Helder J Matosinhos

25+ anos de experiência na estruturação e melhoria contínua de processos de RH e na Gestão de projetos de Excelência Operacional, me levaram a entender bem os pilares do GMO - Pessoas/Processos/Sistemas - e sua importância em projetos de Transformação Organizacional.

Sou especialista em projetos de Capital Humano e Lean Sigma Black Belt – TÜV Rheinland Berlin, DE - com conhecimentos na metodologia DMAIC/PMI e no framework Agile (Scrum/Kanban), com experiencia nos segmentos Industrial, Varejo e Serviços.

TENDENZA RH & PRODUTIVIDADE (Projetos e Consultoria)              Set 2014 – Atual 

Sócio-Consultor RH & Change Management /Lean Sigma 

Gerenciamento de Projetos GMO / Lean, Assessoria em gestão, Interim Management de RH

EDP Brasil – Energias de Portugal (Associado)                                                 Nov2022 – Jul/2023 

Consultor SR – GMO em implantação de SAP4 Hana para 4000 usuários

Líder da Frente de Impactos Organizacionais – Treinamento de Key Users e assessoria aos líderes de Negócio e do Projeto. Atividades de gerenciamento de stakeholders, Comunicação e Treinamento.

AgroGalaxy  Insumos do Agrobusiness - Fundo Aqua Capital (Associado)       Dez 2021 – Set/2022

Consultor de GMO em projeto de implantação SAP 4HANA + Sales Force unificando 8 empresas adquiridas.

Suporte aos P.Os. e Key Users no mapeamento de Impactos Organizacionais e planos de mitigação;

Classificação e Gestão de partes interessadas (stakeholders); Interface com times das frentes Tech e Business Process Modeling dando suporte ao redesenho de Processos.

Interface com as áreas de Negócio para suporte ao processo de Treinamento e Comunicação 

Suporte na transferência de conhecimentos: Revisão de conteúdo e apoio às sessões de Treinamento ao usuário-final;

FIAGRIL Serviços Agrícola Ltda – Insumos do Agrobusiness (Associado)           Out/Dez 2021

Consultor de Gestão Mudança Organizacional em Projeto de Implantação SAP Success Factor

Ações de Sensibilização e Prontidão para Mudança; Mapeamento e mitigação de Impactos Organizacionais; Suporte ao Plano de Comunicação e ao Plano de Treinamento.

CIENTÍFICA LAB – (Grupo DASA):                                                                                   Mar/Jun 2019

Consultor Gestão Mudança Organizacional em Projeto de Mapeamento de Riscos e Compliance

Desenvolvimento de Ante-projeto Executivo para levantamento e análise de impactos e mitigação de riscos de Compliance e Faturamento para a internalização de 43 contratos de prestação de serviços junto às entidades públicas (Hospitais e Prefeituras)

GPA - LOJAS PÃO DE AÇUCAR (Associado Ekantika Consulting)                            Ago/Dez 2018

Consultor GMO & Lean Management – MMOVE Modelo Multivarejo de Operações Vendas e Excelência

Projeto Piloto em Lojas de Grande Porte em SP.  Padronização e Melhoria dos processos de Gente & Gestão (Vendas, Operações e Pessoas). Melhoria dos indicadores de Vendas, Ruptura, Quebras, Medidas Compensatórias, Dias de Estoque e Custos de Pessoal. Implantação de Kaizen em Fundo de Loja. Melhoria dos processos de Recebimento, Estoque e Abastecimento da Loja. Ações diárias de monitoramento e GMO. Treinamento de todos os Líderes e operadores da Loja.

SEALED AIR – CRYOVAC Brasil                                                                Jan/Jun2018                        

HR PMO & Continuous Improvement Manager Contratado CLT para estruturação de projetos do RH Latam 2018: Análise da substituição do BPO Fopag integrado ao SAP Success Factor; Homogeneização de políticas RH Latam; Estruturação do Budget de pessoas Latam; Revisão do dashboard de RH; Revisão de processos.

FAST SHOP S. A.                                                                                          Out 2016 – Set 2017

Consultor Lean Management & RH- Projeto PEX – Programa de Excelência em Vendas & Operações

Plano de Desenvolvimento de Liderança de Vendas; Estudos de Custo de Turnover; Remuneração Variável para Vendedores; Estudo de Work Force Planning nas Lojas (Índice Conversão Vendas x Fluxo Lojas); Monitoramento do Dashboard de RH na área comercial (Sistema Gestão/ Mapa Execução/Plano Diretor Metas). 

NCR CORPORATION                                                                                 Abr/Jun 2016

Assessoria ao time gerencial na estruturação de projetos de Vendas & Operações

SOGEFI - Autosuspension Brasil                                                                Mai/ Nov 2015

Projeto/Assessoria: Monitoramento dos KPIs de Recursos Humanos na Operação FCA - Jeep 

MAQFLEX Máquinas Flexográficas                                                            Nov 2014 – Mai 2015 

Projeto: Turnaround- Redução de Despesas Operacionais da Planta e Projetos Kaizen 

CLARIANT S.A. (LATAM)                                                                           Fev 2004 – Ago 2014

Project Manager Black Belt Services             Jan/2010 a Jul/2014

Especialista de RH – GMO Latam                   Mar/2005 a Dez/2009

Especialista de RH - Compensation              Fev/2004 a Fev/2005 

Change Management em projeto SAP ECC- Usuários

. Como BP de RH, prestei suporte na logística de treinamento dos End Users do sistema. Atuei como instrutor da navegação no sistema Fiori e instrutor de curso “Training the Trainer”. Ajudei também no processo de estabilização da Mudança com acompanhamento de métricas de adesão aos treinamentos.

Change Management – Metodologias híbridas implementação da Mudança Centrada em Pessoas - 2021

Gestão de Projetos Lean Sigma (BB) – Universal Management Services GmbH- Basel, Switzerland – 2009-2011

Kanban - Sistema de Ger. e Melhoria de Processos – UDEMY 2021

SBOK (Scrum Body of Knowledge) – Fundam. & Deployment Framework AGILE Scrum/Lean – OUT 2020

HR Challenges Updating – Hochschule Furtwangen University(EAD) – JUL 2017