DEBORA DIAS

Profissional com 20 anos experiência em Gestão Empresarial de Processos e Inovação, atuando em empresas Nacionais e Multinacionais de grande porte nos mercados de consultoria, siderurgia, mineração, logística integrada, atacado e varejo. 

Responsável pela na manutenção e perpetuação de todo o Modelo de Gestão das empresas onde trabalhei (atuando no corporativo, e também na linha de execução), baseado no Lean.

Também tenho experiência na implantação da agenda ESG e sou membro do Comitê de Gestão Riscos da Mineração da Gerdau.

Certificada em: 

- PKE - Process Kaizen Engenieer nos módulos: Solving Problem, Qualidade, Manutenção, Engenharia Industrial e Gestão Operativa, pela EFESO. Certificado Internacional.

 - ESG: Proteção e Geração de Valor, pelo IBGC. 

Profissional com 20 anos experiência em Gestão Empresarial de Processos e Inovação, atuando em empresas Nacionais e Multinacionais de grande porte nos mercados de consultoria, siderurgia, mineração, logística integrada, atacado e varejo. 

Certificada em: 

- PKE - Process Kaizen Engenieer nos módulos: Solving Problem, Qualidade, Manutenção, Engenharia Industrial e Gestão Operativa, pela EFESO. Certificado Internacional.

- ESG na Prática: Proteção e Geração de Valor, pelo IBGC. Apoio na implantação da agenda ESG no Atakadão Atakarejo, além de apoiar na consolidação da área de Sustentabilidade e na implantação de ações estruturantes de Diversidade e Inclusão.

Membro do Comitê de Riscos do Atakadão Atakarejo e na Mineração da Gerdau.

Responsável pela implantação e manutenção de todo o Modelo de Gestão das empresas onde trabalhei (atuando no corporativo, e também na linha de execução): condução do processo de Formulação Estratégica e definição das Políticas e Diretrizes, sempre alinhados à Identidade Organizacional; planejamento e execução do Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) através da definição de indicadores táticos e operacionais (financeiros e de processos) e suas metas, desdobrados a partir do EBITDA; a elaboração e follow up do orçamento financeiro de receitas (GMR) e despesas (GMD); acompanhamento e gerenciamento do portfólio de projetos (Seis Sigma, PDCA, PMBOK e Ágil); Gerenciamento da Rotina e BPM (automação de processos). 

Responsável também pela formação de toda a liderança em Lean, além da condução de projetos de aplicação dos conceitos e ferramentas de 5s e Lean no Atakadão Atakarejo e no CD da Drogaria Araujo (em todos os níveis, com o empoderamento e desenvolvimento da base) e com redução de desperdícios aumento de produtividade em todos os processos.

Possuo 3 pós graduações nas áreas de finanças e Qualidade.

Sou graduada em Administrações de Empresas.