Joaquim Venair Mendes

• Experiência profissional de 33 anos nas áreas de Controladoria Geral e Financeira, atuando com planejamento estratégico financeiro e gestão de negócios, em empresas como Pão Americano S/A Ind. de alimentícia, Kanaflex S/A Ind. de Plástico, CREA SP Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia, CEAGESP Cia de Entrepostos e Armazéns Gerais SP, Grupo UNIESP Instituto Educacional do Estado de SP e Perspectiva Organização Contábil.
• Sólida formação para a área, com MBA em Gestão de Projetos,  MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Administração,  Graduação em Ciências Contábeis e cursos de aprimoramento. Responsável pelo desenvolvimento e a administração do patrimônio humano e econômico, visando maior resultado e acompanhando-o para a empresa.
• Vivencia em gestão administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Atuei como consultor de negócios junto a clientes de grande porte. Responsável pela condução das áreas de Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Tesouraria, Investimentos, Contas a Pagar e Receber, Faturamento, Importação, Compras, Recursos Humanos, TI e Facilities Service. Respondi pelo Planejamento estratégico anual do processo orçamentário (budget), monitorando e controlando as receitas, despesas, capital investido e fluxo de caixa em relação ao planejamento estratégico, analisando desvios orçamentários e desenvolvendo e monitorando as ações corretivas, quando necessário. Gestão administrativa de resultados e profissionalização com foco em análise de riscos, gestão de processos e implementação de indicadores de performance e desempenho (KPI´s) para gerenciamento dos objetivos estratégicos, liderança de projetos relacionados à reestruturação societária e revisão de processos para redução de custos e customização de sistemas. Bem como negociações com clientes e fornecedores e coordenação de documentações e informações para integração das áreas. 
• Implementação de políticas estratégicas com o objetivo de otimizar, controlar e planejar o Ciclo Financeiro, Alavancagem, NCG, Custo Médio Ponderado do Capital, Lucro Econômico e Viabilidade Econômica Financeira dos novos investimentos. Direcionamento referente a rentabilidade e retorno do capital dos acionistas, bem como gestão e avaliação de desempenho operacional e financeiro. Habilidade quanto às práticas de Governança Corporativa, aplicação das CPC´s para os padrões internacionais IFRS (DRE, Balanço Patrimonial, DLPA, DFC, DVA) e participação nas decisões para realinhamento de metas e objetivos. Experiência em startup para implantação de sistemas SAP e TOTVS e desenvolvimento de metodologias para o planejamento estratégico com ênfase em vantagens competitivas e competências essenciais, respondendo pelo atendimento das auditorias BIG FOR ”EY, PWC, KPMG e DELOITTE”.
 

Experiência profissional de 33 anos nas áreas de Controladoria Geral e Financeira, atuando com planejamento estratégico financeiro e gestão de negócios, em empresas como Pão Americano S/A Ind. de alimentícia, Kanaflex S/A Ind. de Plástico, CREA SP Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia, CEAGESP Cia de Entrepostos e Armazéns Gerais SP, Grupo UNIESP Instituto Educacional do Estado de SP e Perspectiva Organização Contábil.
Vivencia em gestão administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Atuei como consultor de negócios junto a clientes de grande porte. Responsável pela condução das áreas de Controladoria, Contabilidade, Fiscal, Tesouraria, Investimentos, Contas a Pagar e Receber, Faturamento, Importação, Compras, Recursos Humanos, TI e Facilities Service. Respondi pelo Planejamento estratégico anual do processo orçamentário (budget), monitorando e controlando as receitas, despesas, capital investido e fluxo de caixa em relação ao planejamento estratégico, analisando desvios orçamentários e desenvolvendo e monitorando as ações corretivas, quando necessário. Gestão administrativa de resultados e profissionalização com foco em análise de riscos, gestão de processos e implementação de indicadores de performance e desempenho (KPI´s) para gerenciamento dos objetivos estratégicos, liderança de projetos relacionados à reestruturação societária e revisão de processos para redução de custos e customização de sistemas. Bem como negociações com clientes e fornecedores e coordenação de documentações e informações para integração das áreas. 
Implementação de políticas estratégicas com o objetivo de otimizar, controlar e planejar o Ciclo Financeiro, Alavancagem, NCG, Custo Médio Ponderado do Capital, Lucro Econômico e Viabilidade Econômica Financeira dos novos investimentos. Direcionamento referente a rentabilidade e retorno do capital dos acionistas, bem como gestão e avaliação de desempenho operacional e financeiro. Habilidade quanto às práticas de Governança Corporativa, aplicação das CPC´s para os padrões internacionais IFRS (DRE, Balanço Patrimonial, DLPA, DFC, DVA) e participação nas decisões para realinhamento de metas e objetivos. Experiência em startup para implantação de sistemas SAP e TOTVS e desenvolvimento de metodologias para o planejamento estratégico com ênfase em vantagens competitivas e competências essenciais, respondendo pelo atendimento das auditorias BIG FOR ”EY, PWC, KPMG e DELOITTE”.
 

Sólida formação para a área, com MBA em Gestão de Projetos,  MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Administração,  Graduação em Ciências Contábeis e cursos de aprimoramento. Responsável pelo desenvolvimento e a administração do patrimônio humano e econômico, visando maior resultado e acompanhando-o para a empresa.