Dyoram Ávila Melo

• Engenheiro Eletricista, Black Belt Lean Six Sigma, Pós-graduado em Gestão de Projetos e Produção, com excelente capacidade de engajar times e relacionamento interpessoal, com sólido conhecimento de +28 anos em grandes indústrias e multinacionais de diversos negócios, como: mineração, automobilística, farmacêutica, papeleira, alimentícia e cigarros, nas áreas de melhoria contínua, projetos, gestão, manutenção, produção, qualidade, auditoria e treinamento, sendo responsável ou sensei em mais 300 projetos que reduziram mais de R$ 150 milhões de custos, além dos significativos ganhos de produtividade e qualidade.
• Comprovada experiência em estruturar processos do zero e alavancar resultados, em coordenar equipes e aplicar metodologias, como: WCM, TPS, TPM, LEAN, VPS, Kaizens, estabilização, CEP, Six Sigma e ferramentas, como: DMAIC, Problem Solving, PDCA, SDCA, Método A3, A0, 5G (Gemba), BPM, FMEA, Análise Modo de Falha, 5W2H, 6M Ishikawa (Causa e efeito), 5WHY (Análise 5 Porquês), RCA / ACR (Análise Causa Raiz), FCA, OKR, OEE, OPE, 5S, SMED, VSM, GUT, QFD, KanBan, Rota Kamishibai, MASP, 8D, Rotinas de Gestão diária, Gerot, Reuniões no gemba “ao pé do quadro”, entre outras.
• Amplo domínio dos processos de manutenção (corretiva, preventiva e preditiva), instrumentação e automação industrial, programar CLP, Supervisórios, SCADA, Inversores de frequência, Soft-starters, Drivers e Redes, em integrar sistemas, realizar upgrades, montagem e Comissionamento; no planejamento da Manutenção PCM e RCM (Confiabilidade), em implantar manutenção autônoma, LIL-R (CIL);
• Larga vivência na área de treinamento com significativa experiência docente como professor de graduação e ainda coordenar, desenvolver e ministrar treinamentos técnicos, operacionais, metodologias e de requisitos legais.
• Conhecimento avançado em pacote Office, Excel, Access, Project, aplicação PMBOK, análise complexa de dados (Controle Estatístico do Processo, ferramentas de qualidade, análises de capabilidade, correlação, dispersão, Repetitividade e Reprodutibilidade (R&R), etc.), linguagens de programação, SAP, Protheus, ERP, PCP, Minitab, Bizagi, Totvs, entre outros.
• Auditor líder dos Sistemas de Gestão Integrada (SGI): Gestão da Qualidade (ISO 9001/ TS 16949 / VDA), Gestão Ambiental (ISO 14001), Segurança e Saúde Ocupacional (ISO 45001/ OSHAS 18000); Conformidade das instalações e de Fornecedores.
 

• Engenheiro Eletricista, Black Belt Lean Six Sigma, Pós-graduado em Gestão de Projetos e Produção, com excelente capacidade de engajar times e relacionamento interpessoal, com sólido conhecimento de +28 anos em grandes indústrias e multinacionais de diversos negócios, como: mineração, automobilística, farmacêutica, papeleira, alimentícia e cigarros, nas áreas de melhoria contínua, projetos, gestão, manutenção, produção, qualidade, auditoria e treinamento, sendo responsável ou sensei em mais 300 projetos que reduziram mais de R$ 150 milhões de custos, além dos significativos ganhos de produtividade e qualidade.
• Comprovada experiência em estruturar processos do zero e alavancar resultados, em coordenar equipes e aplicar metodologias, como: WCM, TPS, TPM, LEAN, VPS, Kaizens, estabilização, CEP, Six Sigma e ferramentas, como: DMAIC, Problem Solving, PDCA, SDCA, Método A3, A0, 5G (Gemba), BPM, FMEA, Análise Modo de Falha, 5W2H, 6M Ishikawa (Causa e efeito), 5WHY (Análise 5 Porquês), RCA / ACR (Análise Causa Raiz), FCA, OKR, OEE, OPE, 5S, SMED, VSM, GUT, QFD, KanBan, Rota Kamishibai, MASP, 8D, Rotinas de Gestão diária, Gerot, Reuniões no gemba “ao pé do quadro”, entre outras.
• Amplo domínio dos processos de manutenção (corretiva, preventiva e preditiva), instrumentação e automação industrial, programar CLP, Supervisórios, SCADA, Inversores de frequência, Soft-starters, Drivers e Redes, em integrar sistemas, realizar upgrades, montagem e Comissionamento; no planejamento da Manutenção PCM e RCM (Confiabilidade), em implantar manutenção autônoma, LIL-R (CIL);
• Larga vivência na área de treinamento com significativa experiência docente como professor de graduação e ainda coordenar, desenvolver e ministrar treinamentos técnicos, operacionais, metodologias e de requisitos legais.
• Conhecimento avançado em pacote Office, Excel, Access, Project, aplicação PMBOK, análise complexa de dados (Controle Estatístico do Processo, ferramentas de qualidade, análises de capabilidade, correlação, dispersão, Repetitividade e Reprodutibilidade (R&R), etc.), linguagens de programação, SAP, Protheus, ERP, PCP, Minitab, Bizagi, Totvs, entre outros.
• Auditor líder dos Sistemas de Gestão Integrada (SGI): Gestão da Qualidade (ISO 9001/ TS 16949 / VDA), Gestão Ambiental (ISO 14001), Segurança e Saúde Ocupacional (ISO 45001/ OSHAS 18000); Conformidade das instalações e de Fornecedores.
 

• Responsável pela frente de Melhoria Contínua e VPS (Sistema de Gestão Vale) da diretoria de projetos de Projetos Serra Sul no S11D, por todo mapeamento e desenvolvimento de ações junto ao time de multiplicadores de cada gerência, incluindo auditar e prover ferramentas e metodologias, como Análise SWOT, Matriz RACI Papéis e Responsabilidade, Estruturação de Processos, SIPOC, Hoshin Kanri, entre outras.
• Responsável pelo programa “Caçadores de Problemas” de kaizens de redução de custos, aumento de produtividade e eliminação de desperdícios da diretoria desde a sua estruturação, pela formatação, lançamento, divulgação, por ministrar treinamentos, mapear desperdícios em cada gerência, prover suporte metodológico, fomentar novas iniciativas e premiar os melhores.
• Responsável pela implantação e manutenção do FMDS Lean Construction (gestão de rotina) nas frentes das obras, incluindo treinamento, implantação dos ritos e rotinas de gestão, mapeamento antecipado e eliminação das restrições (6WLA), gatilhos de análise de causa raiz, solução de problemas, RCM Gerenciamento de Requisitos Críticos (segurança), gemba walk, entre outros.