Eloi Gouvea

• Responsável por toda a gestão administrativa, estruturando, implementando, dirigindo e controlando estratégias e processos das áreas de Suprimentos, Controladoria, Departamento Pessoal/RH, TI e Finanças; • Apoio a área Jurídica na gestão de contratos e conduta jurídica geral da empresa; • Zelo pelo bom funcionamento e otimização dos ativos imobilizados (Instalações prediais, licenças, manutenção, seguros, frota, parcerias, etc); • Planejando e gerenciando a aplicação de recursos financeiros, por meio da administração financeira, contábil, fiscal, orçamentária, tributária, gestão geral de fluxo de caixa; • Dirigindo e monitorando os resultados contábeis, financeiro, fiscal, orçamentários e tributários, bem como analisando e direcionando os recursos financeiros. • Apoiando na preparação e apresentação detalhada dos resultados mensais, trimestrais e anuais; • Avaliar dados e desenvolver relatórios relevantes para apresentar aos sócios; • Definir e auditar a execução de processos e procedimentos, bem como criar/revisar normas e políticas para as áreas sob minha liderança; • Responder pelo desenvolvimento e execução do plano orçamentário. • Desenvolver e Implementar o processo de Outsourcing das áreas de apoio aos negócios.

Cargo: Gerente de Operações Empresa: ENGESTRONG Gestão Estratégica e Operacional Período: de 10/2019 - atual Local: Niterói-RJ/Brasil
• Gestão Estratégica e Operacional, Estudo de Viabilidade técnica-econômica-financeira para instalação e tomada de decisão para contratação de usinas fotovoltaicas
• Avaliação de Contratos de Fornecimento de Energia Elétrica: Mercado Livre, Geração Distribuída, Auto Geração, Mercado Cativo • Gestão de Opex e Capex com objetivo de redução dos custos operacionais • Avaliação de projetos de infraestrutura para retrofit de equipamentos, reformas e expansão de empreendimentos • Contratação de fornecedores, compra de materiais e equipamentos • Gerenciamento de equipes de manutenção predial (ar condicionado, elétrica, hidráulica, civil e automação)
• Assessorar o processo de planejamento estratégico e construção do orçamento;
• Gerenciar os processos de contas a pagar, contas a receber, tesouraria, departamento pessoal e administrativo;
• Gerenciar o orçamento mensal de custos e despesas;
• Gerenciar o fluxo de caixa; assessorar a definição das políticas de gestão de pessoas;
• Acompanhar equipe comercial, apoiando as ações de Marketing;
• Assessorar e instrumentalizar a diretoria para tomada de decisões;
• Apresentar o relatório de informações gerenciais e cenários futuros da organização;
• Supervisionar e avaliar o cumprimento de tarefas e procedimentos da Empresa, tomando decisões para a solução dos problemas cotidianos.

Cargo: Gerente de Operações Empresa: SÃO GONÇALO SHOPPING Período: de 11/2016 a 08/2019 Local: São Gonçalo-RJ/Brasil • Gestão de equipes (orgânica e terceirizada), acompanhamento das rotinas diárias das áreas de elétrica, mecânica (ar condicionado), Automação, Telefonia, CFTV, hidráulica/predial, limpeza, paisagismo e PCI (Prevenção e combate à incêndio) • Acompanhamento do Plano de manutenção preditivo, preventivo e corretivo e as respectivas tomadas de ações • Assessoramento o processo de planejamento estratégico e construção do orçamento • Planejamento e execução de obras/retrofit nas áreas técnicas do Empreendimento • Estudos diversos com foco na melhoria contínua, na redução de custos e maximização de resultados do empreendimento • Gestão dos rateios de água e energia • Acompanhamento diário das obras do empreendimento e das lojas; • Gestão de contratos de terceiros e fornecedores • Gestão dos processos ambientais: outorgas dos poços artesianos e o monitoramento de toda a documentação junto aos órgãos regulamentadores.

Cargo: Gerente Administrativo Corporativo Empresa: BROOKFIELD INCORPORAÇÕES Período: de 03/2012 a 03/2016 Local: Rio de Janeiro -RJ/Brasil • Gestão corporativa de toda área administrativa e operacional em vários escritórios de Negócio • Controle de budget (Capex e Opex) • Gestão das obras de reformas dos escritórios (05 escritórios reformados em 02 anos, sendo gasto 13 milhões de reais em obras) • Controle da frota (70 carros próprios e 120 alugados) • Gestão de todos os seguros corporativos (D&O, riscos de engenharia, veículos), contratos com RSA, Liberty, Allianz e Caixa seguros • Assessoramento do processo de planejamento estratégico e construção do orçamento • Gestão de todos os ativos fixos da companhia • Gestão de Faciliteis (manutenção, conservação, segurança patrimonial) • Construção de 06 salas de telepresença (com equipamentos CISCO) em vários escritórios espalhados pelo Brasil • Gerenciamento de toda equipe de CDOC (gestão de documentos) de todas as unidades de negócios, com arquivos centrais no RJ, SP, Brasília e Goiânia

