Fernanda Cristina

Prezados,

Espero que esteja tudo bem com vocês. Gostaria de compartilhar algumas reflexões sobre a equipe e o funcionamento da empresa. Ao longo do tempo, tenho observado de perto as demandas e os desafios que enfrentamos diariamente e gostaria de discutir a importância de considerar a contratação de novos membros para a equipe.

Como todos sabemos, o sucesso de uma empresa depende não apenas da qualidade de seus produtos ou serviços, mas também da eficiência e do desempenho de sua equipe. No entanto, à medida que crescem as responsabilidades e os projetos em andamento, é natural que a carga de trabalho também aumente para todos os funcionários existentes.

Atualmente, estamos enfrentando uma sobrecarga de trabalho em determinadas áreas, o que pode afetar negativamente a produtividade, a qualidade do trabalho e até mesmo a satisfação dos funcionários. Além disso, a falta de recursos humanos adequados pode dificultar o cumprimento de prazos e comprometer a capacidade da empresa de atender às expectativas dos clientes.

É importante reconhecer que a contratação de novos membros para a equipe não é apenas uma despesa adicional, mas um investimento no futuro da empresa. Ao trazer novos talentos, podemos diversificar nossas habilidades, distribuir melhor as responsabilidades e aumentar a capacidade de lidar com projetos mais complexos e ambiciosos.

Além disso, ao proporcionar um ambiente de trabalho equilibrado e gerenciável para nossa equipe existente, podemos promover um maior engajamento, motivação e bem-estar no local de trabalho, o que, por sua vez, contribui para um melhor desempenho geral da empresa.

Portanto, gostaria de sugerir que consideremos seriamente a possibilidade de iniciar o processo de contratação para preencher as lacunas existentes em nossa equipe. Isso não apenas aliviará a pressão sobre os membros atuais da equipe, mas também fortalecerá nossa capacidade de enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que se apresentarem no futuro.

Estou à disposição para discutir mais detalhes sobre essa proposta e colaborar no desenvolvimento de um plano de ação para a contratação de novos funcionários, se assim desejarem.

Obrigado pela atenção e consideração.

Atenciosamente,

Fernanda Andrade

Estudante de engenharia de produção motivado e disposto a aprender e crescer profissionalmente. Com experiências no setor de planejamento e controle, gestão de pessoas, financeiro, controle de qualidade, logística de estoque, cronograma de atendimento e financeiro, controle de documentações (ASO), liberação de lotes, controle de pedidos, melhoria continua, SGQ. Atualmente atuando como PMO, oferecendo conhecimentos em gestão de projetos, cronogramas (financeiros e atendimento), SGQ, financeiro, aberturas de projetos, e-clic, SAP, recursos humanos, administrativo. Com aptidão em planejar, estruturar, avaliar e monitorar a gestão de projetos, programas e portifólio em conjunto com os gerentes de projeto, stakeholders e a alta gestão patrocinadora/ cliente dos serviços do PMO. Profissional com autonomia, facilidade em se adequar em diversas áreas, bom trabalho em equipe, capaz de solucionar problemas e atingir os objetivos pontualmente, sempre visando segurança, confiabilidade nas operações e tendo uma boa comunicação com a equipe e clientes, podendo assim desenvolver reuniões e soluções tanto administrativas quanto técnicas, por já ter trabalhado com metodologia WCM tenho conhecimento nas questões de melhoria contínua e projetos de melhoria, e a experiência com projetos me proporcionou a disciplina e criatividade necessária para resolver as adversidades do dia-a-dia.

Claro! Aqui está um texto sobre como a faculdade de Engenharia de Produção foi um marco significativo no seu desenvolvimento:

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Minha jornada acadêmica na faculdade de Engenharia de Produção foi, sem dúvida, o maior impacto de desenvolvimento na minha vida. Ao longo dos anos, essa experiência transformadora moldou minha trajetória de forma profunda e significativa.

Ao ingressar no curso, fui imediatamente confrontado com um ambiente de desafios e oportunidades. A complexidade dos problemas industriais e a necessidade de soluções inovadoras me impulsionaram a desenvolver habilidades analíticas e de resolução de problemas que foram além do que eu imaginava. Aprender a otimizar processos, gerenciar recursos e melhorar a eficiência não apenas ampliou meu conhecimento técnico, mas também aprimorou minha capacidade de pensar estrategicamente e tomar decisões fundamentadas.

Os projetos em equipe e as disciplinas práticas foram cruciais para meu crescimento pessoal e profissional. Trabalhar ao lado de colegas com diferentes perspectivas e habilidades ensinou-me a importância da colaboração e do trabalho em equipe. Enfrentar desafios reais e propor soluções criativas não só testou minha resistência e adaptabilidade, mas também me preparou para lidar com as demandas do mercado de trabalho de maneira eficaz.

Além disso, a Engenharia de Produção me proporcionou uma compreensão mais profunda do funcionamento das organizações e das cadeias produtivas. A capacidade de analisar sistemas complexos e implementar melhorias foi uma ferramenta essencial para meu desenvolvimento profissional, permitindo-me enxergar além dos detalhes e compreender o panorama geral dos negócios.

Os conhecimentos adquiridos durante a faculdade também tiveram um impacto significativo em minha confiança e autonomia. O rigor acadêmico e as exigências do curso me forçaram a sair da minha zona de conforto e buscar a excelência. Essa experiência não só ampliou meu horizonte profissional, mas também fortaleceu meu caráter e determinação.

Em resumo, a faculdade de Engenharia de Produção foi mais do que uma etapa acadêmica; foi uma experiência formativa que influenciou cada aspecto da minha vida. Ela me ofereceu as ferramentas e o conhecimento necessários para enfrentar desafios com competência e criatividade, e moldou minha visão de futuro de maneira que eu jamais poderia imaginar antes de começar essa jornada.