindo operações estruturadas. 

▪ Background adquirido em 8 anos de experiência, cargo de gerente, em empresa internacional auditoria (big four). 

▪ Histórico de resultados na implantação e definição de Budgets e Forecasts, inclusive em Exel Avançado, otimização de fluxo de caixa e financiamento de capital. 

▪ Liderança de projetos de start-up de filiais e/ou de subsidiárias, M&A e reestruturação de modelos de negócio. 

▪ Implementação e melhorias de sistemas de controle gerencial, Tesouraria, Custos, Orçamento e ERP’s (SAP, RM-TOTVS, TASY-Philips, IFS, SAIB), experiência em reestruturação organizacional e automatização administrativa e financeira. 

▪ Entendimento dos requerimentos corporativos, interações e sinergias entre as subsidiárias e filiais e casa matriz. 

▪ Gestão fortemente orientada a resultados, foco em atingimento de metas, objetivos e prazos. 

▪ Vivência no relacionamento com Bancos e Fundos Nacionais e Internacionais, Fornecedores e Clientes da indústria, do comércio e da prestação de serviços, parceiros de negócios, escritórios de advocacia, auditorias e consultorias. 

Idioma: Inglês Funcional, suficiente para e elaboração demonstrações contábeis e financeiras e revisão de contratos e documentos de ordem comercial e financeira.

Docente na disciplina Contabilidade Empresarial em cursos de MBA – FGV. ▪ Diretor da ACIEG – Associação Comercial e Industrial do Estado de Goiás por 7 mandatoscomercial e financeira.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: 

CELSO DELLALIBERA ME 06/2021 – Atual 

Empresa própria de consultoria em estruturação e administração de empresas e negócios 10/2014 – 04/2016 07/2008 – 05/2011 

Diretor Executivo 

▪ Nos períodos em que não estive vinculado a empresas, priorizo a execução de trabalhos temporários como executivo em administração de negócios e trabalhos de consultoria em organização e gestão empresarial, avaliação de negócios e assessoria em processos de cisão, para empresas do segmento de prestação de serviços de iluminação pública, coleta de resíduos sólidos, pecuária e cafeicultura, porto seco, transportadora de combustíveis, serviços de transportes coletivos, concessionárias de veículos Toyota, e de estruturação de negócios, principalmente para as empresas: GRUPO SALSBERG, PUJANTE TRANSPORTES LTDA, UTB UNIÃO TRANSPORTES BRASÍLIA LTDA, Brasília-DF e POTÊNCIA MEDIÇÕES LTDA., LINCE VEÍCULOS SA, MONEO – MÉTODOS, PROCESSOS E TECNOLOGIA e CONSTRUTIVIDADE LTDA., Goiânia-GO. 

HOSPITAL ENCORE LTDA. 05/2016 – 05/2021 

Hospital especializado em alta complexidade, principalmente cardiologia: hemodinâmica, eletrofisiologia, cirurgias cardíacas e vasculares dentre outras. 

Diretor Financeiro (Goiânia, GO) 

▪ Reporte ao CEO, equipe de 8 diretos (Financeiro, Controladoria, Compras, TI, Faturamento, Estoques, Jurídico e RH) e +35 indiretos. 

▪ Responsabilidade pelas políticas de investimentos, empréstimos e financiamentos. 

▪ Liderança do projeto de reengenharia corporativa, incluindo otimização do fluxo de caixa, e estratégias de precificação e renegociações dos procedimentos e avaliação dos credenciamentos, com eliminação de convênios deficitários.

 ▪ Reengenharia da estratégia financeira com alongamento do perfil do endividamento, aumento do relacionamento com bancos e parceiros financeiros, que resultaram em redução significativa do custo de captação. 

▪ Implementação de reestruturação organizacional, de controles internos e implantações de módulos do ERP-Tasy da Philips: Compras e Recebimento, Contabilidade, Custos, Apuração de Impostos e Obrigações Fiscais Assessórias Automatizadas, Financeiro, Fluxos de Caixa Previsto e Realizado, Integração com Bancos, Conciliações Eletrônicas, Faturamento, Repasses de Pagamentos a Médicos, Fracionamento de Medicamentos e Checagem a Beira Leito, Hotelaria, atingindo melhoras em diversos aspectos como Fidedignidade, Tempestividade e Segurança de Processos Contábeis, Financeiros, Faturamento e Controle de Estoques, Reporte/Fechamento <7dias úteis com elaboração de DRE’s mensais, Contas a pagar com fechamentos semanais e 0 dias vencidos.

▪ Construção do Orçamento Empresarial e do Forecast integrado à contabilidade para comparação com o realizado, utilizando recursos de Planilhas de Exel Avançado. 

