Guilherme Rodrigues

Experiência em Excelência Operacional, soluções de gestão para garantir e elevar patamares de qualidade, produtividade e maturidade dos processos produtivos.
Atuando em Gestão de Melhoria Contínua, Projetos, Gestão por Processos, Manutenção, Produção, Engenharia e Logística.
Experiência em construções de equipes focadas em resultados, tornando-as multiplicadores de modelos de gestão, com o objetivo de proporcionar mudanças culturais em companhias.
Conhecimento na aplicação das ferramentas do Lean Six Sigma, tais como: TPM, WCM, 5S, KPI's, Gestão visual, Kaizen, Gemba Walk, OEE, Trabalho Padronizado, Poka Yoke, Kanban, A3, DMAIC e SIPOC.
Vivência com as ferramentas da qualidade, tais como: Pareto, FMEA, MASP, Folha de Verificação, PDCA, Fluxograma, 5W2H, método dos 5 Porquês e Ishikawa.
Master Black Belt Especialista em projetos de Melhoria Contínua, problem solving em análise de processos e produtos voltados para a produtividade. Responsável por disseminar a cultura do Lean manufacturing no chão de fábrica.


Bacharelando Engenharia de Produção pelo Centro Universitário Eniac.

Cursando Pós-graduação Lato Sensu - MBA- Lean Seis Sigma e Excelência Operacional pelo Centro Universitário Mario Pontes Jucá - UMJ.

Especialização em Gestão de Projetos pela Universidade de São Paulo.

Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial pelo Centro Universitário Eniac.

Tecnólogo em Gestão da Qualidade pelo Centro Universitário Eniac.

Formação Master Black Belt pela FM2S.

Formação Black Belt pela instituição FM2S.

Formação Especialista Green Belt pela instituição FM2S.

Experiência em Lean Manufacturing e Six Sigma.

Análises de processos (mapeamento de processos, realização de diagnósticos situacionais dos processos atuais, identificação de oportunidades de melhorias, acompanhamento das ações e controle das variáveis).
Responsável por treinamentos de melhoria especifica e cultura de melhoria.
Implantação do sistema Lean Manufacturing (ênfase para Kaizens).
•Otimização de tempos e processos (mapeamento de processos);
Participar da elaboração e implantação do Programa de Excelência Operacional;
Liderar as ações do programa de Excelência Operacional nas fábricas, garantir a gestão de rotina e performance além de fomentar a cultura de melhoria contínua, através do mapeamento e otimização de processos;
Ser facilitador juntos aos líderes de projetos, orientando as ações de Melhoria Contínua: identificação do problema/ modelagem, causas, possíveis soluções e retornos/ savings, dentro dos padrões de Segurança e Qualidade;
Controlar e analisar rotinas, indicadores das fábricas e elaborar relatórios gerenciais e identificar oportunidades de melhorias;
Elaborar e atualizar dashboards gerenciais utilizados nas reuniões semanais e mensais da Diretoria de Operações;
Analisar dados para identificar oportunidades de melhorias nas fábricas e propor soluções, aplicando boas práticas, metodologias e ferramentas;
Conduzir a melhoria e desenvolvimento contínuo dos processos de fabricação da unidade, mediante a identificação, de acordo com os objetivos e prioridades definidas por seus superiores;
Participar dos trabalhos de avaliação de eficiência dos equipamentos de produção, por meio de análise de indicadores.
•Aplicação de ferramentas de qualidade como FMEA, Espinha de Peixe, Delineamento de Experimento (DOE) - (Treinamento Green Belt);
•Utilização de ferramentas estatísticas, CEP, metodologia Seis Sigma, avaliação de robustez de processos;
Garantir a aplicação de conceitos de OpEx, com foco na integração e melhoria contínua dos processos da manufatura.

Engenharia de Produção