Cargo:  Gerente de Operações e Logística Empresa: CONSÓRCIO GTA (CONSTRUTORAS GALVÃO, ALUSA E TOMÉ) Período: de 02/2009 a 01/2012 Local: Niterói -RJ/Brasil • Gestão da logística operacional para construção do terminal de GLP (terminal aquaviário da Ilha Comprida – TAIC/TAIG – projeto PLANGÁS do governo Federal) para a Petrobrás. • Gestão de serviços gerais de manutenção, limpeza, segurança patrimonial, segurança alimentar entre outros. • Gestão da logística de embarque e desembarque para acesso ao terminal em construção, gerenciamento da frota de veículos leves, interface com os órgãos públicos (municipais, estaduais e federais), controle de toda movimentação e transporte (pessoal e equipamentos) • Gestão do almoxarifado central (base gradim) e almoxarifados avançados (ilha comprida e ilha redonda) – utilização do sistema Microsiga para entrada (notas fiscais) e baixa de materiais (via RM), controle de EPI´s, ferramentaria, salas de instrumentação, perecíveis, equipamentos Petrobrás; materiais de aplicação na construção e montagem (tubulação, flanges, chapas, perfis, conexões), materiais de construção civil (blocos, cimentos, módulos de concretos). • Inspeção de embarcações (rebocadores, balsas, lanchas) para averiguar os requisitos de segurança, saúde ocupacional, meio ambiente, qualidade e relatar o nível de não-conformidades encontradas para atender as normas e especificações da contratante/Petrobrás

Cargo: Coordenador de Contratos Estratégicos Empresa: CONBRAS ENGENHARIA Período: de 09/2003 - 12/2008 Local: Rio de Janeiro -RJ/Brasil • Gerenciamento financeira e operacional dos contratos de abrangência nacional (claro telefonia digital (05 prédios e 40 lojas), CHEVRON TEXACO (01 prédios e 16 bases/fábricas), IPIRANGA (01 fábrica de lubrificantes no RJ), UNIMED RJ (02 prédios e 05 lojas) para prestação de serviços de manutenção e conservação predial como também manutenção e conservação industrial em diversos sites espalhados pelo território nacional • Controle do budget de todos os contratos com o compromisso de garantir a margem financeira de cada contrato • Desenvolvimento de novos parceiros comerciais (terceirizados) com objetivo de se ter uma maior abrangência territorial para prestação de serviços • Emissão de relatórios gerenciais e análise de indicadores operacionais e financeiros • Consultor técnico para os gestores de cada contrato citado acima, no tocante a fiscalização, check de projetos e acompanhamento de serviços (manutenção e/ou obras) no âmbito patrimonial • Ida ao USA na fábrica da APC para testes e aquisição de um Nobreak de 500kva para ser utilizado no CPD da CLARO no RJ

Cargo: Chefe da Manutenção Condominial Empresa: SHOPPING NOVA AMÉRICA Período: de 10/1997 a 07/2003 Local: Rio de Janeiro -RJ/Brasil • Gerenciamento de equipe de manutenção em torno de 40 profissionais (próprios e terceirizados) nas áreas de Mecânica, Elétrica, Civil, Hidráulica, Ar Condicionado, Exaustão, Ventilação, Elevadores, Escadas Rolantes, Marcenaria e Telefonia • Gerenciamento do sistema de automação Predial do shopping através do software Carrier Confort Network (monitoração de todo sistema elétrico (subestações, quadros elétricos), ar condicionado (CAG, fancoils), água potável (sistema de bombeamento hidráulico), sistema de incêndio (SPLINKLERS e hidrantes) • Controle operacional da estação de tratamento de esgoto – ETE e da estação de tratamento de água de poço artesiano – ETA, através do sistema de Osmose Reversa • Gestão da equipe de limpeza e conservação (50 profissionais de limpeza efetivos com escala de 24x7) • Responsável pela gestão de todos os contratos terceirizados no tocante a manutenção e conservação do patrimônio • Análise da evolução dos custos, com ênfase em redução dos gastos operacionais (água, energia elétrica, gás) • Participante do comitê de gestão da obra da expansão do shopping em conjunto com a gerenciadora e com a construtora

MBA em Finanças Corporativas
Universidade Católica de Petrópolis - Petrópolis - RJ (em andamento)
Graduação, Engenharia 
Universidade Federal Fluminense – UFF - Niterói - RJ (concluído)