Daniel Lameira

Engenheiro com, 20 anos de experiência, há 10 anos trabalhando com gestão de equipes de pequeno e grande porte no ramo industrial e automobilístico, com liderança focada em pessoas, respeitando a cultura e valores da empresa.

Atuando na área de gestão meu objetivo é, montagem de um time harmonioso com foco no cliente, valorizando o trabalho em equipe, visando metas, prazos, com excelência em qualidade, mantendo a equipe motivada para obtenção dos resultados, monitorando e acompanhando os indicadores KPI’s buscando redução de custos.

Possuo também experiência de 10 anos como Programador e Operador de Torno CNC e máquinas operatrizes. Durante esse período vivenciei a importância do trabalho em equipe e de uma boa liderança para a obtenção de resultados.

Sou um profissional que visa excelência, focado, com rápido aprendizado e que busca a harmonia de sua equipe, pois acredito que com isso é possível atingir os objetivos propostos.

L&P Peças Automotivas LTDA – Abr/2022 a Jul/2023

Gerente Geral

Iniciei na empresa como Gerente de Produção sendo diretamente responsável pelos setores de Produção, PCP, Qualidade, Manutenção, Logística e Compras, e participava dos processos seletivos para contratação de novos colaboradores. Também realizava reuniões periódicas com setores de produção da Hyundai e empresas parceiras (outros fornecedores da Hyundai).

Após 5 meses fui promovido a Gerente Geral, passando a trabalhar em conjunto prestando suporte as áreas de RH, DP e Fiscal. Executava a gestão das atividades dos Líderes, dando suporte na tomada de decisões, gerenciava as atividades da área de manutenção, definindo as prioridades, analisava relatórios entregues por todas as áreas, definindo pontos de melhoria e estipulando metas e prazos.

Hwaseung Automotive do Brasil - Set/2021 a Abr/2022

Líder de Produção

Responsável pelo time de 35 colaboradores, trabalhando em conjunto com os setores de Qualidade e Engenharia na execução da fabricação de borrachas para os vidros dos modelos Creta, HB20 e Jeep Compass.

Realizava a gestão de toda a cadeia produtiva, extrusão da borracha, injetoras, rebarbação e acabamento e pintura.

DELPHI – Abr/2017 – Abr/2019

Líder de Produção

Executei atividades como líder de time com equipe de 40 colaboradores. Responsável por processo seletivo de novos colaboradores (entrevista e contratação). Atuando na gestão dos setores produtivos (incluindo manutenção das máquinas) de Bico Injetor estágio mole, Bico Injetor estágio duro e Injetor Caterpillar, constante trabalho em equipe com as áreas de Engenharia, Processo, PCP, Qualidade, Montagem.

Realizando o acompanhamento das linhas de produção do início ao fim, garantindo todo suporte para as linhas de montagem, aplicação de workshop para melhoria de máquinas (redução de tempo de execução das atividades) e de método kaizen e 5S nas linhas (trabalho padronizado).

Tork Express do Brasil – Mai/2015 a Jan/2017

Técnico de Planejamento de Produção

Atuei com a gestão das atividades dos colaboradores (distribuição de atividades e monitoramento dos prazos), responsável pelos setores de PCP, logística e usinagem. 

Trabalhando com Suporte nas áreas de Engenharia (desenhos), Suprimentos, Montagem e Manutenção de Torquímetros Também responsável pelo desenvolvimento de fornecedores para tratamento superficial.

Ottani Indústria e Comércio LTDA - Mai/2011 – Dez/2014

Coordenador de Produção

Iniciei na empresa em 2011 como estagiário na área de gestão da produção, respondendo diretamente aos diretores, trabalhando e obtendo experiência em todas as áreas da empresa.

Passando a ser contratado efetivamente após 3 meses como Auxiliar de PCP, assumindo responsabilidade de vários setores.

Em 2012, fui promovido a Coordenador de Produção, sendo responsável pelos setores de usinagem, mecânica, montagem, pintura, logística, corte de chapas (máquina CNC) e caldeiraria. Onde executava as funções, como:  gestão de pessoas, execução de processos seletivos para contratação de novos colaboradores, responsável direto pela implementação da ISO 9001participação em projetos para desenvolvimento de ferramentas para redução de custos, desenvolvimento de check list de materiais enviados para manutenção, organização do setor de armazenagem de peças, criação de processo para impossibilitar erros de envio (check list de recebimento e envio). Contribui desta forma com a melhoria em processos, organização, cumprimento dos prazos de entrega, redução de tempo e custos para execução das atividades.

Graduação - Engenharia de Produção - Anhanguera Educacional – 2012