Dennis Pereira Junior

Sou um enfermeiro especializado em terapia intensiva, com MBA em Gestão da Qualidade e Processos, MBA em Liderança Inovadora e atualmente cursando pós-graduação em Gestão em Saúde. Minha trajetória profissional é marcada pela criação e liderança de ambientes colaborativos, promovendo o desenvolvimento profissional contínuo e a excelência no atendimento ao paciente.

Tenho uma vasta experiência na gestão de equipes multidisciplinares, sempre focando na análise de resultados e na implementação das melhores práticas para otimizar processos e reduzir custos. Em uma de minhas funções, implementei melhorias que resultaram na redução dos custos assistenciais em cerca de 20%, economizando aproximadamente R$ 800 mil ao diminuir as horas extras em 30%. Em outra oportunidade, aumentei a capacidade de atendimento do pronto-socorro ao melhorar os fluxos de trabalho e padronizar kits de atendimento, além de implantar um modelo assistencial centrado no paciente.

Outra experiência marcante foi a implementação de processos eficazes para o uso de contraste em exames de imagem, reduzindo significativamente o consumo e os custos operacionais. Essa atuação resultou em um aumento substancial na satisfação dos pacientes, demonstrando meu compromisso com a eficiência operacional e a qualidade do atendimento.

Habilidades e Competências
Gestão de equipes multidisciplinares
Foco em resultados e atendimento ao cliente
Redução de custos e otimização de processos
Implementação das melhores práticas em saúde
Desenvolvimento profissional contínuo
Abordagem de Liderança
Meu estilo de liderança é inclusivo e colaborativo, baseado no senso coletivo. Valorizo a participação ativa de todos os membros da equipe, promovendo um ambiente onde a liberdade de decisão e a autonomia são incentivadas. Acredito que a colaboração e o desenvolvimento contínuo são fundamentais para alcançar a excelência nos serviços prestados.

Tenho uma vasta experiência na gestão de equipes multidisciplinares, sempre focando na análise de resultados e na implementação das melhores práticas para otimizar processos e reduzir custos. Em uma de minhas funções, implementei melhorias que resultaram na redução dos custos assistenciais em cerca de 20%, economizando aproximadamente R$ 800 mil ao diminuir as horas extras em 30%. Em outra oportunidade, aumentei a capacidade de atendimento do pronto-socorro ao melhorar os fluxos de trabalho e padronizar kits de atendimento, além de implantar um modelo assistencial centrado no paciente.

CURA Grupo – Gerente Técnico Assistencial (2023 - 2024)

• Aumento da competitividade através de ambientes colaborativos e melhoria do NPS para 97.
• Redução de 30% no consumo de contraste por meio de análises de processos.
• Implementação de ERP Tasy e treinamento de equipes.

Hospital Municipal de Guaporé – Gerente Assistencial (2022 - 2023)

• Implementação de prontuário único e modelo assistencial focado na experiência do paciente.
• Otimização de recursos e processos que aumentaram a capacidade de atendimento em 80%.

Unimed Campo Grande – Coordenador Assistencial (2021 - 2022)

• Garantia da qualidade dos serviços e manutenção das certificações ONA e PALC.
• Redução de 15% dos custos com horas extras e implementação de novas tecnologias.
• Implantação da cultura justa com elevação do número de notificações de eventos adversos de média de 100 ao mês para 550/mês.

Faculdade Líbano
Gestão em Saúde com Ênfase em Administração Hospitalar

Fundação Getúlio Vargas
MBA Liderança Inovadora

Anhanguera Educacional
MBA Gestão da Qualidade e Processos