Felipe Rosseto

Minha trajetória profissional se inicia em uma palestra sobre startups em abril de 2016 na faculdade Estácio, onde conheci Daniel (sócio e proprietário da empresa Beblue), que durante uma palestra, me ofertou uma possível proposta de emprego. Eu o aguardei após o final da palestra para poder perguntar a ele o que o faria escolher meu currículo, se não havia ainda nenhuma experiência que fosse atrativa para qualquer cargo. Esta atitude fez com que ele me desse uma oportunidade de trabalho temporária na organização a qual ele é sócio, e durante dois meses tive a oportunidade de conhecer excelentes profissionais e de vivenciar o começo de uma das startups mais criativas do mercado.

Após o período de dois meses de estágio finalizar, recebi uma proposta de um conhecido, chamado Marcel, para trabalhar com transações imobiliárias na construtora e incorporadora Urben, onde iniciei minha carreira no ramo imobiliário. Após uma trajetória de dois anos e três meses, pude alcançar metas e resultados dos quais me orgulho muito, e tive também a oportunidade de me tornar supervisor de ações externas, podendo liderar uma equipe de quatro colaboradores em plantões de vendas para captação de potenciais clientes. Porém, o verdadeiro desafio da minha carreira profissional começou em setembro de 2018 e perdura até a presente data. Após receber uma proposta de emprego do sócio proprietário Carlos para trabalhar na Construtora Ca&F, me deparei com uma empresa em seus primeiros meses de vida, encontrei desafios com os quais eram necessários resoluções imediatas, como por exemplo o apoio das atividades e registros, que eram feitos através de pessoas e não de sistemas e documentos. Criei um sistema simples utilizando uma ferramenta chamada trello, para que a empresa pudesse registrar cada etapa do processo de venda, construção e até entrega. Além disso, o setor de vendas precisou inicialmente de um aprofundamento do conhecimento do processo de venda, o qual foi estudado e lapidado juntamente com correspondentes bancários. Com tudo estruturado, era necessário organizar os investimentos em marketing para que pudéssemos começar as vendas. Então vivenciando os momentos iniciais da empresa, enxerguei que poderia contribuir para a criação de artes digitais, podendo assim reduzir o custo de vida da empresa, e para que pudéssemos ter mais investimentos em marketing e afins, em 2019 fui capaz de atingir os melhores e mais qualitativos resultados da empresa, desenvolvendo assim a confiança de todos os sócios proprietários da organização. Durante a minha trajetória nesta organização, pude liderar uma equipe de vendas de até cinco pessoas e também supervisionar cada área responsável por qualquer parte do processo de vendas, desde a geração de leads qualificados até o pós vendas. Agora, gostaria de assumir um novo desafio na sua empresa!