Júlio César Pessanha

Eu sou Júlio César, ajudo empresas a obterem lucros e conquistarem suas metas. Sou Gestor Contemporâneo, MBA em Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil, Pós-Graduado em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística, Graduado em Tecnologia em Instrumentação e Controle. Tenho mais de 24 anos de experiência profissional.

Tenho em minha história vivência e capacidade para as funções de Diretor de Compras, Gerente de Compras, sempre trabalhando em equipe com excelência e forte liderança.

Eu pude aprender e desenvolver habilidades estratégicas que me proporcionam crescimento profissional mantendo a capacidade de inovação.

Acredito em grandes propósitos por participar ativamente em projetos conclusos e permaneço sempre disposto a conduzir novos desafios com o mesmo sucesso.

Tenho necessidade de realização a cada instante, tendo o comprometimento de vencer os obstáculos com confiança, fazendo as coisas acontecerem.

Função: Gerente de Compras Indiretas de MKT e Eventos – Reporte ao VP – 01/2019 a 01/2024

Remodelagem de processos de compras e áreas executivas, com spend de 300 milhões e Saving de 6 milhões/ano, equipe com 4 colaboradores | Acompanhamento da performance da área por indicadores e planos de ação | Análise de custos mensais, definição da estratégia e priorização das negociações, alinhado com a estratégia da área cliente | Homologação de fornecedores, alinhando pagamentos, prazos de entrega.

Reestruturação da compra de bilhetes aéreos, gerando agilidade e economia | Tratamento dos gaps no fluxo para compra de itens e serviços de eventos, urgências e ajustes de pedidos por PDCA’S, aumentando performance e resultado dos SLA’S, atingimento de metas de pedidos emitidos no prazo.

Diretriz de Eventos, padronização de briefings, definindo datas de corte, planejamento reuniões gerenciais e convenções | Projetos em andamento: (i) implantação de cotação eletrônica com RPA, (ii) vendor list, (iii) cultura de atendimento ao cliente.

Função: Gerente de Compras Indiretas – Reporte ao VP – 01/2017 a 12/2018

Gestão de 30 colaboradores | Acompanhamento de Compras Indiretas, por indicadores, e planos de ação.

Gestão de processos de compra, média de 4 mil contratos e 5 a 6 Mil pedidos por mês, 92% via contrato e 8% via compra spot, com spend de 1,2 Bilhões e Saving de 20 milhões/ano.

Análise de custos mensais, definição da estratégia e priorização de categorias a serem negociadas, com metodologias de Sourcing | Contratação de materiais e serviços indiretos, para todas empresas do Grupo e respectivos sites fabris, escritórios e obras, de todos segmentos | Reestruturação do time de compras, tornando compradores gestores de categorias e processos.

Tratamento de anomalias, urgências e ajustes de pedidos de compras através de PDC’S, aumentando a performance e resultado dos SLA’S, com atingimento de metas de pedidos emitidos no prazo, fluxo de caixa e saving | Implantação de planejamento de compras, identificando categorias e itens críticos, não críticos, alavancáveis e estratégicos | Implantação da metodologia OBZ.

Nortus - Curso de Gestão Contemporânea – Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organizacional - 2020

FGV - Gestão Imobiliária e Construção Civil - 2013 - 2015