Danielle Faria

Profissional com 25 anos de experiência em empresas multinacionais de grande porte com grande vivência em Operações em diversos segmentos, Cadeia de Suprimentos, S&OP, PCP, metodologias BSCM (APICS), DIBM, SCOR, KPI's através de Gestão Visual obtendo resultados positivos atendendo a Estratégia de Negócios.

Liderei  diversos projetos com a certificação Green Belt - Six Sigma - Lean Manufacturing e PMP, obtendo Economias de U$ 2M / mês na Gestão de projetos diretamente ligados às áreas de Operações, Supply Chain, Logística através do Brasil e América Latina, incluindo direta e indiretamente a área de Marketing e Midia (Trabalho como PJ).

Amplo conhecimento e experiência em ferramentas de Mindset e Comportamento (Coach, Feedback, Habilidades Interpessoais, Comunicação Eficaz, Modelo de Influência, Quatro Estágios de Crescimento, Desenvolvimento de habilidades de Liderança) com impactos no trabalho em equipe e liderança em diferentes níveis hierárquicos nas Empresas.

• Responsável pelo planejamento e desenvolvimento de projetos em processos em áreas como Supply Chain, Operações, logística com foco em Melhoria Contínua em junto à todas as unidades de negócio da América Latina, liderando os projetos através de ferramentas Six Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen, Mindset & Behaviour e Coach para melhorias nos processos produtivos e administrativos.
• Compreensão do fluxo de processos para análises de perda e desperdícios e identificação de falhas obtendo saving de até US$ 1 bilhão/ano no mercado latino-americano.
• Implementação de práticas e melhorias em todos os setores produtos por meio do sistema TRACC, com ganhos expressivos em redução de custos nos processos e no portfólio de produtos finais dos sites.
• Gestão e liderança de grupo para networking e benchmarking de práticas em toda a América Latina, com êxito na promoção de melhoria contínua e ganhos de efetividade nos processos produtivos.

• Responsável pelo gerenciamento de toda a cadeia de Supply Chain em unidade produtiva com 80% de todo o portfólio de produtos agrícolas do negócio no Brasil, mediante planejamento e desenvolvimento de processos logísticos e de suprimentos.
• Utilização da metodologia S&OP e APO (SAP) para unificar o planejamento da produção e análise de capacidade nos setores produtivos.
• Interface com planejamento regional e global de Supply Chain em gestão de 30 produtos finais, com administração das áreas de PPCP, Fornecedores, Demanda, Vendas, Materiais Semiacabados, Matéria Prima, Estoque, Inventário, Faturamento, Logística e Logística Reversa.
• Aplicação de Lean Manufacturing para implementação do sistema Kanban e melhorias em produto de alto valor agregado, com redução de até R$ 5 milhões em custos com estoques e saving de R$ 3 milhões com o produto final.
• Administração dos principais KPIs dos setores, relacionados à Operação, Supply Chain, Logística, Manutenção, Qualidade e Atendimento aos Clientes Finais.
• Gestão dos prestadores de serviço (Aproximadamente 60 pessoas) relacionados à movimentação de materiais, a fim de garantir o atingimento dos SLAs esperados pelo negócio.

• Atuando como Executiva, PJ, desenvolvi trabalho utilizando conhecimento em Marketing e Midia Digital para captação de clientes e reportes para follow-up e finais nas empresas citadas abaixo, focado em soluções através de várias ferramentas orientada a melhoria continua, sempre na área de manufatura, Supply Chain, Atendimento ao Cliente, Gestão de Logística, além de treinamentos e dinâmicas em grupo envolvendo todos os níveis hierárquicos da empresa.
  • CCI - Competitive Capability International - LATAM Business Consultant (Monsanto USA e BR, Comau, Allison Transmission)
  • Brady do Brasil – Supply Chain, Logística e Atendimento ao Cliente
  • Thomas Greg & Sons do Brasil– Procurement e Supply Chain
• Liderança de projetos abrangendo a América Latina e América do Norte através de ferramentas como Lean Manufacturing, Six Sigma, VSM, TPM, PMP, SCRUM, SCOR, identificando oportunidades de perdas e desperdícios. 
• Meu trabalho consistia em mapear todo o setor de acordo com o requerido pelo cliente (VOC), analisar os processos, pessoas e através de projetos, apresentar soluções de acordo com a diretriz do negócio.