David Rodrigues dos Santos

Gestão Estratégica: Desenvolvi a capacidade de liderar estrategicamente todas as atividades relacionadas à gestão de frotas, com foco em resultados e eficácia operacional.

Conformidade e Disponibilidade: Mantive padrões rigorosos de conformidade, tanto em relação aos recursos operacionais como aos veículos, enquanto assegurava a disponibilidade adequada para atender às necessidades da empresa.

Eficiência na Manutenção: Gerenciei manutenções preventivas e corretivas com eficiência, otimizando a vida útil dos veículos e reduzindo os custos de reparo.

Excelência Financeira: Cuidei criteriosamente das receitas e custos relacionados à gestão de frotas, mantendo um controle financeiro rigoroso para maximizar a eficiência.

Relacionamentos Estratégicos: Desenvolvi relacionamentos estratégicos com fornecedores de manutenção, alinhando suas capacidades com as necessidades da nossa empresa.

Monitoramento Avançado e Segurança: Utilizei indicadores técnicos e comportamentais para monitorar a manutenção e dirigibilidade dos veículos, promovendo um ambiente de trabalho seguro e desempenho otimizado.

Supervisão de Processos: Adotei uma abordagem abrangente para supervisionar todos os processos de frota, aplicando rigorosos checklists e garantindo total conformidade.

Resultados com Metas e Indicadores: Mantive o foco em metas e indicadores, tomando ações corretivas quando necessário para melhorar a produtividade e reduzir custos.

Monitoramento de Sinais e Segurança: Supervisionei atentamente as atividades de monitoramento de sinais e veículos da frota, promovendo a segurança em todas as etapas.

Eficiência Documental: Gerenciei de maneira eficiente a documentação, incluindo pagamentos de multas, licenciamento e outros documentos essenciais.

Desmobilização e Preparação Eficaz: Sou responsável pela desmobilização de veículos e garantia de sua prontidão para operação, assegurando que estejam sempre em excelente estado.

Gestão de Veículos Alugados: Gerencio veículos alugados com eficiência, assegurando que estejam em conformidade com nossos padrões operacionais.

Análise Estratégica e Melhorias Contínuas: Utilizo análises estratégicas de relatórios de pedágio e desenvolvo políticas para aprimorar constantemente nosso setor de frota.

Trâmites Documentais e Aprovações: Preparei documentos essenciais, como CRV/ATPV, e atuei como aprovador em diversas áreas, incluindo combustível, multas, despachante, Sem Parar e locação de veículos.

Além dessas competências, gostaria de destacar minhas formações específicas, que incluem o curso de Controlador de Pneus, realizado na fábrica da Pirelli em Santo André, bem como minha formação no Programa para Gestores de Frota (PGF), oferecido pelo renomado Instituto Parar, a maior escola da América Latina para gestores de frota.

• Gestão Estratégica: Liderança estratégica com foco em resultados e eficácia operacional.
• Conformidade e Disponibilidade: Manutenção de padrões rigorosos de conformidade e disponibilidade adequada.
• Eficiência na Manutenção: Gerenciamento eficiente de manutenções, otimizando a vida útil dos veículos.
• Excelência Financeira: Controle financeiro rigoroso para maximizar a eficiência.
• Relacionamentos Estratégicos: Desenvolvimento de parcerias estratégicas com fornecedores de manutenção.
• Monitoramento Avançado e Segurança: Utilização de indicadores técnicos e comportamentais para segurança e desempenho otimizado.
• Supervisão de Processos: Abordagem abrangente para garantir total conformidade nos processos de frota.
• Resultados com Metas e Indicadores: Foco constante em metas e indicadores, com ações corretivas para melhoria.
• Monitoramento de Sinais e Segurança: Supervisão atenta das atividades de monitoramento de sinais e veículos.
• Eficiência Documental: Gerenciamento eficiente de documentação, incluindo pagamentos e licenciamento.
• Desmobilização e Preparação: Responsabilidade pela desmobilização e prontidão dos veículos.
• Gestão de Veículos Alugados: Eficiente gestão de veículos alugados, mantendo conformidade.
• Análise Estratégica e Melhorias: Utilização de análises estratégicas e políticas para aprimoramento contínuo.
• Trâmites Documentais e Aprovações: Preparação de documentos essenciais e atuação como aprovador.
• Formações Relevantes: Curso de Controlador de Pneus na Pirelli e formação no renomado Instituto Parar, referência em gestão de frota na América Latina

Curso de Controlador de Pneus: Concluí com sucesso o curso de Controlador de Pneus na fábrica da Pirelli em Santo André. Essa formação me proporcionou um profundo entendimento sobre o gerenciamento eficaz dos pneus da frota, contribuindo para a redução de custos e a maximização da durabilidade dos pneus.

Programa para Gestores de Frota (PGF): Completei o Programa para Gestores de Frota, uma formação de alto nível oferecida pelo renomado Instituto Parar, reconhecido como a maior escola da América Latina para gestores de frota. Esse programa abrangeu uma ampla gama de tópicos relacionados à gestão de frotas, desde aspectos técnicos até estratégias de otimização e conformidade, fortalecendo ainda mais minha expertise.

Excel Intermediário e Power BI Básico: Possuo habilidades sólidas em Excel, a nível intermediário, o que me permite realizar análises de dados, criar planilhas complexas e extrair informações valiosas para a tomada de decisões. Além disso, tenho conhecimento básico em Power BI, uma ferramenta poderosa para a visualização e análise de dados, o que amplia minha capacidade de transformar informações em insights estratégicos.