Francisco Lacaze

Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de Operações logísticas e Cadeia de Suprimentos, Perfil 4PL, atuando em empresas do segmento químico, automotivo, rodoviário, ferroviário.
Expertise na condução de processos logísticos respondendo por toda operação e pelos indicadores, focado em melhorias contínuas, redução de custos e eficiência operacional, estando a frente da gestão de times multidisciplinares estratégicos e operacionais.
Gestão de KPI's - MOH, OTIF, OTD Slow Moving, Obsoletos.
Zero Acidentes, Perdas de processo, entre outros. Forte atuação em projetos de simplificação de processos logísticos e fabris, mudanças fabris e layouts, unificação de plantas, start up e reestruturação das áreas.
Gestão de CAPEX realizando projetos com saving.
Implantação de ferramentas ágeis (Princípio de Pareto), (lean manufacturing), (PDCA), (sistema de controle de estoque, utilizado como base para o Kanban) 
Participação ativa em processos de certificação e recertificação da ISO 9000, ISO 14000, FSC.

Logística | Supply Chain | Gestão de Armazém | Inbound | Outbound | Inventários | Transporte | Distribuição | S&OP | E-commerce | Varejo | B2C | B2B | B2E | Fulfillment | Cross docking | Planejamento de Produção | Planejamento estratégico | PCP | Distribuição | Controle e Gestão de Estoque | Shelf life | Inventários | KPIs | Gestão de Produtividade | WMS | Layout | Curva ABC | Centro de Distribuição | Same Day | Next Day | 3PL

Experiência construída em empresas multinacionais e nacionais na área de Logística do transporte, Logística Industrial, Automotivo, Químico, Varejista, Papel e Celulose

Experiência em liderança de equipes e na gestão de pessoas, garantindo as operações logísticas sejam realizadas com sucesso.

Gestão de cadeias de suprimentos, desde o fornecimento de matérias-primas até a entrega final ao cliente.

Gestão dos sistemas de informação, TMS (Transportation Management Systems), WMS (Warehouse Management Systems), ERP (Enterprise Resource Planning), SAP, TOTVS Protheus.

Conhecimento analítico dados operacionais, como custo de transporte, tempo de entrega, níveis de estoque, habilidade em controlar e gerenciar o estoque de forma eficiente, evitando faltas ou excessos.

Planejamento estratégico, desenvolvendo e implementando planos logísticos alinhados às estratégias organizacionais. S&OP ou Sales and Operations Planning

Lean Six Sigma e Kaizen, novos layouts, melhorias de processos, acompanhamento de KPIs, garantindo qualidade, produtividade, segurança e redução custo. Conhecimento das ferramentas da Qualidade, Ferramentas Lean Manufactoring, PDCA, experiência em auditorias de ISO9001, ISO1400, FSC, IATF16949.

Implantação de Centros de Distribuição/Unificação de Sites.

Melhoria Fluxo Logístico, Melhoria Custo Transporte, Otimização. Redução custo, Inventario, Acuracidade e perdas, Redução Devolução, Time Multifuncional, Job Rotation. Redução de Custos. Conhecimento DRE, EBITDA, CAPEX, OPEX

Superior - Logística Empresarial / MBA- Logística Empresarial e Supply Chain

MBA- Gestão da Qualidade e Produtividade / MBA- Comércio Exterior /

Cursando: Black Belt six sigma