Josinei Boso

Profissional com sólida trajetória na gestão industrial, liderando equipes de médio e grande porte e atuando na gestão integrada de Produção, Qualidade, Manutenção, PCP e Suprimentos. Forte foco em eficiência operacional, redução de custos e melhoria contínua, com histórico comprovado em redução de refugo, aumento de produtividade, otimização de layouts e aprimoramento de processos. Experiência no gerenciamento de contas de insumos, equipamentos e mão de obra, na administração de Capex e Opex e no planejamento estratégico voltado à expansão fabril, incluindo reestruturação de fluxos e aumento de capacidade produtiva. Atuação direta na interface com clientes e fornecedores, conduzindo tratativas técnicas para solução de problemas e melhoria de performance. Sólida vivência em investigação de desvios, análise de causas-raiz e implementação de planos de ação com metodologias Lean, Kaizen, TPM, PDCA, 5W2H, Ishikawa e OKR. Experiência na condução de auditorias à estabilidade operacional e prevenção de riscos. Participação na implantação e manutenção das normas ISO 9001, ISO 14001, ISO TS 16949 e IATF. Domínio de ferramentas de gestão como SAP, Totvs, DataSul, sistemas OEE, Excel e Power BI, aplicadas à análise de dados e suporte à tomada de decisões estratégicas. Forte competência na formação  e evolução de equipes de alta performance, com foco em desenvolvimento, engajamento e cultura de resultados.

ndústrias Colombo – 01/2025 a 09/2025

Empresa multinacional de grande porte do segmento Agrícola.

Gerente Industrial

• Gestão integrada das plantas de fundição e usinagem, liderando aproximadamente 300 colaboradores e

assegurando o atingimento das metas de segurança, custos, qualidade, produtividade e entrega;

• Coordenação de projeto de expansão fabril, ampliando capacidade produtiva, elevando o faturamento em 25% e

aumentando o headcount de forma planejada, alinhada ao crescimento sustentável da empresa;

• Condução de reestruturação de processos e layout industrial, eliminando gargalos, otimizando fluxos produtivos

e promovendo ganho de 12% em eficiência operacional;

• Administração de Capex e Opex da unidade, garantindo alocação eficiente dos recursos, controle orçamentário e

aderência às prioridades estratégicas;

• Gerenciamento de contas de insumos, equipamentos e mão de obra, assegurando abastecimento contínuo,

redução de custos e melhor aproveitamento dos recursos produtivos;

• Apoio a implantação do novo processo de moldagem em areia branca (Pep Set), resultando em redução de custos,

aumento de rendimento metálico (18%) e maior estabilidade do processo;

• Condução de interface técnica com clientes e fornecedores, tratando desvios, alinhando padrões de qualidade e

promovendo resoluções conjuntas de problemas para aumento da confiabilidade operacional;

• Execução de rotinas estruturadas de investigação de desvios, análises de causas-raz e definição de planos de ação

utilizando ferramentas como PDCA, 5W2H, Ishikawa, Kaizen e Lean Manufacturing;

• Implementação e fortalecimento de rotinas integradas entre Produção, Manutenção e Suprimentos, promovendo

cooperação entre setores e garantindo fluxo produtivo estável;

• Condução de auditorias de segurança comportamental e reforço das práticas de prevenção, bem como

disseminação da cultura de segurança como pilar estratégico da operação;

• Desenvolvimento, capacitação e evolução de equipes de alta performance, aplicando treinamentos,

acompanhamento de indicadores, gestão de desempenho.

PHD Soluções Automotivas – 11/2023 a 01/2025

Empresa nacional de grande porte do segmento Automotivo e Agrícola.

Gerente Industrial• Liderança das operações de Usinagem e Pintura, coordenando cerca de 220 colaboradores e assegurando o

cumprimento das metas de produção, qualidade, produtividade, custos e entrega;

• Gestão integrada dos processos produtivos, promovendo padronização operacional entre turnos, replicação de

boas práticas e estabilidade das linhas;

• Otimização de recursos por meio da análise de dados e revisão de fluxos produtivos, resultando em aumento de

eficiência e melhor distribuição da mão de obra;

• Apoio a implantação de manutenção preventiva e ao acompanhamento de indicadores como OEE, contribuindo

para a redução de aproximadamente 10% das paradas não programadas;

• Participação ativa na implementação do sistema informatizado de controle diário de produção, integrando

processos operacionais ao sistema corporativo e elevando a confiabilidade das informações;

• Interface técnica com clientes e fornecedores para tratativas sobre qualidade, prazos e melhorias no processo

produtivo;

• Acompanhamento e suporte à implementação e certificação de normas ISO, fortalecendo padrões de controle e

auditoria;

• Desenvolvimento e acompanhamento de equipes operacionais e de liderança, promovendo treinamentos,

feedback contínuo e evolução das competências técnicas e comportamentais.

