Danilo Gagliardi

Gestor e engenheiro com 8 anos de sólida experiência na gestão de projetos de empresariais e de engenharia

industrial, tendo exercido papel de liderança em departamentos de operações, financeiro e comercial de indústria de

varejo. Atualmente atuo na coordenação de projetos de engenharia de Refino na Petrobrás, garantindo o

atendimento às metas de gerenciamento, além liderar iniciativas de reestruturação de processos internos. Como

empreendedor desenvolvi planejamento estratégico e tático trazendo receita, eficiência e qualidade, além de sucesso

na captação de investimentos. Possuo visão holística empresarial, skills para gerenciamento de times de alta

performance, tomadas de decisão sob pressão e negociação, e senso de dono que me tornam um diferencial a

agregar em grandes desafios.

Skills

• Liderança, Gestão de equipe, tomada de decisões, Decisões orientadas a dados, Ótima comunicação, Negociação,

Gestão de projetos, Planejamento estratégico, Habilidade de trabalhar sob pressão, Gestão de tempo e prioridades,

Trabalho em equipe, AWP (Advanced Working Package), Front-End Loading, Óleo e Gás, Lean Construction, Lean Six

Sigma, Ágil, Revit, Navisworks, MS Project, Primavera P6.

Engenheiro de Planejamento/ PMO na Petrobras – Terceirizado (Jul 2023 – Hoje) Rio de Janeiro/RJ

• Atuação no gerenciamento de projetos greenfield e brownfield de Downstream (Refino) com investimentos de

pequeno e grande (inferiores e superiores a US$ 25 MM respectivamente)

• Coordenação de equipes multidisciplinares e partes interessadas entre as fases de FEL I, II e III (Projeto Conceitual,

Básico, Executivo) e durante o Comissionamento e Startup para cumprimento de prazos, escopo e indicadores

estratégicos;

• Suporte ao planejamento estratégico na estimativa de custos de engenharia de projetos em atendimento aos

indicadores de topo e metas da companhia;

• Liderança em projetos estruturantes de Gestão de Mudanças de processos aplicando metodologias de BPM,

(Business Process Management), Design Flow, Ágil e Lean.

Diretor de Operações, Comercial e Financeiro/ Sócio da Popai Snack (Out 2017 à Jun 2023) Rio de Janeiro/RJ

• Gestão de pessoas aprimorada liderando equipes desde a concepção até a plena operação de diferentes projetos e

departamentos;

• Implementação e desenvolvimento da cadeia logística a nível nacional e internacional e reestruturação de

processos para melhoria de indicadores (OTIF e Lead Time);

• Planejamento de CAPEX, layout e plantas industriais aplicando as metodologias Lean Six Sigma, 5S e BPM, com foco

na redução do custo de mão de obra da produção e aumento da capacidade produtiva;

• Otimização de suprimentos para melhoria dos ciclos de estoque (FIFO);

• Estruturação e desenvolvimento das estratégias de Growth com equipes de venda internas e externas, expansão de

canais de venda físico e digital, incluindo principais varejistas do mercado, merchandising e pricing para

posicionamento e lançamento de produtos (GTM) e alavancagem de vendas;

• Coordenação das rodadas de captação de investimentos junto a VC's e investidores anjo, alcançando sucesso nas

negociações com valuation de R$ 5,5 MM e 12,3 MM respectivamente.

Consultor em Gestão de Projetos (Out 2022 – Fev 2023) Rio de Janeiro/RJ

• Consultoria em projeto de inovação para grande empresa multinacional da indústria do entretenimento

• Estruturação de novos canais de vendas para varejo B2C, empregando metodologias no framework DTLSA (Design

Thinking Lean Start Up Agile) desde a concepção até o ganho de escala do MVP.Diretor/ Propietário da Safety Group - Corretora Franqueada (Jul 2021 – Fev 2023) Rio de Janeiro/RJ

• Estruturação do negócio desde a aquisição da unidade de franquia até sua plena operação;

• Desenvolvendo do planejamento estratégico e tático da área comercial;

• Conversão de grande carteira de clientes recorrentes, obtendo receita e lucro operacional que permitiram a

escalabilidade do negócio até sua venda.

Engenheiro Civil Autônomo (Jul 2016 – Out 2017) Rio de Janeiro/RJ

• Execução de projetos de reforma residencial, desde a concepção de propostas comerciais, negociação,

planejamento e gerenciamento de obra, englobando o escopo do projeto, orçamento, equipe, cronograma,

materiais, custo, compras, fornecedores

Formação Acadêmica

• MBP em Petróleo e Gás – COPPE/UFRJ (cursando até 03/2025)

• MBA em Gestão Empresarial – FGV (cursando até 04/2025)

• Pós-graduação em Planejamento, Gestão e Controle de Obras Civis – UFRJ

• Graduação em Engenharia Civil – CEFET/RJ

Certificações e Especializações

• AWP Fundamentals – Verum Institute

• Construction Management Specialization – Columbia University

• Construction Cost Estimating and Control – Columbia University

• Construction Finance –Columbia University

• Construction Project Management –Columbia University

• Construction Scheduling – Columbia University

• Project Controls – ABRAPLAN

• Metodologia dos Portões (FEL) – ABRAPLAN

• Last Planner System – ABRAPLAN

• Gestão de Riscos Industriais no Ciclo de Vida do Ativo – ABRAPLAN

• Lean 101: Foundations of Lean Construction – Associated General Contractors of America (AGC)

• Introduction to Lean Construction – Associated General Contractors of America (AGC)

• Noções Básicas de DA (Disciplined Agile) – Project Management Institute (PMI)

• The Basics of Scrum – Project Management Institute (PMI)

• BIM Application for Engineers – National Taiwan University

• BIM Fundamentals for Engineers – National Taiwan University

• Black Belt Six Sigma – University System of Georgia (cursando até 08/2024)

• IELTS – British School

• Master – Cultura Inglesa.