▪ Implantação de ferramentas de gestão com aplicação do ciclo PDCA e de ferramentas de diagnóstico e solução de problemas, Ver & Agir e Six Sigma, definição e desdobramento de metas com implantação de métricas de desempenho financeiro e operacional e Indicadores Chave de Performance (“KPI”) Econômico-Financeiros e operacionais, com visibilidade e detecção de riscos e oportunidades maximização de resultados. 

▪ Recuperação de ICMS Sobre Energia Elétrica, trazendo impactos no P&L e Fluxo de Caixa retroativo dos últimos 8 anos. ▪ Responsável pela contratação inédita de auditores independentes para emissão de parecer. 

REFRIGERANTES IMPERIAL LTDA. 06/2011 – 09/2014 

Indústria Regional de Bebidas com Receita de R$ 120 milhões e 550 empregados. 

Diretor Administrativo e Financeiro

▪ Reporte ao CEO e ao Conselho de Administração, equipe com 8 diretos (Controladoria: Contabilidade, Custos e Fiscal, Tesouraria, Contas a Pagar e Receber, Compras, Almoxarifado, Jurídico, RH, IT) e +45 indiretos. 

▪ Realização de negociações de dívidas em atraso, estabelecendo prazos de até cinco anos para pagar, permitindo o retorno à regularidade do fornecimento de matérias-primas, embalagens e outros insumos, evitando a Recuperação Judicial. 

▪ Implantação do planejamento e de Políticas financeiras que permitiram o estabelecimento de elevado conceito junto ao mercado, trazendo instituições financeiras para garantir o capital de giro necessário às atividades. 

▪ Implantação da Controladoria com toda a estrutura necessária ao controle e registro contábil, financeiro, fiscal, orçamentário e de governança corporativa, proporcionando informações econômico-financeiras fidedignas e tempestivas para avaliação do desempenho, melhorias da rentabilidade das operações, inclusive utilizando planejamento tributário e inteligência fiscal. 

▪ Reduções de custos com matérias primas, embalagens e outros no montante de R$ 6,7 milhões (20,85% do EBITDA) e de despesas de juros em R$ 3,6 milhões/ano e das despesas bancárias em R$ 300 mil/ano. 

▪ Redução de R$ 4,5 milhões do capital empregado nos estoques diminuindo de 33 para 7 dias de produção contidos nos estoques do almoxarifado, reduzindo, também, o déficit da necessidade de capital de giro. 

▪ Implantação do Sistema de Gestão por Metas / Integrada, utilizando as ferramentas de PDCA, Ver & Agir, Six Sigma; com estabelecimento de Metas e indicadores de desempenho, desdobrados. 

▪ Implantações de módulos integrantes do ERP: Controle dos Estoques, Custos e Eficiência Industrial (perdas), Compras, Financeiro, Fluxos de caixa, Orçamento, Apuração automática de impostos, Centros de custos, integração do sistema de Folha com o ERP, sistema de controle (catracas) de acesso à empresa e controle de horas extras. 

▪ Redução de 60% do “turnover” de pessoal. 

GRUPO NAOUM 05/2005 – 06/2008 

Grupo Nacional destacado na produção de açúcar e de álcool composto de três Usinas de Açúcar e Álcool, uma unidade em Goiás e duas no Mato Grosso, com Produção Própria de Cana, Receita de R$ 400 milhões e 4.300 empregados além da atividade de hotelaria com um hotel 5 estrelas em Brasília-DF.

Diretor Financeiro 

▪ Reporte ao CEO e ao Conselho de Administração, equipe com 5 diretos (Controladoria, Tesouraria, Contas a Pagar e Receber e Back Office de Exportação) e +20 indiretos. 

▪ Liderança da implementação do processo de reporte e métricas econômicas e financeiras e redesenho das atividades financeiras trazendo KPIs e informação chave para a tomada de decisão.

▪ Responsável pelas políticas de investimentos, cobertura de risco (Hedge) cambial e de preços (Comodities), e financiamentos (empréstimos, Crédito Rural, operações estruturadas: CPR, com Seguro Performance e Monitoramento por Empresa Garantidora, Contratos com Tradings vinculados a Bancos e Fundos Internacionais e Nacionais). 

▪ Realização de Alavancagens financeiras inéditas de novos recursos externos, da ordem de U$ 90 milhões junto a bancos e fundos internacionais, e nacionais, no montante de R$ 125 milhões, inclusive com operações estruturadas, permitindo a reestruturação com alongamento do perfil de endividamento do capital de giro e investimentos destinados à modernização e ampliação dos negócios, viabilizando estabilidade financeira, tendo como resultado a redução do custo de captação e o aumento de 33% na produção agrícola e industrial, com aumento de 1 milhão de toneladas de cana.

