Fabiana Diettrich

Profissional de Recursos Humanos com mais de 20 anos de experiência e um histórico comprovado na implementação de soluções estratégicas de gestão de pessoas em setores como Engenharia, Infraestrutura, Indústria, Tecnologia e Varejo. Especialista em reestruturação de áreas de RH e otimização de processos, com foco em eficiência e inovação.

Experiência sólida em sistemas de folha de pagamento , otimizando tempo, reduzindo custos e garantindo conformidade regulatória. Gestão completa de subsistemas de RH, incluindo Departamento Pessoal, Recrutamento e Seleção, Benefícios, Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Medicina Ocupacional e Relações Sindicais.Monitoro e  analisoindicadores-chave de desempenho de RH (KPIs) para assegurar a eficácia dos processos e decisões informadas.

Como parceira estratégica, colaboro com líderes para alinhar as estratégias de RH aos objetivos corporativos. Habilidade em motivar equipes multidisciplinares, alcançando resultados por meio de um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Gestão de orçamentos de pessoal, garantindo o melhor retorno sobre investimento.

Proativa e orientada a resultados, busco aprimorar continuamente minhas habilidades e conhecimentos para agregar valor às empresas. Acredito firmemente que o RH é um pilar fundamental para o sucesso organizacional e me dedico a construir relações de confiança com os colaboradores promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

2024-01 - 2024-07   Gerente /Consultora de RH

GrupoNalin, Rio de Janeiro

Análise crítica da folha de pagamento: Identifiquei oportunidades de melhorias e ajustes no sistema de folha de pagamento e ponto eletrônico.

Padronização de procedimentos: Implementei medidas para padronizar processos, otimizando as rotinas, resultando em maior eficiência e agilidade nas entregas, além de garantir a conformidade com as normas vigentes.

Recrutamento e seleção: Implementei novas políticas e estratégias para atrair, selecionar e integrar talentos qualificados, alinhados às necessidades do negócio.

Remuneração e benefícios: Atualizei as estratégias de remuneração e benefícios, tornando-as mais competitivas e atrativas para reter talentos nas 42 lojas da empresa.

Avaliação de desempenho e feedback: Introduzi programas de avaliação de desempenho e feedback contínuo para promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

     Colaboração Estratégica: Trabalhei junto aos gerentes para solucionar conflitos comportamentais, fornecendo orientação e apoio na aplicação de medidas disciplinares e na implementação de ações preventivas, promovendo um ambiente de trabalho seguro e inclusivo.

Indicadores de RH: Monitorei e analisei indicadores-chave de RH (KPIs): taxa de rotatividade, satisfação dos colaboradores, tempo e custo de contratação e absenteísmo.

Gerei relatórios periódicos sobre a efetividade das políticas de RH e seu impacto nos objetivos estratégicos da organização.

Comunicação Interna: Reestruturei a comunicação interna, reformulando o conteúdo das redes sociais com postagens mais frequentes, interativas e alinhadas às tendências atuais. Isso aumentou o engajamento dos colaboradores e a visibilidade da marca, consolidando a comunicação interna como um pilar estratégico da empresa.

2023-07 - 2023-12   Gerente/Consultora de RH

EasyPlatform e InstitutoEvoé

Recrutamento e seleção: Aprimorei os processos de recrutamento e seleção, tornando-os mais eficientes e eficazes na captação de talentos qualificados e alinhados com os valores e necessidades da empresa

Plano de Cargos e Salários:Adequei o Plano de Cargos e Saláriospara garantir a equidade internae a competitividade externa

Políticas de Administração de Pessoas: Revisei as políticas deAdministração de Pessoas e Prestadores de Serviços para garantir a adequação à legislação trabalhista e às melhores práticas de gestão de pessoas Mudança organizacional: Reestruturei estratégias de mudançaorganizacional para otimizarprocessos internos e aumentar a satisfação e o engajamento dos colaboradores, e impulsionar a produtividade

Reestruturação de RH: Reestruturei a área de RecursosHumanos de uma empresa familiar,criando um departamento mais eficiente e estratégico.

