Guilherme Françoso

Com mais de 20 anos de experiência, sou um executivo experiente em Recursos Humanos em empresas nacionais e internacionais do seguintes segmentos: serviços empresariais, indústria automotiva (autopeças), bancos, consultorias, entretenimento e tecnologia.

Responsável pelas áreas de recrutamento e seleção (entry, mid e C-Level), treinamento e desenvolvimento (entry-level, liderança e cultura organizacional), desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de indicadores (KPI), ciclo de avaliação de desempenho, programas organizacionais (engajamento, clima e fusão e aquisição), administração de pessoas (folha de pagamento e benefícios), comunicação interna, EVP, relações sindicais (industria e tecnologia), eventos (feiras de recrutamento, feiras setoriais, eventos corporativos, etc.) e desenvolvimento do negócios (pré e after sales).

Formação, gestão e desenvolvimento de Equipes Multidisciplinares com foco na Excelência de Processos, Produtos e   elaboração de Procedimentos, Manuais, Planos e Programas, implantação de sistemas (CRM e ERP).

Expertise desenvolvimento e formação de equipe, desenvolvimento de lideres (atuação ativa em equipes multiculturais e multiregionais), atração e seleção.

Hábil na atuação enquanto consultor interno (HRBP), atuando na estratégia com foco no suporte às lideranças (C-Level e Diretorias) para a tomada de decisão quanto negócio no que tange pessoas.

Principais Realizações

• Três méritos em menos de 2 anos pela gestão de Recursos Humanos na Capco
• Redução de rotatividade em 64% nos últimos 12 meses
• Revisão do modelo de RH com base no Design Thinking (metodologia ágil)
• Revisão do processo de aquisição de talentos, aumentando a qualidade e reduzindo o tempo de contratação em mais de 50%
• Revisão do estilo de comunicação, realizando os ajustes necessários para ter uma comunicação mais amigável e eficaz com os funcionários e candidatos.
• Transformação digital dos processos de RH (admissão e integração)
• Certificação pelo GPTW (Great Place to Work)
• Revisão de fornecedores, adicionando valor sem aumentar os custos com benefícios
• Implementação de reuniões mensais de RH com todos os funcionários, abordando questões de saúde, comportamento e cultura
• Implementação de reuniões de HRBP, permitindo que o RH esteja mais próximo do negócio
• Treinamento de liderança utilizando andragogia, 6Ds, Pipeline de Liderança e 70/20/10
• Coaching da equipe de RH, aumentando sua autonomia e responsabilidade (duas promoções em menos de um ano)
• Membro de equipes internacionais (Centros de Excelência)
• Economia de 15% nas operações de RH.

• Fundação Instituto de Administração (FIA – USP)

MBA Gestão Empresarial – 2013

• Fundação Getúlio Vargas SP

Pós Graduação Administração de Recursos Humanos – 2008

• Universidade Paulista

Bacharel em Psicologia – 2003

• Inglês fluente

Reporte para a Matriz em UK