Gabriel Brito

Sou especialista na área da tecnologia em geral, desenvolvimento de sistemas, consultoria.

Experiência de 8 anos com suporte e implantação SAP MM e PP.
Suporte já atuei com os módulos PP, MM, WM, QM E SD E EWM. Sendo responsável pelo módulo SAP MM e PP. Atendendo os chamados de integração, parametrização, melhorias, dúvidas de usuários. Apoiando o mapeamento das necessidades do cliente. Acompanhamento dos projetos, acompanhamento dos chamados, analisando e priorizando as solicitações com criticidade maior.

Parametrização ERP - Consultor SAP, desde o seu mapeamento até o GoLive, passando pelas especificações funcionais, parametrizações, testes, validações e treinamentos aos demais colaboradores. Conhecimento em ERP e MRP.

PP – Parametrizações de MRP, necessidades independentes previstas, estratégia de planejamento para o produto, planejamento de longo prazo, planejamento das necessidades de Materiais, analise das ordens de produção liberada e planejadas, encerramento das ordens por apontamento, relatórios para planejamento e plano mestre de produção.

MM – Cadastro de itens, requisições de compras, pedido de compras, taxbra, localização brasil, alterações de parâmetros de itens em massa, relatório de estoque de itens, relatório de ficha kardex do item, movimentações de mercadorias e cadastro de todos tipo de material em massa.

EWM – Relatório de transações de estoque,  cadastro de posições, confirmação da tarefa no momento que o item é dado entrada para informar a posição desejada, deixando a informação mais confiável, confirmação da tarefa no momento que o item é realizada a baixa para produção, com tudo isso eu era capaz de realizar uma administração de tarefas de depósitos, gestão de recursos, entre outros.

Criação de lista técnica, amarração da matéria prima, até o último nível quando o material se tornar um produto acabado (pronto para venda). Criação do roteiro de produção por setor, para organização das etapas que a fábrica deve seguir na hora de fabricar o produto e para controlar o tempo de execução das tarefas.

Estruturação de controle para produção, para se antever as necessidades de adequação seja para aumentar ou diminuir a capacidade produtiva para atender a demanda. Controle do andamento dos pedidos de compras e follow-up diários com o setor de supply chain.

Gerenciamento dos processos da produção com os responsáveis de cada área, realizando follow-up diários para garantir, entregas de materiais, colocação de pedido de compra, liberação de itens em qualidade, cobrança diária nos líderes da produção para garantir o início e a finalização da fabricação na data desejada.

Responsável pelo cadastro de material e classificação fiscal, para cada cadastro desenvolvi uma metodologia que mitiga o erro na hora de informar uma classificação fiscal para o item. 
Medição de KPI para redução de custos baseado em ordens de produção de retrabalho e no planejamento real x realizado. Estruturação de processos e responsável pelo treinamento da equipe.

Planejar tempo de execução das operações da fábrica. Planejar as datas de entregas dos materiais conforme as atividades do cronograma do projeto.

Coordenação de fluxo e processos, responsável pela criação dos processos de PCP, devido ao meu conhecimento de Key user. Interface Stakeholders interno e externo.

Gerenciamento e liderança de pessoas. Gerente da implementação do Sistema foccoerp.

Conhecimento em metodologia ageis, SCRUM, KANBAN 
 

Análise e desenvolvimento de sistemas.

Superior em logística.