HUMBERTO MORAIS

Sou um profissional da área de logística e manufatura com mais de 25 anos de experiência em multinacional de grande e médio porte, MBA em engenharia de produção e gerenciamento de projetos, Green Belt. Sólidos conhecimentos em gestão de pessoas, supply chain, S&OP, gestão de operações, logísticas, WMS, armazem, gestão de estoque, pós venda, inventários, distribuição, transporte, frete, frota, recebimento, expedição, inbound, outbound, gestão de processos, análise de falhas, ações corretivas, melhoria contínua, análise de dados, gestão de suprimentos, gestão de demanda, plano mestre de produção, auditorias, gestão gil de projetos, Scrum, Kanban, Lean Manufacturing, 5S, PDCA, Kaízen, Six Sigma, relatórios gerenciais, indicadores (KPI / OKR). Excel avançado, Power BI, Inglês intermediário. Sempre aberto a novos desafios e comprometido com meu autodesenvolvimento.

FORD MOTOR COMPANY – DIVISÃO TROLLER – Horizonte/CE

Supervisor de FCSD - Executivo logística produtiva e de distribuição – março/2015 à agosto/2022

• Lider de projetos logísticos de baixa, média e alta complexidade seguindo as metodologias em cascata, ágil e lean six sigma.
• Responsável S&OP com redução de até 81% no back order.
• Gestão e suporte direto da equipe (30 colaboradores). Agente estratégico e tático do processo de logística, desenvolvendo pessoas através de orientação, acompanhamento e treinamento mantendo o time Interessado, Informado, Envolvido e principalmente: Inspirado.
• Gestão da área de recebimento, estocagem, separação, expedição e faturamento via WMS distribuindo para todas as regiões do Brasil (inbound e outbound).
• Planejamento estratégico, gestão de budget e forecast do departamento na ordem de R$7 milhões/ano.
• Responsável pela contratação de transportadoras, gestão de frota, de fretes inbound e outbound, BID’s.
• Análise e redução de custos, controle desperdícios e avarias de forma estratégica e tática, criando planos de ação para corrigir desvios e assegurar a melhoria contínua.
• Gestão através de KPI e OKR com apresentação de resultados mensais, elaboração de relatórios gerenciais e participação ativa em tomadas de decisões estratégicas.
• Gestão do estoque na ordem de R$13 milhões. Elaboração e gestão inventários: Anual, cíclico e rotativo assegurando a acuracidade acima de 99%, contribuindo para certificação e recertificações da ISO 9001 e 14001.
• Elaboração/revisão de políticas e procedimentos, identificando requisitos e avaliando risco.
• Análise e revisão do layout físico, estudo de fluxo operacional, visando otimização de movimentação e ganho de espaço e produtividade, além da padronização de atividades.
• Gestão/manutenção dos padrões de saúde, segurança, higiene e proteção.
• Head da área de produção de montagem de veículos personalizados (Mod Center) com níveis de qualidade acima de 98% no zero defeito e zero acidente com afastamento no período.
• Acima de 99% de atendimento a ordens de venda separadas e expedidas no mesmo dia.
• Eliminanação de terceirização com redução de custo anual na ordem de 26%.
• Premiado em 2018, 2019 e 2020 como destaque em gestão de pessoas e 99% de aprovação na pesquisa GPTW.

Coordenador de Engenharia Industrial - julho/2008 a fevereiro/2015

• Lider de projetos Industriais de baixa, média e alta complexidade, seguindo as metodologias em cascata e lean six sigma, realizando análise de viabilidade financeira dos projetos e dos processos.
• Criação, revisão e implementação de modelagem de fluxos de processos através da ferramenta MS Visio/Excel utilizando a metodologia BPM / BPMN.
• Análise e resolução de problemas através de ferramentas FMEA, CEP, PDCA, FOP, MASP, 8D e lean six sigma de forma estratégica, criando planos de ação para corrigir desvios e assegurar a melhoria contínua.
• Liderar engenharia industrial e apoiar a produção para desenvolver propostas de produtividade (rebalanceamento, redução de mão de obra, melhorias de rendimento).
• Responsável pelo gerenciamento de projetos para melhoria na eficiência de headcount, projetos de aumento de capacidade produtiva da planta.
• Coordenador do comitê local de ergonomia, liderando a resolução de problemas por meio de ações da engenharia industrial.
• Projetos de economia, custos e estudos para otimização de jornada produtiva, gerir o acompanhamento mensal e progresso de estoque de veículos montados e curva de produção.
• Dimensionar e programar todo calendário da planta desde produção diária até planejamento de férias coletivas.
• Levar o desenvolvimento de novos programas servindo de interface entre manufatura e MBO (Manufacturing Business Office) da Ford.
• Gestão e elaboração do plano de expansão das instalações industriais, visando assegurar o atendimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade de produção.
•  Participação ativa em discussões relativas ao desenvolvimento de novos produtos, por meio da interação com o departamento de desenvolvimento.
• Gerente projeto na implementação da nova área de montagem de carrocerias do projeto T4 2015.
• Implantação projeto Green Belt Six Sigma com redução de custos na ordem de 74%
• Implantação Kanban na planta com redução de estoque e processamento na ordem de 23%

Analista de Tempos e Métodos - maio/2005 a junho/2008

ESMALTEC ELETRODOMÉSTICOS – Maracanaú/CE

Técnico Mecânico Sênior - dezembro/1994 a abril/2005

• Atuação nas áreas PCP e Tempos e Métodos, coordenando 20 colaboradores diretos planejando e organizando as tarefas, elaborando planilhas e gráficos informativos gerenciais.
• Atuação no processo de S&OP, participando ativamente das reuniões, análise de demanda e Forecast x Budget com acompanhamento de mais de 4.000 SKU’s atingindo mais de 1 milhão de produtos vendidos/ano (fogão, refrigerador, freezer e bebedouro

MBA em Gerenciamento de Projetos - Universidade de Fortaleza – UNIFOR – Concluído: 2015

MBA em Engenharia de Produção - Universidade Federal do Ceará – UFC – Concluído: 2007

Graduação em Ciências Atuariais - Universidade Federal do Ceará – UFC – Concluído: 2003

IDIOMAS

Idioma: Inglês Intermediário (Em andamento – Aula particular com prof. nativo)

OUTROS CONHECIMENTOS

Gestão ágil de Projetos (Scrum, Kanban, OKR) – Udemy - 2022

Roteirização de entregas – Routeasy - 2022

Auditor da ISO9001 e 14001 - Ford Motor Comprany - 2016

Green Belt Six Sigma certificado– Ford Motor Comprany - 2009

Lean manufacturing - Ford Motor Comprany - 2008

Ergonomia - Ford Motor Comprany – 2008

Gestão por Processos – Unifor - 2008

FMEA, CEP, PDCA, FOP, MASP, 8D, Kaizen, DMAIC, Kanban, 5S - Ford Motor Comprany - 2007

Racionalização e Planejamento Industrial - Esmaltec - 2001

Planejamento e Controle da Produção / Curso de Cronoanálise - SENAI – 2001

INFORMÁTICA

Excel Avançado, Power BI, MS Office, MS Project, MS Visio, ERP, MRP I e II (UNUN, Bematech, Innovaro, Logix)