FELIPE SILVA DA CUNHA

• Profissional com vasta experiência na gestão de equipes de Excelência Operacional, Engenharia de Processos, Produção e Melhoria Contínua nos setores industrial, siderúrgico e farmacêutico. Liderança e gerenciamento de equipes diretas e indiretas, projetos e programas de melhoria (CAPEX e OPEX), mapeamento de processos, kaizens e workshops, gerando transformações significativas nas áreas de operações aumentando a eficiência operacional, otimização de processos, desenvolvimento de pessoas e engajamento dos colaboradores.
• Sólido conhecimento na gestão de sistemas de produção, gestão da rotina, capacidade produtiva e gerenciamento de indicadores operacionais, OEE, custos, índices de qualidade, segurança e ferramentas Lean Seis Sigma.
• Buscando sempre a inovação, liderou equipes e projetos para introdução de novas tecnologias na indústria, adequação de novos processos utilizando mapeamento de processo e fluxo de valor gerando aumento de performance em processos administrativos e produtivos.
• Execução de projetos de automação de processos industriais (novos equipamentos / robôs industriais / ferramentais) trazendo redução de custos, aumento de produtividade, qualidade e segurança operacional (NR12).
• Capacidade de desenvolvimento de cultura de excelência operacional (Industrial / Qualidade/ Supply), treinamento e execução de projetos Lean Seis Sigma (Yellow / Green / Black Belt), promovendo redução de custos, otimização de processos e atingimento dos resultados.

Projetos e Resultados:

• Projeto de implantação de programa ideias kaizen, trazendo ganhos em qualidade, segurança e custos (R$ 460.000 em 2022), desenvolvendo pessoas na cultura de excelência operacional. Este projeto que levou a empresa Hertz ao recebimento do prêmio Top Ser Humano 2022 – ABRH/RS na modalidade Desenvolvimento.
• Liderança de equipe de Excelência Operacional na criação de governança de programa Lean Seis Sigma, desenvolvendo pessoas das áreas de operações (Industrial, Supply e Qualidade) para execução de projetos de melhoria Lean Seis Sigma (OPEX) alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. KPI específico deste programa registrou ganhos validados pela controladoria de R$ 2,5 milhões em 2023.
• Implementação de metodologia de gerenciamento da rotina na produção industrial, melhorias nos KPIs como OEE, gerando uma transformação significativa na liderança da fábrica e aumento significativo de produtividade.
• Liderança de equipe de Engenharia de Processos na realização de estudos de oportunidades de automação de processos, implementando diversos projetos CAPEX (novos equipamentos e automações), resultando em aumento de produtividade e redução do custo operacional na fábrica.

Experiências Profissionais: 

Empresa: Hertz Farmacêutica (Kley Hertz) (Porto Alegre – RS)

Cargo: Coordenador de Engenharia Excelência Operacional (Dez/2022 até Jun/2024)

• Gestão de equipe de Excelência Operacional com foco em nas áreas de operações.
• Governança programa Lean Seis Sigma com foco em projetos estratégicos de melhoria e cultura Lean.
• Benchmark de competitividade operacional com principais indústrias do ramo farmacêutico.
• Monitoramento e suporte na gestão de indicadores estratégicos operacionais.
• Gerenciamento das capacidades produtivas.

Cargo: Coordenador de Engenharia de Processos (Abr/2014 até Dez/2022)

• Gestão de equipe de engenharia de processos com foco três pilares de atuação:

- Excelência Operacional Industrial:

• Desenvolvimento de pessoas na cultura Lean através de treinamentos (Escola de Excelência)
• Implementação e gestão do sistema MES na área industrial (Gerenciamento da Rotina junto aos líderes)
• Condução de projetos de melhorias (Kaizen, TRF-setup, Mapeamento de Processo, VSM)
• Gestão dos indicadores de performance, custo e qualidade da fábrica.

- Automações:

• Execução de projetos de automação de processos industriais farmacêuticos com foco em redução de custos, aumento de qualidade e segurança operacional (Adequação de toda a planta à norma NR12). 

- Novos Produtos e Processos: 

• Executar projetos de adequação ou aquisição de equipamentos e ferramentais para garantir a produção e performance dos novos produtos.
• Realizar estudos de tempos e capacidade para novos produtos.

Empresa: Bausch & Lomb (Porto Alegre – RS)

Cargo: Engenheiro de Processos (Abr/2013 até Abr/2014) 

Setor: Engenharia

• Responsável pela condução, execução e implantação de projetos de melhorias e instalação de novos equipamentos na fabricação de lentes de contato e injeção de plásticos;
• Realização de validações de equipamentos e processos na produção de lentes de contato e injeção de plásticos;
• Coordenação da equipe de manutenção e gerenciamento da eficiência da fábrica.
• Análise de fluxos de produção, alterações de layout da fábrica, gerando aumento de performance da produção.

Empresa: Gerdau Aços Longos

Localidade: Sapucaia do Sul – RS

Cargo: Engenheiro Trainee (Fev/08 à Fev/10) | Assistente Técnico (até Ago/12) | Assessor Técnico (até Nov/12) 

Setor: Laminação 2

• Condução e implantação de projetos de melhorias no processo de Laminação.
• Participação ativa em tratamentos de falhas no processo junto às equipes de produção.
• Coordenação e desenvolvimento de projetos de melhoria 6 Sigma, GSP (grupo de solução de problemas) e ideias fazendo uso de ferramentas como 6 sigma, MASP, FMEA e Análise de Processos.
• Condução de projetos de melhorias de eficiência energética e redução de acidentes de trabalho.

Empresa: Dell Computadores do Brasil

Localidade: Eldorado do Sul – RS

Cargo: Engenheiro de Novos Produtos – Temporário (Dez/2006 à Jul/2007)

 Setor: Engenharia de Novos Produtos                               

• Responsável pela introdução de novos produtos na fábrica, desenvolvendo processo, testes de sistemas de fábrica para verificação e qualificação de novos produtos.

Estágios Anteriores:

- Empresa: Springer Carrier  Localidade: Cachoeirinha – RS  Período: Novembro 2002 até Maio 2004

- Empresa: Morganite Krug Brasil  Localidade: Cachoeirinha – RS  Período: Novembro 2002 até Maio 2004

- Empresa: GKN do Brasil  Localidade: Porto Alegre – RS  Período: Junho 2001 até Julho 2002

• Engenharia Mecânica: PUCRS – Conclusão Jul/2006
• Pós-graduação Lato Sensu em LEAN PRODUCTION – Facuminas – Conclusão Maio/2024
• Lean Seis Sigma Black Belt – SETA Desenvolvimento gerencial – Conclusão Junho/2024
• MBA em Gestão de Projetos – IBGEN (Conclusão Jun/2014)