Erick Matos

• Profissional com consolidada experiência de mais de 15 anos nas áreas de Gestão Estratégica de Suprimentos, Gerenciamento de Projetos e Qualidade, atuando em posições estratégicas em grande indústria multinacional do segmento de Tecnologia, Telecomunicações e Construção Civil.
• Atuação no Planejamento Estratégico de Suprimentos, abrangendo o desenvolvimento de portfólio de fornecedores, processos de licitação e relacionamento com stakeholders de parceiros e internos para a garantia da excelência em projetos.
• Expertise em gerenciamento de grandes e complexos projetos de tecnologia, atendendo contratos com grandes clientes como TIM, NEXTEL, OI, TELEFONICA, com responsabilidade direta na implementação de redes 3G, 4G e 5G no Brasil.
• Experiência na gestão de times estratégicos, técnicos e multidisciplinares, diretos e indiretos com até 70 pessoas, garantindo todo o ciclo de gestão de pessoas, aperfeiçoamento técnico contínuo, treinamentos e orientação para resultados efetivos.
• Competência na seleção e administração de empresas terceiras subcontratadas e fornecedores, mantendo estreito alinhamento de padrões de qualidade, modelo de atendimento, segurança e mitigação de riscos operacionais e trabalhistas.
• Qualificação e auditoria de fornecedores com referência a ISO 9001 e com análises financeiras (DRE, Balanço e fluxo de caixa).
• Experiência ampla na área de Qualidade e Construção Civil, com responsabilidade técnica por obras e instalações e monitoramento da qualidade das atividades em campo.
• Vivência internacional na China em 2016 para treinamento de 2 semanas em gestão de projetos, com atividades teóricas e práticas com representantes de mais de 30 países distintos, recebendo premiação de destaque entre os três melhores alunos.
• Certificações: PMP® #1659460 Project Management Professional (2013) PSMI #577106 Professional Scrum Master (2020).
• Perfil estratégico e dinâmico, forte capacidade de comunicação e negociação, orientado para resultados e excelência no atendimento ao cliente, capacidade analítica, habilidade em liderança de pessoas, trabalho em equipe.
• Usuário de sistemas Oracle ERP, MS Project, pacote office avançado, Power Bi, PMBOK, Scrum.

HUAWEI (Set/2008 - Atual) – Multinacional chinesa no ramo de tecnologia com 207 mil funcionários no mundo. 

Gerente Sênior de Suprimentos (Jun/2018 - Atual) – Reporte ao Diretor de Suprimentos.

• Gestão dos recursos terceiros em todo território nacional, com foco no desenvolvimento e monitoramento da performance dos times em campo, respondendo por uma carteira de contratos no valor de 30MUSD com 17 fornecedores. 
• Qualificação e auditoria de novos fornecedores de acordo com padrões ISO 9001, com análise criteriosa dos aspectos financeiros (Balanço, DRE, fluxo de caixa) e avaliação de riscos operacionais e trabalhistas. 
• Liderança de projetos e processos de seleção e licitação de fornecedores, aplicando métodos de análise de custos, comparação e preços TCO, TPSM, RFX, gestão de riscos e competitividade.
• Avaliação trimestral da performance dos fornecedores e revisão anual do portfólio de fornecedores. 
• Gestão eficaz do relacionamento com CEOs de fornecedores e sponsors internos, incluindo VP, CFO e diretores de PMO e engenharia, para assegurar o cumprimento dos contratos de terceiros e a excelência no serviço prestado.
• Utilização de metodologias e sistemas como TCO, TPSM, RFX, Oracle ERP, 5W2H, ISO 9001, Scrum, PMBOK, negociação ganha-ganha, BATNA, e sistemas internos da empresa (OnePro, iBuy e ISDP).

Principais Projetos e Resultados:

• Liderança em 3 projetos de licitação significativos, totalizando contratos no valor de 80MUSD, envolvendo 30 empresas e mais de 1000 instaladores. Esses projetos foram fundamentais para a implementação bem-sucedida das redes 4G e 5G em todo o território nacional, entre 2021 e 2023.
• Certificado como instrutor, com dois treinamentos abrangentes ministrados para compradores em toda a América Latina, abordando estratégias de negociação e procedimentos de licitação.
• Coordenação de 270 projetos de seleção de fornecedores, avaliando um valor agregado de 5.4MUSD. Esses projetos foram direcionados para atender a necessidades específicas, incluindo implantações na Petrobrás, em mineradoras e na instalação de infraestrutura para a prefeitura, durante o período de 2018 a 2023.
• Qualificação de 6 novas empresas para a carteira, alcançando redução de custos de 5% e ampliação da capacidade de instalação de 146 para 223 equipes, resultando na entrega de 13.000 atividades e receita total de 330MUSD, entre 2018 e 2020.
• Reconhecimento global por excelência em 2021 e 2022, através da conquista do prêmio destacado.

