filipe maciel

Dois anos de estagio em Hospital de médio porte, onze anos de experiência na área industrial em empresa grande porte do setor têxtil, sendo dois anos em nível de estágio, um ano como coordenador de inspeção de tecido, três anos atuando como coordenador de controle de processos, um ano atuando como engenheiro de produção, um ano atuando como coordenador de PCP e três anos atuando como coordenador de PCM sempre atuando em segmentos variados do setor têxtil.

Primeiro lugar geral simulado ENADE 2017 – Faculdade de Ciência e Tecnologia de Montes Claros.

Sólidos conhecimentos em processo de produção por máquinas e por trabalhos manuais, sendo sob encomenda e/ou produção em massa, ou produção em lotes ou produção contínua.

Experiência em gestão por desmembramento por diretrizes com conceitos de melhoria contínua.

Experiência com o programa cliente no centro.

Experiência em Engenharia Industrial, PCP, produção, manutenção, gerenciamento de resíduos, controle de qualidade e controle de processos, padronização de processos, desenvolvimento de produto e custeio de produto, gestão de processos e pessoas com alocação dinâmica de mão de obra e em melhoria de métodos de trabalho com utilização da ferramenta MASP. Familiaridade com as metodologias de controle de qualidade total e manutenção produtiva total.

Familiarizado com a Liderança SITUACIONAL com foco na solução de problemas, motivação da equipe e implantação de melhorias. Sempre atento para realização das atividades propostas sempre me dispondo a ajudar na solução de problemas e execução de projetos.

Boa oratória, facilidade para falar em público, delegar e trabalhos para equipe além de dar e receber feedback continuo.

Sempre destacado em todas as equipes que participo pela minha alta capacidade de aprendizado, absorção de conhecimento, percepção do contexto e analise para solução de problemas implementação de melhorias.

Líder de projeto Kaizen, Setup e outros projetos de melhoria.

HISTÓRICO PROFISSIONAL

De 08/2011 até o momento - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Coordenador de manutenção

Indústria com cerca de 2000 funcionários, fabricante de tecidos. Fui responsável inicialmente por implantar sistema de controle de manutenções corretivas digital, capaz de fornecer a situação da manutenção na planta fabril em tempo real. Fui responsável por desenvolver e redigir relatórios diários, semanais e mensais de indicadores de manutenção para os gerentes de manutenção e produção. Responsável por gerir a programação de férias, elaborar os planos de manutenção preventiva e manter relação com o setor de produção para garantir a execução do plano.

Principais realizações:

Implantação de sistema de controle de manutenção em tempo real que resultou no aumento de 3% de eficiência de toda a fiação devido o monitoramento em tempo real.

Redução de indisponibilidade de manutenção em 0,7% utilização da ferramenta MASP nas falhas detectadas nos relatórios.

Monitoramento em tempo real dos equipamentos.

De 02/2018 a 07/2019 o momento - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Coordenador de PCP

Unidade fabril responsável por confeccionar produtos para o lar nos segmentos de cama de decoração, com 350 colaboradores divididos em quatro turnos. Fui incumbido a desenvolver e implantar sistema de planejamento do projeto Coteminas Paraguai. Responsável por receber carteira de pedidos, analisar demanda e capacidade e gerir a emissão e execução das ordens de produção, além de controlar o processo produtivo e estoques. Por fim também era responsável por realizar relatórios de atendimento de mix para a diretoria. Reportava-me ao Gerente de PCP.

Principais realizações:

Implantação do projeto Coteminas Paraguai.

Elaboração de planilha para planejamento e controle da produção com utilização de banco de dados.

Implementação de projeto de reaproveitamento de tecido que reduziu a 2ª qualidade em 3%.

Melhoria continua do atendimento ao cliente durante implantação e implementação do novo segmento.

Gerenciamento da produção e da qualidade do produto/processo gerando ações de ganho de produtividade de qualidade.

Elaboração de relatórios para gerencia e diretoria da empresa.

Acompanhamento continuo do processo possibilitou ótimos índices de atendimento custo e qualidade.

De 12/2016 a 12/2017  - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Coordenador Qualidade de Produto

Unidade fabril responsável por confeccionar produtos para o lar nos segmentos de cama de decoração, com 350 colaboradores divididos em quatro turnos. Fui incumbido a desenvolver e implantar melhorias em métodos de trabalhos manuais, adaptações em máquinas e implantar alterações no processo produtivo para adaptação da empresa à exportação. Reportava-me ao gerente de produção.

Principais realizações:

Implantação de métodos de trabalho que adaptou a fábrica para inserção no mercado de economia global (exportação de produtos para a Europa e Estados Unidos).

Redução significativa dos custos de produção.

Elaboração de planilhas para gerenciamento da produção e da qualidade do produto.

Melhoria de produtividade fabril com utilização das técnicas de gargalo fabril e método para rápido aumento de produtividade fabril.

Redução da não qualidade através da metodologia MASP.

