Diogo Leites

Gestor Senior de Manufatura, desenvolvida em industrias de grande porte do segmento  automotivo, responsável pelas áreas de produção , manutenção, planejamento de produção, Logistica e excelência operacional, gestão de todos KPIs da operação, gestão e implantação  de projetos de melhorias e  redução de custo, domínio das ferramentas de gestão da mudança, sistemas de custeio, teoria das restrições, lean manufacturing, indússtria  4.0, TRF, TPM, PGQP, six sigma, lay-out, ERP Oracle; MTBF, MTTR, disponibilidade, DSA, PDCA, A3, 8D, CEP, implementação de normas de gestão da qualidade ISO 9001, ISO 14001, TS 16949, sólido conhecimento em gestão de programas nacionais e internacionais, metodologia PMI. Liderança em projetos de reestruturação e expansão fabril,  implantação de procedimentos fabril.  Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de  equipes multidisciplinares direta e indireta para implementação e desdobramento de planos tático-operacionais para melhoria, eficiência e eficácia dos processos produtivos. Gestão de projetos com entrega nos prazos e manutenção da qualidade de trabalho. Foco em resultados operacionais e financeiros, excelência no atendimento e qualidade de produtos, vivência internacional.

DANA INCORPORATION – Gerente de Operações 

03/2019 – 04/2023

• Gestão da produção de componentes e montagem - projeto cultura zero incidentes, obtendo três anos sem acidentes com afastamentos, aumento da produção em 30%, liderança na reestruturação nas áreas de produção,
• Gestão, formação, treinamento, plano de sucessão, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe direta(6) e + 980 indiretos – redução de 20% no absenteísmo
• Gestão da área manutenção de equipamentos preditiva, preventiva e corretiva – resultado ganhos de 10% na disponibilidade dos equipamentos
• Gestão de programação – PCP e logística inbound e outbound - Liderança sistema Heijunka com 25% de redução do wip entre forjaria, usinagem e montagem, liderança na Implantação de nova fonte de aço, com redução de 20% no custo da matéria prima 
• Gestão, negociação e manutenção de relacionamento com montadoras/clientes e fornecedores.
• Gestãodos KPIs de segurança, qualidade, produção, manutenção, entrega e custos operacionais - taxa de acidente, gravidade, NRFT, SAC – serviço de atendimento ao cliente, OEE, produtividade, disponibilidade, MTBF, MTTR, fretes inbound e outbound, DSA, giro de estoque, faturamento, cash-flow, ebitda.
• Gerenciamento de  projetos de redução de custo, implementando novas tecnologias com ganhos de 5M ao ano.
• Gerenciamento de melhoria contínua de custos variáveis e ganhos de produtividade - melhora de 6% no ebitda
• Participação na implementação novo sistema ERP de Oracle para EBS
• Liderança nos projetos de troca de embalagem para exportação – redução de  custo e eliminação de reclamação
• Liderança na reestruturação de turnos 6x1 para 6x2 com redução em hora extra.
• Liderança na criação das salas de segurança / treinamento e sala de KPI diário utilizando método scrum.
• Liderança na certificações da norma IATF

GKN DO BRASIL – Head Program Manager 

5/2015 - 11/2018

• Gestão e desenvolvimento de novos programas para a demanda local – Brasil - e mercado exportação  - EUA, Argentina, Europa e Japão.
• Gestão e implementação no processo de reembolso de ferramental junto aos clientes - Ganhos de 8 Milhões a.a
• Gerenciamento de 25 milhões do orçamento dos projetos
• Liderança nos reportes mensais das classificações dos projetos
• Liderança no projeto de redução do lead time no tempo de desenvolvimentos – resultado 50% de ganho.
• Gerenciamento e criação dos indicadores de departamento – projeto que partiu de base 0.
• Gestão, negociação e manutenção de relacionamento com montadoras/clientes e fornecedores

GKN DO BRASIL – Gerente de Manufatura

           02/2013 - 05/2015

• Gestão da área produção de componentes, qualidade, manutenção de equipamentos - Liderança nos projetos de ganhos de OEE  de 4% a.a. Mapeamento do fluxo de Valores em 7 células, reduzindo o wip em 20%
• Gerenciamento de projetos - implantação NR12 em mais de 250 máquinas.
• Gestão dos processos especiais , tempera indução, fornos câmera, solda.
• Gerenciamento deKPIs de Segurança, Qualidade, Produção, Manutenção, Entrega e Custos Operacionais, tais como (taxa de acidente, Gravidade, NRFT, Reclamação Cliente, OEE, Produtividade, disponibilidade, MTBF, MTTR, Giro de estoque, Despesa Variável, faturamento)
• Planejamento e controle de budget e forcast – redução de 10% a.a nos custos variáveis 
• Gestão, formação, treinamento, desenvolvimento e avaliação de performance de equipe direta (6) e + 350 indiretos – redução em 25% do absenteísmo e melhora de  20% do índice de satisfação dos funcionários 
• Gerenciamento e implantação do sistema lean manufacturing, implantando o sistema puxado, eliminando uma serie de retrabalhos, levantamentos, planilhas, programação e redução de inventario em 25%
• Gestão de melhora continua - 40 kaizens de melhorias, desde melhorias de 5s, a melhorias com ganhos de 4 milhões 
• Liderança na analise de um possível recall, com exito na solução, contenção do problema
• Gerenciamento e implantação de melhorias de qualidade com ganhos de 3% a.a implementando 4M, quality gate, escalation nas células de usinagem.
• Liderança no projeto de atendimento de DSA superior a 98%, sem aumentar inventario
• Presidente da CIPA.
• Gestão da implantação e re-certificação das Normas ISO1400, ISO 9001, TS 16949

Universidade luterana do Brasil-Ulbra – ENGENHARIA MECÂNICA

2002 - 2010

Universidade luterana do Brasil-Ulbra – TÉCNICO MECÂNICA

2000 - 2002