Gerente de Projetos (Jun/2013 - Mai/2018) – Reporte ao Diretor de PMO.

• Responsável pela execução bem-sucedida do contrato de instalação de infraestrutura de rede fixa e móvel para o lançamento do 3G, atendendo importantes clientes como TIM, NEXTEL, OI e TELEFONICA.
• Gestão de equipe multifuncional com aproximadamente 70 profissionais, incluindo engenheiros, profissionais de logística, especialistas em rollout e colaboradores terceirizados.
• Direção de todas as fases do projeto, incluindo definição de escopo, planejamento, execução, controle e encerramento, garantindo o cumprimento dos objetivos de cronograma, escopo, custo, qualidade e integração.
• Gerenciamento de forma abrangente de todos os aspectos do projeto, desde a gestão de recursos e fornecedores até a comunicação eficaz com as partes interessadas, garantindo uma entrega alinhada com as expectativas do cliente.
• Utilização do Oracle ERP, Pacote Office, Scrum, PMBOK, sistemas internos da empresa (SCM e ISDP).

Principais Projetos e Resultados:

• Liderança no projeto de implantação da rede da TIM, abrangendo 1.500 atividades em diversas linhas de produto, como wireless, microwave, OTN, IP e infraestrutura. Alcance de um resultado significativo de 46MUSD em receita, com uma margem de lucro bruto de 60%, durante o período de 2016 a 2017.
• Gerenciamento eficaz do projeto de implantação da rede NEXTEL, envolvendo a entrega de 550 equipamentos e geração de uma receita expressiva de 35MUSD, com uma margem de lucro bruto de 84%, no ano de 2015.
• Contribuição como instrutor no treinamento de transformação digital para a migração de software da Huawei, ministrado para gestores e coordenadores no Rio de Janeiro em 2014.
• Participação ativa como membro da equipe de PMO, coordenando os resultados financeiros de 26 projetos, o que resultou em um aumento significativo da receita em 37% entre 2013 e 2014. 
• Liderança como membro de PMO das negociações com OI e TELEFONICA para a liberação de 2MUSD em pagamentos bloqueados devido a pendências de instalação.
• Reconhecimento e prêmio global por excelência em 2015.

Engenheiro Civil de Qualidade (Set/2008 - Mar/2013) – Reporte ao Diretor de Engenharia/Qualidade.

• Atuação na gestão da qualidade e como responsável técnico de engenharia civil, respondendo pela liderança de equipe direta com 3 Coordenadores de Qualidade e time indireto com 23 Técnicos de Campo de 30 empresas subcontratadas.
• Atendimento direto e relacionamento constante com importantes clientes como TELEFONICA, CLARO, TIM, OI E NEXTEL, buscando oportunidades contínuas de melhorias em qualidade e resultados.
• Desenvolvimento e aprovação dos padrões de instalação em colaboração com o cliente nos estados do RJ, ES e MG.
• Condução dos treinamentos das equipes terceirizadas de acordo com os padrões contratuais estabelecidos.
• Monitoramento contínuo da qualidade das atividades executadas em campo, garantindo a conformidade com os requisitos estabelecidos.
• Utilização e aplicação de metodologias, ferramentas e sistemas, tais como Oracle ERP, Pacote Office, Visual Basic e PDCA.

Principais Projetos e Resultados:

• Revisão de 80 laudos estruturais de torres.
• Coordenação do projeto de cleanup em 2013, envolvendo a resolução de pendências em 138 obras da TIM.
• Gestão de contratos e manutenção de relacionamento positivo com clientes como TELEFONICA, CLARO, TIM, OI e NEXTEL entre 2009 e 2012, incluindo a realização de treinamentos para mais de 300 técnicos das empresas subcontratadas.
• Reuniões contínuas com clientes e supervisão da inspeção de 700 atividades, reunindo dados e resultados para impulsionar a melhoria contínua e qualidade. 

• MBA em Gerenciamento de Projetos – IAG PUC, 2010.
• Graduação em Engenharia Civil – UFRJ, 2008 – CREA Ativo.