Danilo Teodoro

Out/2023 - Out/2024

Mai/2021 – 

Out/2023

BASESUL EMPREENDIMENTOS

Diretor de Geral - Reporte ao CEO

Curitiba - PR

Visão Geral: suporte ao CEO da empresa na gestão dos contratos de obras e na renegociação dos principais contratos de dívida e fornecedores.

Principais resultados:

• Gerenciei as áreas de Compras, Contratos e Administrativo e Novos Negócios;
• Negociei a liquidação antecipada de um CRI de R$21M com descumprimento de  covenants, sem a incidência de multas ou penalidades;
• Liderei a emissão de um CRI de R$55M, com redução da taxa de IPCA+12% para IPCA +9,3%;
• Supervisionei a gestão dos contratos e cronogramas de construção;
• Negociei um pipeline de R$150M em áreas para novos negócios.

UNIDAS LOCAÇÕES E SERVIÇOS (Grupo Brookfield)

Gerente Sr de Suprimentos - Reporte ao Diretor Executivo de Suprimentos.

Curitiba – PR

Visão geral: com a compra da Ouro Verde pelo grupo Brookfield, fui transferido para apoiar a reestruturação da área de suprimentos e participar da compra e integração da empresa Unidas pela Brookfield.

Principais resultados:

• Gerenciei as áreas de Suprimentos Indiretos, Gestão de Contratos, Logística e Documentação;
• Liderei uma equipe de 42 colaboradores, alocados em Curitiba, São Paulo e Belo Horizonte;
• Liderei contratações com savings anuais de R$11M (11%) sobre um spend de R$100M em 2022;
• Orientei a revisão de todas as normas e procedimentos de compras, gestão de contratos, cadastramento de fornecedores e análise de riscos de terceiros;
• Revisei processos e pontos de risco alto e médio encontrados em auditorias realizadas pelo controlador;
• Criei uma área de Seguros, gerando a matrizes de riscos, implementando R$120M em coberturas no ano de 2022 e ampliando em mais de R$50M a transferência de riscos operacionais;
• Participei do Due Diligence da compra da Unidas pela Brookfield, contratando os consultores do DD e definindo a matriz de riscos de suprimentos;
• Implementei o plano de continuidade de negócio de Suprimentos na integração da “Nova Unidas”, com transferência ativa de mais de 200 contratos;
• Liderei o RPF de todo o projeto de transformação digital da “Nova Unidas”, com CAPEX total de R$100M, OPEX de R$80M e savings totais de 16,7%;
• Colaborei com o desenvolvimento da equipe, com a efetivação de 2 estagiários, progressão 2 assistentes que se tornaram analistas, na progressão de senioridade de 8 analistas, na promoção de 1 analista para o cargo de especialista e de 1 coordenador para o cargo de gerente. Todos absorvidos pelos meus sucessores.

Dez/2008 – Mai/2021

ELERA RENOVÁVEIS (Grupo Brookfield)

Gerente de Procurement - Reporte a Diretora de Procurement

Rio de Janeiro – RJ

Visão geral: ao longo de 13 anos na companhia, iniciei como analista de compras em 2008 e evolui ao cargo de Gerente de Suprimentos em 2015.

Principais resultados:

• Gerenciei as áreas de compras, gestão de contratos e cadastramento de fornecedores;
• Liderei uma equipe de alta performance com 15 colaboradores diretos e equipes indiretas em operações em todo o Brasil;
• Liderei o RFP do contrato de EPC para do escopo civil e subestação do Parque Solar Janaúba fase 1 (800MW), com CAPEX de R$1,qbi, dentro do cronograma de contratação e orçamento previstos;
• Negociei do RFP do EPC Turn Key Lump Sum da PCH  Serra dos Cavalinhos 1 (25MW) - primeiro RFP negociado pela equipe de Procurement, com valor final de R$176M e savings de R$14M (8%);
• Liderei RFPs para contratação do EPC Turn Key Lump Sum das PCHs  Verde 4 (19MW), Verde 4A (28MW) e Foz do Estrela (29,5MW), com CAPEX total de R$750M;
• Liderei a geração de savings anuais de R$47M (13,4%) sobre um spend de R$350M (CAPEX e OPEX) no ano de 2020;
• Centralizei a área de compras, revisando todas as políticas e procedimentos;
• Participei do Due Diligence e integração de mais de 20 SPEs;
• Implementei conceitos e práticas de strategic sourcing;
• Implementei as práticas globais de ABC e Compliance do grupo Brookfield;
• Liderei o projeto de revisão das matrizes de delegação de autoridade;
• De 2016 a 2018 tive reporte direto ao CFO;
• Implementei o Oracle Procurement Cloud em suprimentos e participei como ponto focal na implementação e posteriormente upgrade de versão do ERP IFS;
• Colaborei com desenvolvimento da equipe, com 3 estagiários que se tornaram analistas, progressão de senioridade de mais de 5 analistas, além de 2 analistas que se tornaram coordenadores e especialistas. Todos absorvidos pelos meus sucessores.

Maio/2005 – Dez/2008

DENSO DO BRASIL

Analista de Planejamento de Compras

Curitiba – PR