Implementação de Políticas: Implementei políticas de remuneração, benefícios, recrutamento, seleção e

treinamento, alinhando-as às necessidades da empresa.

Sistemas de Folha de Pagamento: Reestruturei a área de pessoal e implantei sistemas de folha de pagamento e ponto eletrônico, otimizando a precisão e eficiência dos processos.

Gestão da Folha de Pagamento: Fui responsável por toda a gestão da folha de pagamento, incluindo conferência e processamento de férias, rescisões, encargos sociais, e elaboração e envio de declarações obrigatórias como DIRF, RAIS e FGTS.

Criação de RH Corporativo: Criei um RH corporativo para atender 11 empresas do grupo, padronizando processos e otimizando recursos.

Representação Legal: Atuei como representante legal em processostrabalhistas e relaçõessindicais, defendendo os interesses da empresa.

Redução de Custos:Reduzi em 20% os custos com contratos terceirizados de mão de obra, atravésde negociações e otimização de contratos.

Normas e Procedimentos: Estabeleci normas e procedimentos internos para planejamento e orçamento de custos de pessoal, promovendo uma gestão mais eficiente e transparente.

2000-07 - 2003-04            Coordenadora de RH

Chiptek Informática

Reestruturação e Gestão de RH: Reestruturei e gerenciei toda a área de Recursos Humanos, criando processos mais eficientes e alinhados às necessidades da empresa.

Coordenação de Processos Seletivos: Coordenei e executei processos seletivos, além de desenvolver e implementar políticas de benefícios, remuneração e treinamento.

Implementação de Sistemas: Implementei sistema de folha de pagamento e ponto eletrônico Protheus/Microsig integrando com os departamentos financeiro e contábil, aumentando a precisão, controles e eficiência dos processos de pagamento.

Controle de Custos: Implementei orçamentos e controles de custo de pessoal, promovendo uma gestão financeira mais eficaz.

Gestão de Pessoal: Gerenciei pessoal terceirizado e celetistas, assegurando conformidade e eficiência nas operações.

Gestão da Folha de Pagamento: Fui responsável pela gestão completa da folha de pagamento, incluindo conferência e processamento de férias, rescisões, encargos sociais, e elaboração e envio de declarações obrigatórias como DIRF, RAIS e FGTS.

Saúde e Segurança: Gerenciei programas de saúde e segurança no trabalho, incluindo PCMSO, PPRA e CIPA, garantindo um ambiente de trabalho seguro e saudável.

1995-08 - 1999-12            Analista de RH Sênior

NestléBrasil Ltda, Rio de Janeiro/São Paulo

• Implementação de Setor de RH: Estabeleci o setor de Recursos Humanos na nova fábrica do Rio de Janeiro, garantindo a conformidade com as políticas corporativas e as leis trabalhistas locais.
• Gestão de Equipe:Administrei,planejei e coordeneiuma equipe de 100 colaboradores treinados nas unidades de São Paulo (Mooca e Vila Olímpia), assegurando uma transição eficiente para o início das operações.
• Negociação e Implementação de Benefícios: Negociei e implantei todos os benefícios para os colaboradores da nova fábrica.
• Política de Transferências e Benefícios: Implementei a política de transferências e benefícios para gerentes, assegurando uma transição suave e manutenção de benefícios.
• Folha de Pagamento: Supervisionei a folha de pagamento, incluindo conferência, processamento de férias, rescisões, encargos sociais e declarações obrigatórias (DIRF, RAIS, FGTS), garantindo precisãoe conformidade.
• Recrutamento e Seleção: Conduzi o recrutamento e a seleção de novos colaboradores com planejamento de sazonalidade, desenvolvendo relatórios estratégicos sobre indicadores de performance e turnover.
• Treinamento e Desenvolvimento: Apoiei a área de treinamento e desenvolvimento, produzindo relatórios estratégicos sobre a eficácia dos programas de capacitação e desenvolvimento de competências.
• Análise de Custo e Orçamento: Realizei análises de custo e elaborei relatórios de budget anual para o setor de RH, otimizando recursos e garantindo eficiência financeira.

Administração de Empresas