Minatti Fundição Técnica – 10/2021 a 10/2023

Empresa nacional de médio porte do segmento Automotivo e Agrícola.

Gerente Industrial

• Gestão integrada das áreas de Produção, Qualidade, Manutenção, PCP e Suprimentos, com foco em estabilidade

operacional e atendimento das metas estratégicas da empresa;

• Redução de 48% no refugo interno e aumento de 28% na produtividade, por meio da revisão de processos,

eliminação de desperdícios e aprimoramento do controle de insumos;

• Reestruturação do orçamento de matérias-primas, implementando controles e negociações que resultaram em

economia anual aproximada de 15%;

• Recuperação e fortalecimento do relacionamento com clientes estratégicos, conduzindo visitas técnicas às plantas

para identificação de melhorias conjuntas em processos de usinagem e fundição, fortalecendo o relacionamento

comercial e operacional;

• Análise de desvios, identificação de causas-raiz e implementação de ações corretivas utilizando ferramentas como

PDCA, Kaizen, 5S, TPM, 5W2H e Ishikawa;

• Gestão da manutenção corretiva e preventiva, garantindo disponibilidade dos equipamentos e redução de falhas

recorrentes;

• Implementação de rotinas estruturadas de PCP e controle de estoques para melhoria da sincronização entre

demanda, produção e suprimentos;

• Desenvolvimento e acompanhamento de equipes técnicas, com foco em capacitação, disciplina operacional e

fortalecimento da cultura de melhoria contínua.

Tupy Fundições SA – 01/1997 a 10/2021

Empresa multinacional de grande porte do segmento Automotivo e Agrícola.

Supervisor de Produção – 04/2011 a 09/2021

• Liderança de equipes nos três turnos, coordenando cerca de 160 colaboradores e assegurando o cumprimento das

metas de produção, qualidade, segurança e eficiência operacional;

• Implantação de rotinas estruturadas de gestão de pessoas, incluindo treinamentos, feedbacks e avaliação de

desempenho, resultando em redução de 15% do turnover;

• Implementação e acompanhamento de programas Lean Manufactoring, Kaizen, 5S, TPM e melhorias contínuas,

reduzindo desperdícios e ampliando a eficiência operacional;

• Condução e suporte técnico em análises de desvios, identificando causas-raiz e garantindo a implementação

efetiva de planos de ação corretiva;

• Atuação como auditor interno e multiplicador dos programas de 5S e Segurança, fortalecendo a cultura de

excelência operacional;

• Representante da CIPA por dois mandatos, contribuindo para ações preventivas e melhoria contínua no ambiente

de trabalho.

Técnico de Fabricação – 06/2003 a 04/2011

• Realização de inspeções dimensionais e correções de programas CNC conforme requisitos de ISO 9001 e IATF

16949, assegurando conformidade e padronização;

• Participação em projetos de padronização de processos e implantação de novos métodos de fabricação,

contribuindo para maior estabilidade operacional.

Operador CNC – 01/1997 a 06/2003

• Operação e preparação de tornos CNC e centros de usinagem para produção de peças automotivas;

• Controle dimensional, ajustes de ferramentas e inspeção de qualidade durante o processo.Experiência Internacional

• 2019 - MÈXICO – Permanência de seis meses. Aprimoramento do Idioma espanhol. Planejamento e liderança de

uma equipe técnica em projeto de padronização de métodos de trabalho e processos em uma das filais da empresa

Tupy Fundições através de treinamentos e disseminação de boas práticas exercidas no Brasil. Resultado de

aumento de 68% em produtividade, redução de refugos de 57% e aumento da confiabilidade do cliente com

eliminação de devoluções por defeito.

• Pós-Graduação em Engenharia de Produção – Uniasselvi, 2021.

• Tecnólogo em Gestão de Processos Industriais – Anhanguera, 2008.

• Técnico em Mecânica – Cedup, 1998.