José Filipe Lióta da Silva

 Profissional com 20 anos de atuação na áreas de Logística, Supply Chain, S&OP e PCP em grandes empresas.
 Excelente Relacionamento interpessoal e Liderança, Alta capacidade de negociação, Boa comunicação, Resolução de
problemas e desafios, Adaptabilidade, Raciocínio Logístico e Capacidade Analítica.
 Experiência em Projetos, Orçamentos e Indicadores.
 Especialista em condução de processos de S&OP/Planejamento de Demanda com experiência relevante de mercado.
 Domínio de Logística, Planejamento e Controle da Produção, Armazenagem, Movimentação de Materiais e Transporte.
 Domínio de MRPII, KANBAN, JIT e Módulo MM do sistema SAP.
 Conhecimento em Excel Avançado (VBA), Access (Banco de Dados) e Power BI.
 Especialista em dimensionamento de políticas de estoque, recursos logísticos e fabris, equilibrando atendimento da
demanda com alocação de capital financeiro.

 Responsável pelo plano de distribuição de produto acabado em um cenário altamente complexo (+ 700 SKU's para 3 fábricas e
20 CDs), com base no forecast de vendas e políticas de estoque; movimentação média diária de 5.000 pallets e 150 veículos de
grande porte/dia, objetivando o menor custo possível.
 Validação, em conjunto com PCP, do plano de produção, de acordo com visão da venda diária real e produtos alocados nos CD's,
com ações estratégicas para atender demandas específicas do comercial que não foram previstas.
 Desmembramento das estratégias de S&OP a fim de serem executadas no dia a dia (S&OE).
 Nível de Serviço de atendimento de 98,5% dos pedidos de vendas colocados pelo Comercial com prazo de entrega em D+1.
 Responsável pelo plano de logística reversa (retorno de caixas, pallets e vasilhames dos armazéns) para suportar plano de
produção.
 Atuação junto as equipes do Comercial, Marketing, Armazéns e S&OP visando evitar vencimento de produto e operacionalizar o
lançamento de novos SKU`s.
 Desenvolvimento e implementação dos indicadores de S&OP e Logística no Power BI.
 Gestão do espaço disponível nas fábricas e CD`s visando garantir a execução do plano de produção.
 Medir os resultados dos KPI`s e planos de ação, efetuando apresentações de report semanal e mensal a Gerencia e Diretoria.
 Garantir o desempenho e o desenvolvimento da equipe, direcionando através de ferramentas e práticas de gestão de pessoas.
 Projetos implementados: MRP, MPS e APS (Planejamento), TMS (Transportes), WMS (Operações), Sliic (rastreamento), etc...
 Acompanhamento dos projetos (operacionais e estratégicos) da área; desde pré-projeto até finalização: desenho as-is/to be,
cotações/orçamentos, budget, cronograma, cumprimento das etapas desenhadas, e mitigação de riscos.
 Monitoramento e controle dos indicadores de: Nível de Serviço, Fill Rate, Orçamento de Frete, Cumprimento do Plano de
Abastecimento, Vencimento de Produto, Orçamento Logístico e Dias de Estoque de Produto Acabado.
 Integração da Vonpar Refrescos (Coca Cola RS/SC) ao sistema FEMSA em 2017 e CVI em 2022: treinamento do time local,
mapeamento de rotinas, redesenho de fluxos e modelo de atendimento dos distribuidores/clientes críticos, atingindo nível de
serviço de 98,5% ao final do projeto frente a um cenário de baixo atendimento (menos de 80%) antes desse projeto.

MBA Fundação Getúlio Vargas em Logística e Supply Chain