De 12/2013 a 12/2016  - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Coordenador Controle de Processos/Calibração

Setor com 20 colaboradores divididos em 4 turnos, sendo três de produção e o último turno administrativo. Responsável por contratação e demissão de colaboradores, elaboração, revisão e aprovação de especificações técnicas e procedimentos operacionais, gestão da execução de testes laboratoriais físico/químicos em tecidos, auditoria nos setores de produção, elaboração de plano de ação para execução de contramedidas para as não conformidades detectadas e para melhoria processos, atendendo às necessidades da organização e do cliente, além de realizar acompanhamento continuo do processo, identificando desvios e implantando melhorias. Líder de projetos de setup e Kaizen e outros projetos de melhoria continua. A calibração realiza aferição das propriedades padrão de funcionamento das máquinas do acabamento têxtil, gerando dados estatísticos e planos de melhorias junto ao setor de manutenção. Gerenciamento de dados estatísticos de qualidade do produto e de processo. Reportava-me ao gerente de Planejamento e Qualidade.

Principais realizações:

Revisão de métodos de trabalho que resultaram em aumento de 15% da produtividade, redução de 50% do quadro de funcionários.

Gerenciamento de dados estatísticos com ágil fluxo de informações entre Calibração – Produção – Manutenção que contribuiu para melhoria da qualidade do produto, e da produtividade da empresa.

Participação na implantação do módulo de qualidade informatizada no ERP da empresa.

Gestão e participação em projetos para melhoria da qualidade de produto e da produtividade da empresa.

Redução de 70% de ocorrências no site reclame aqui.

De 01/2013 a 11/2013 - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Coordenador Inspeção de Pano Cru
Setor com 42 colaboradores divididos em 4 turnos, sendo três de produção e o último turno administrativo. Responsável por contratação e demissão de colaboradores, gestão da produção/inspeção de tecidos; expedição de tecidos para clientes (atendimento de MIX mês a mês), supervisão e controle de estoque, gerenciamento de dados estatísticos de qualidade do produto, e liderança. Participação em projetos de melhoria contínua da tecelagem que resultaram em ganhos significativos de custo e qualidade para a empresa. Reportava-me ao gerente de Qualidade e Planejamento.

Principais realizações:

Desenvolvimento de método de amostragem mais precisa e eficiente aumentando a produção em do setor em 5% e a eficácia da identificação dos defeitos além de reduzir a carga de trabalho do inspetor.

Desenvolvimento de Lay-Out para estoque de tecidos que gerou aumento de produção de 4% além de reduzir o tempo de atendimento ao cliente em 20%.

De 01/2011 a 01/2013 - IND. COTEMINAS S/A MG
Cargo                              - Estagiário 

Indústria com cerca de 2000 funcionários, fabricante de tecidos. Foi adquirido conhecimento de rotina nas áreas de planejamento e controle de produção, controle de qualidade, produção, manutenção e laboratório com objetivo de conhecer e me adequar às normas da empresa.  Reportava-me aos Gerentes de Planejamento e de Produção.

Principais realizações:

Estágio voltado em adquirir conhecimento técnico na área têxtil e engenharia de produção. Neste âmbito foram adquiridos sólidos conhecimentos nas áreas de matéria prima, laboratório para testes de qualidade de produto e estatística. Foi também adquirido conhecimento da rotina de produção e manutenção, especificamente foram realizados os trabalhos de cálculo de ocupação de mão de obra, padronização de rotinas e processos além do aprendizado sobre o funcionamento do maquinário instalado. Participação em produção da fiação a anel, tecelagem e planejamento da produção e manutenção dos equipamentos industriais dos setores de preparação à tecelagem.

Otimização do Lay-Out do setor de conicaleiras que representou ganho de produtividade.

Estudo ergonômico do setor de Gerenciamento de Resíduo, estudo este, que reduziu a taxa de absenteísmo do setor.

Adquirido ricos conhecimentos nas áreas de fiação, tecelagem, controle de qualidade, manutenção e produção, além da adequação às normas da empresa.

Monitoramento das variadas propriedades da manufatura que interferem na qualidade do fio, a fim de se garantir o melhor produto possível.

De 2/2009 a 12/2010 - HOSPITAL HAROLDO TOURINHO – MG

Cargo                                       - Estagiário

Estagiário do Hospital Haroldo Tourinho no setor de qualidade, onde fui responsável pela revisão dos Procedimentos Operacionais Padrão da empresa prestadora de serviços. Responsável também pela auditoria de atendimentos clínicos e cirúrgicos do SUS para fins de faturamento junto à secretaria de saúde. Reportava-me ao Coordenador Administrativo. 

Principais Realizações

Analisar e padronizar métodos de trabalho que representaram aumento de 12% da capacidade de atendimento do setor de Pronto Socorro.
Participação da implantação do Programa Alert que obteve sucesso em sua fase de execução possibilitando melhor gestão do processo de atendimento hospitalar e redução de custos.

ESCOLARIDADE

- 2021 – Engenharia de Segurança do Trabalho – Faculdade Prominas (Cursando).

- 2017 – Engenharia de Produção - Faculdade de Ciência e Tecnologia (FEMC) (Completo).
- 2007 – Técnico em Automação Industrial – Escola Técnica (FEMC) (Incompleto) 

- 2007 – Inglês Básico – CCAA

- 2018 – Inglês Intermediário – (Aula Particular)

- 2018 – Espanhol básico – (Conversação)