Fábio Prado

Sou Engenheiro de Produção, com certificação Green Belt e carreira desenvolvida há mais de 20 anos em gestão de operações industriais às áreas de Manufatura, Processos, PCP, Logística, Manutenção, Compras, Warehouse e Qualidade. Tenho conhecimento e experiência em gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, transferência de tecnologia, projetos internacionais, ferramentas lean manufacturing, kaizen, transformação ágil e digital.

Durante minha trajetória profissional adquiri visão sistêmica de negócios e habilidade em gestão de processos, multitarefas, identificando relações distintas e únicas, bem como causa-efeito.

Como principais realizações destaco:

•  Líder de operações e projetos em diferentes departamentos e segmentos de negócio, tendo certificação Green Belt.
•  Definição de plano estratégico de curto, médio e longo prazo para operações afim de aumentar a capacidade produtiva, reduzir custos, redução de leadtime fabril e cadeia de suprimentos.
•  Análises de riscos e implementação de planos de contingência, garantindo a qualidade de projetos e a satisfação dos clientes;
•  Atendimento as principais empresas de cosméticos como Natura, Boticário, Avon, Jequiti, L’Óreal Brasil, Europa e USA, na LatAm Yanbal e Belcorp com OTIF entre 90% e 98%.
•  Geração de melhorias internas em warehouse desde a chegada de matérias primas, acomodação e expedição do produto final.
•  Redução de custos e desperdícios, utilizando metodologia lean manufacturing SMED (redução de setups), nivelamento de fluxo, redução de estoques, gráficos de espaguete, ferramentas da qualidade (six sigma) entre outras.
•  Participação no desenvolvimento do projeto e construção de planta nova fábrica, melhorando o fluxo de materiais e atendimento de normas para o negócio (resoluções das ANVISA, NRs, AVCB entre outras), como também novas tecnologias de alavancagem da capacidade produtiva e adequação as NRs vigentes de segurança do trabalho.
•  Facilitador no desenvolvimento da estratégia e implementação de metodologia de metodologia ágil na área de inovações afim de alavancagem de novos produtos, sendo alguns digitais e outros fisicos com redução de time to market.
•  Head no desenvolvimento e gerenciamento da implementação do roadmap para digitalização das áreas afins ao time de operações.

Sou Engenheiro de Produção, com certificação Green Belt e carreira desenvolvida há mais de 20 anos em gestão de operações industriais às áreas de Manufatura, Processos, PCP, Logística, Manutenção, Compras, Warehouse e Qualidade. Tenho conhecimento e experiência em gestão de projetos, desenvolvimento de produtos, transferência de tecnologia, projetos internacionais, ferramentas lean manufacturing, kaizen, transformação ágil e digital.

Durante minha trajetória profissional adquiri visão sistêmica de negócios e habilidade em gestão de processos, multitarefas, identificando relações distintas e únicas, bem como causa-efeito.

Como principais realizações destaco:

ü Líder de operações e projetos em diferentes departamentos e segmentos de negócio, tendo certificação Green Belt.

ü Definição de plano estratégico de curto, médio e longo prazo para operações afim de aumentar a capacidade produtiva, reduzir custos, redução de leadtime fabril e cadeia de suprimentos.

ü Análises de riscos e implementação de planos de contingência, garantindo a qualidade de projetos e a satisfação dos clientes;

ü Atendimento as principais empresas de cosméticos como Natura, Boticário, Avon, Jequiti, L’Óreal Brasil, Europa e USA, na LatAm Yanbal e Belcorp com OTIF entre 90% e 98%.

ü Geração de melhorias internas em warehouse desde a chegada de matérias primas, acomodação e expedição do produto final.

ü Redução de custos e desperdícios, utilizando metodologia lean manufacturing SMED (redução de setups), nivelamento de fluxo, redução de estoques, gráficos de espaguete, ferramentas da qualidade (six sigma) entre outras.

ü Participação no desenvolvimento do projeto e construção de planta nova fábrica, melhorando o fluxo de materiais e atendimento de normas para o negócio (resoluções das ANVISA, NRs, AVCB entre outras), como também novas tecnologias de alavancagem da capacidade produtiva e adequação as NRs vigentes de segurança do trabalho.

ü Facilitador no desenvolvimento da estratégia e implementação de metodologia de metodologia ágil na área de inovações afim de alavancagem de novos produtos, sendo alguns digitais e outros fisicos com redução de time to market.

ü Head no desenvolvimento e gerenciamento da implementação do roadmap para digitalização das áreas afins ao time de operações.