▪ Implementação de reestruturação da área Financeira, centralizando na matriz todos os processos de pagamentos eliminando emissão de cheques, inclusive do pessoal, com implantações de módulos do ERP IFS: Tesouraria, Contas a Pagar e Fluxos de Caixa Previsto e Realizado, Integração com Bancos, Conciliações Eletrônicas, atingindo melhoras em diversos aspectos como Fidedignidade, Tempestividade e Segurança de Processos Contábeis, Financeiros, e Controle de Estoques, Reporte/Fechamento com elaboração de DRE’s mensais, Contas a pagar com fechamentos semanais e 0 dias vencidos. 

▪ Negociações diretas de fluxos de pagamentos junto a fornecedores para realização das manutenções nas entre safras. 

▪ Construção do Orçamento Empresarial e do Forecast integrado à contabilidade para comparação com o realizado, utilizando recursos de Planilhas de Exel Avançado.

▪ Participação ativa nos processos de exportação (back office), arbitragens eliminando totalmente os custos com logística até o porto, controle de garantias de operações estruturadas de financiamento agrícola, desde as áreas de plantio como de produtos até a entrega no porto, e dos repagamentos. 

▪ Implementação de KPI´s para análises financeiras e performance do negócio, detecção de riscos e oportunidades. 

▪ Responsável pela contratação inédita de auditores independentes para emissão de parecer. 

GOIÁS CAMINHÕES E ÔNIBUS LTDA. 04/2001 – 03/2005 

Empresa concessionária de caminhões, ônibus e sprinter, peças e serviços, de grande porte com sede em Goiânia – GO, pertencente ao Grupo VDL com sede em Belo Horizonte – MG, composto principalmente por 6 concessionárias Mercedes Bens, Cia. Siderúrgica, Tecelagem, Indústrias de Bebidas e de Peças e Componentes para Bicicletas. 

Diretor Administrativo e Financeiro 

▪ Reporte direto aos sócios, equipe com 7 diretos (Controladoria, Departamento de Pessoal, Tesouraria, Contas a Pagar e Receber, Peças e Pneus) e +40 indiretos. 

▪ Implementação da migração de sistema para o ERP homologado pela Fábrica da Mercedes Bens e sua integração com os módulos Financeiro, Custos e Folha de pagamento com o módulo da Contabilidade. 

▪ Implantação da Controladoria e consequente produção de sistemas de controle e informações econômico-financeiras destinadas às avaliações do desempenho, tomada de decisões e melhorias da rentabilidade das operações, inclusive oriundas do planejamento tributário e inteligência fiscal, todas integradas e oriundas da contabilidade, gerando aumento real das margens de lucro superior a 20% e da participação de mercado em 15%. 

▪ Responsável pela preparação e apresentação mensal, aos sócios, das informações econômico-financeiras com demonstração dos resultados alcançados, reportando as variações, garantindo a execução dos objetivos estabelecidos. 

▪ Implementação de reestruturação das áreas Administrativo-Financeiras com melhoramentos nos fluxos e controles internos reduzindo o fechamento das informações Contábeis e Financeiras para o quinto dia útil, implantação de Política formal de Crédito propiciando redução da inadimplência, 

▪ Responsável direto pela gestão das áreas operacionais de Peças e de Pneus, bem como pelo planejamento e realização de compras para suprimentos dos estoques, garantindo giro mínimo de a uma vez ao mês e número de dias de vendas contido nos estoques, inferior a 25 dias. 

ERNEST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES Ltda. – A&Y 07/1980 – 10/1988 

Multinacional global líder em Contabilidade, Impostos, e Consultoria financeira, com escritórios em 153 países e 207.000 funcionários. 

Gerente de Auditoria 

▪ Reporte aos Sócios de Auditoria, com gestão concomitante de várias equipes de trabalho de auditoria geralmente compostas por sênior, semi-sênior, assistentes e auxiliares em diversos clientes, principalmente grupos nacionais e empresas multinacionais de grande porte, objetivando emissão de parecer sobre as demonstrações contábeis. 

▪ Ministrar treinamentos institucionais e no campo de trabalho de todos os profissionais desde o início de carreira na condição de trainees até atingirem o cargo de auditor sênor. 

▪ Suporte a clientes em atividades de M&A e execução de trabalhos de “due diligences”.

Formação em Ciências Contábeis pela Universidade São Judas, conceito nota 5 DO MEC, em São Paulo - SP